<![endif]--> 
    如果您是已經(jīng)成功"走出去"的企業(yè)，那么您可以：
介紹成功經(jīng)驗(yàn)、宣傳企業(yè)文化、吸引更...[查看詳細(xì)內(nèi)容]
如果您是準(zhǔn)備"走出去"的企業(yè)，那么您可以：學(xué)習(xí)成功
經(jīng)驗(yàn)、受益專業(yè)指導(dǎo)；洞悉最新國...[查看詳細(xì)內(nèi)容]
如果您是中國企業(yè)"走出去"研究機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，那
么您可以：搭建同企業(yè)交流溝通的...[查看詳細(xì)內(nèi)容]
2010年10月-2011年8月 訪談活動(dòng)
2011年7月-2011年10月 線下活動(dòng)
2011年11月 盤點(diǎn)活動(dòng)并授予榮譽(yù)
人物訪談
聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志
別讓我當(dāng)“教父”捧得太高很辛苦。
吉利集團(tuán)董事長李書福
我為什么能買下沃爾沃?
新聞縱談 更多>>
  • 中國出臺央企“走出去”監(jiān)管新規(guī)
  • 越來越多的中國中央企業(yè)加入投資海外的行列，官方的監(jiān)管規(guī)章隨之跟進(jìn)。國務(wù)院國資委27日對外公布了《中央企業(yè)境外國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》和《中央企業(yè)境外國有產(chǎn)權(quán)管理暫行辦法》，對中央企業(yè)境外國有資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)管理做出了具體的規(guī)范要求。
借船出海模式
  • 最佳樣本——聯(lián)想集團(tuán)

  • 2004年12月8日，聯(lián)想用12.5億美元購入IBM的PC業(yè)務(wù)，自此，位于全球PC市場排名第九位的聯(lián)想一躍升至第三位。這次并購從品牌、技術(shù)、管理、產(chǎn)品、戰(zhàn)略聯(lián)盟和運(yùn)營等各方面對于聯(lián)想本身都有巨大的提升。并購后，IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的全套研發(fā)體系歸聯(lián)想所有，聯(lián)想的采購和營銷成本則由于借助了IBM原有的分銷渠道得到大大優(yōu)化。

 成功關(guān)鍵詞
安營扎寨模式
  • 最佳樣本——海爾集團(tuán)

  • 海爾“走出去”的主要特點(diǎn)是：經(jīng)營范圍——海爾自己的核心產(chǎn)品；發(fā)展進(jìn)程——從創(chuàng)造國內(nèi)名牌、國際名牌著手，到出口，再到跨國投資，漸進(jìn)性發(fā)展；對外投資方式——以“綠地投資”即新建企業(yè)為主；跨國投資效果——成功率高，發(fā)展快。如今的海爾已在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，員工總數(shù)超過6萬人，2008年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額1190億元。

 成功關(guān)鍵詞
股權(quán)并購模式
  • 最佳樣本——國家開發(fā)銀行

  • 2007年7月23日，國家開發(fā)銀行與英國巴克萊銀行簽署協(xié)議，同意有條件地分兩期向該行投資共計(jì)98億歐元（折合135億美元，人民幣約1026億元），最高持股可達(dá)7.7%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，135億美元的交易金額，也創(chuàng)下當(dāng)時(shí)中國企業(yè)海外并購單筆交易的規(guī)模之最。

成功關(guān)鍵詞
技術(shù)領(lǐng)先模式
  • 最佳樣本——華為

  • 華為在研發(fā)上做足了功課,每年堅(jiān)持不少于10%的研發(fā)投入,并將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研,不斷跟蹤新技術(shù)、新領(lǐng)域。除了通過自主開發(fā)技術(shù)提升競爭力,華為亦從未拒絕過以開放的心態(tài)。這也是1996年華為引入IBM對其公司產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行改革的直接動(dòng)力之一。自2001年之后,華為實(shí)現(xiàn)了100%產(chǎn)品研發(fā)都通過新的流程化產(chǎn)生,為華為2002年開始的深入國際化,奠定了管理和文化的基礎(chǔ)。

 成功關(guān)鍵詞
資源互補(bǔ)模式
  • 最佳樣本——中石油

  • 2009年8月18日，中國石油化工集團(tuán)公司宣布,以每股52.8加元的價(jià)格成功收購總部位于瑞士的Addax石油公司,這是當(dāng)時(shí)中國公司進(jìn)行海外資產(chǎn)收購最大的一筆成功交易。同日，澳洲政府稱,美國石油巨頭艾克森美孚與中石油簽定協(xié)議,從所持Gorgon液化天然氣項(xiàng)目份額向中石油出售液化天然氣,交易價(jià)值約為412.9億美元。

 成功關(guān)鍵詞
樣本解析
Thinkpad完成“聯(lián)想化” 專家:是誰改變了小黑？

　　2004年，聯(lián)想集團(tuán)以12.5億美元的價(jià)格收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，捧回被稱為“PC品質(zhì)標(biāo)桿”的Thinkpad品牌……

[詳細(xì)]
聯(lián)想今天正需要一點(diǎn)“海盜”精神

　　聯(lián)想全球化遇到了新局面。一場席卷全球的金融海嘯，讓歐美市場所有東西都改變了運(yùn)行軌道，PC也不例外……

[詳細(xì)]
 樣本解析
海爾脫離制造能走多遠(yuǎn)?
　　海爾“真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)”的品牌理念一直很讓我喜歡,但是對于海爾脫離“中國制造”后能走多遠(yuǎn)的話題,我卻一直信心不足…… [詳細(xì)]
國際視野的創(chuàng)新成就全球第一
　　在海爾以創(chuàng)新領(lǐng)跑世博營銷的同時(shí)，美國市場營銷學(xué)的權(quán)威菲利普•科特勒從品牌層面對海爾給予了極高評價(jià)……[詳細(xì)]
 樣本解析
國家開發(fā)銀行50億美元入股非洲聯(lián)合銀行
　　次貸危機(jī)使得國際金融資產(chǎn)的交易價(jià)格有所下降，中國海外金融擴(kuò)張面臨機(jī)遇，但同時(shí)也有風(fēng)險(xiǎn)……[詳細(xì)]
開行積極拓展走出去 '以貸款換資源'
　　國家開發(fā)銀行積極拓展“走出去”業(yè)務(wù)，用貸款換取資源，用資源來鎖定風(fēng)險(xiǎn)，短短一年多，在國際金融危機(jī)……[詳細(xì)]
 樣本解析
華為：撐起本土通信一片天
　　從順應(yīng)時(shí)勢到再造格局，華為所代表的本土通信企業(yè)帶來的不僅是更低的通信成本、更大的國際舞臺，還有一個(gè)掌握主動(dòng)權(quán)的未來…… [詳細(xì)]
華為與聯(lián)想國際化“道不同”
　　近期的虧損和換帥，讓中國企業(yè)國際化“實(shí)驗(yàn)生”聯(lián)想的步伐顯得沉重，對比另一個(gè)國際化的“同學(xué)”，華為的去年業(yè)績則創(chuàng)出新高……[詳細(xì)]
 樣本解析
中國油企海外并購半年逾800億元 業(yè)內(nèi)解析主因
　　近期中國石油企業(yè)頻頻出手赴海外收購石油資產(chǎn)，接連不斷地并購案掀起又一輪“走出去”熱潮……[詳細(xì)]
中石油收購BP有錢未必有機(jī)會(huì)
　　“漏油門”之后，英國石油(BP)的股價(jià)開始陷入連綿不絕的下跌中，其股價(jià)已下跌25%，市值蒸發(fā)超過700億美元……[詳細(xì)]
敗因一：國際“政治暗流”

　　中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，和平崛起，在為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)、受到好評的同時(shí)，也存在一些國家或地區(qū)政治力量的的擔(dān)憂、偏見或嫉恨。因此，時(shí)而出現(xiàn)的政治暗流難免會(huì)成為中國企業(yè)“走出去”過程中面臨的障礙。眾所周知，從聯(lián)想集團(tuán)成功收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，到中國海洋石油總公司在并購優(yōu)尼科競爭中的失利，中國企業(yè)在“走出去”的過程中受到國際政治因素的明顯困擾。
典型案例
中海油競購優(yōu)尼科受阻
　　中海油以185億美元收購美國優(yōu)尼科石油公司最終因遭遇美國國會(huì)反對而折戟。這一事件給后來者留下的教訓(xùn)是深刻而持久的。而在筆者看來,正是由于中國油企從這一事件中吸取了足夠的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),才為去年以來一系列海外收購的成功埋下伏筆。 [詳細(xì)]
敗因二：民族主義阻撓

　　“民族主義”對中國企業(yè)海外產(chǎn)權(quán)和合約利益的可能威脅，不一定總像“沒收”那么赤裸裸，更經(jīng)常地是通過稅收歧視、政策歧視、立法歧視的形式表現(xiàn)出來。當(dāng)?shù)卣型ㄟ^立法或行政命令要求外資企業(yè)多交稅或者不讓其進(jìn)入某些項(xiàng)目的主權(quán)。比如，俄羅斯曾邀請中石油于2002年12月參加斯拉夫石油公司股權(quán)的拍賣。但在拍賣前的一個(gè)月里俄羅斯民意越來越傾向于擔(dān)心由中國控股俄羅斯石油公司，一時(shí)間民族主義意識甚囂塵上，迫使俄議會(huì)通過緊急立法，禁止任何國有股份超出25%的企業(yè)(包括外國企業(yè))參與俄羅斯國有股份的拍賣。

　　中國央企在海外投資時(shí)往往以資金充裕著稱，公關(guān)能力卻只能勉強(qiáng)徘徊在及格線附近。而央企與政府的連帶關(guān)系卻常常使得企業(yè)的投資行為被賦予了國家意志的猜想，在這種情況下，中國國企的收購行為自然就很容易遭到被投資國民眾排斥。

典型案例
上汽集團(tuán)：并購雙龍，整合不利
　　2004年10月28日，上汽以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購了韓國雙龍48.92%的股權(quán)，但并購之后主要遭遇兩個(gè)問題：對并購的收益估計(jì)過高，但缺少市場；在收購雙龍之前對自身的管理能力和對方的工會(huì)文化認(rèn)識不足，乃至兩個(gè)企業(yè)文化難以融合，合作與企業(yè)經(jīng)營拓展無法真正展開。 [詳細(xì)]
印度BSNL封殺華為和中興 限制競標(biāo)GSM項(xiàng)目
　　印度電信部多次拒絕當(dāng)?shù)刂饕娦胚\(yùn)營商采購中國設(shè)備的請求，理由是出于“國家安全考慮”。作為在印度最大的兩家中國電信設(shè)備供應(yīng)商，華為和中興首當(dāng)其沖成為該“禁令”的受害者。[詳細(xì)]
敗因三：不熟悉目的國相關(guān)法規(guī)造成貿(mào)易摩擦

　　不少企業(yè)都有這樣的經(jīng)歷，一開始是要雄心勃勃地“走出去”拓展發(fā)展空間，但當(dāng)在對外合作中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛、貿(mào)易摩擦的時(shí)候，卻沒有能或不懂得很好運(yùn)用法律武器來保護(hù)自己，而使“走出去”受挫。 金融危機(jī)導(dǎo)致許多國家的貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，一些國家的海關(guān)濫用自由裁量權(quán)，人為阻撓、拖延中國產(chǎn)品通關(guān)；歐盟也以安全、環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)責(zé)任等為名，出臺苛刻指令抬高市場準(zhǔn)入門檻；很多中資企業(yè)反映，“走出去”簽證難辦，工作許可和居留證更難辦。中國貿(mào)促會(huì)人士指出，今年中國面臨的貿(mào)易摩擦涉及的產(chǎn)品范圍會(huì)更廣，次數(shù)會(huì)增加，形式會(huì)更多樣，而且發(fā)展中國家提起的貿(mào)易救濟(jì)措施也會(huì)越來越多。

典型案例
中投公司：投資黑石，資產(chǎn)縮水
　　2007年3月才開始籌備的中投公司，在5月就斥資30億美元外匯儲備以29.605美元/股的價(jià)格參股美國私募基金巨頭黑石集團(tuán)10%的IPO。結(jié)果黑石集團(tuán)上市后股價(jià)連續(xù)下跌，中投公司投資大幅縮水，在黑石投資中虧損額達(dá)12.18億美元。 [詳細(xì)]
中國遭遇美國“337調(diào)查” LED企業(yè)上升至10家
　　美國針對中國大陸產(chǎn)品實(shí)施的“337調(diào)查”，自2002年以后開始驟然增多。從2002年至今，ITC啟動(dòng)針對中國大陸產(chǎn)品的“337調(diào)查”已達(dá)65起，占同期調(diào)查總量的48%。 [詳細(xì)]
敗因四：缺乏國內(nèi)資本市場浸淫和國內(nèi)并購的洗禮

　　中國本土的并購活動(dòng)因?yàn)殚L期的市場條塊分割和地方政府行政干預(yù)，沒有形成一個(gè)有效和規(guī)范的市場。股票市場上公開要約收購很稀少，而國有大企業(yè)則不斷的在政府撮合下強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這不是真正的市場行為。沒有經(jīng)過真正本土并購的較量算計(jì)、艱苦談判洗禮的中國企業(yè)，直接出現(xiàn)在跨國并購的舞臺上，他們能對付得了那些身經(jīng)百戰(zhàn)，老謀深算的外國商人嗎？這實(shí)在讓人擔(dān)心。

　　一個(gè)個(gè)失敗案例或者可以證明，我國企業(yè)尚不具備掌握國際資本市場運(yùn)行規(guī)律的能力，在國際資本市場上的歷練，可以幫助我們積累教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)選擇投資品種，控制風(fēng)險(xiǎn)，把握投資時(shí)機(jī)。

　　在實(shí)體企業(yè)家們努力用質(zhì)量和技術(shù)在國際市場上為中國制造爭得名分時(shí)，金融投資家們走出去時(shí)需要多一分謹(jǐn)慎，多一些靈活性，把風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位。

典型案例
中國平安參股富通 被迫減值
　　2007年11月27日，中國保險(xiǎn)巨頭之一平安保險(xiǎn)集團(tuán)斥資約18.1億歐元從二級市場直接購買歐洲富通集團(tuán)9501萬股股份，成為富通第一大單一股東。之后，富通成為受金融危機(jī)波及的第一批金融企業(yè)，直接導(dǎo)致2008年第三季度平安保險(xiǎn)集團(tuán)季度報(bào)出78.1億元人民幣凈虧。 [詳細(xì)]
騰中收購悍馬胎死報(bào)批途中
　　四川騰中重工收購悍馬交易在美國東部時(shí)間2月24日被宣布中止，通用汽車給出的原因是：四川騰中無法在擬議的交易時(shí)間里獲得中國監(jiān)管部門的許可。據(jù)悉，中國商務(wù)部并沒有收到騰中重工收購悍馬的相關(guān)申請，“材料不完整”是收購報(bào)批申請未被相關(guān)部門受理的原因。[詳細(xì)]
敗因五：“出�！睉�(zhàn)略存在問題

　　一些中國企業(yè)向海外擴(kuò)張時(shí)沒有清晰的戰(zhàn)略重點(diǎn)，有的投資決策帶有機(jī)會(huì)主義色彩，造成企業(yè)投資決策失誤，不僅沒有得到預(yù)期的收益，反而付出了程度不同的代價(jià)。就戰(zhàn)略目標(biāo)來看，如品牌戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜和科學(xué)的過程，需要精心的培育、務(wù)實(shí)的精神塑造和認(rèn)真的管理。

　　有些中國企業(yè)創(chuàng)品牌的目的多是為了榮譽(yù)、名聲，較少是從其發(fā)展方面考慮，這就難以創(chuàng)造出國際品牌。就發(fā)展戰(zhàn)略看，現(xiàn)在我國的企業(yè)戰(zhàn)略做的不少，但能夠按照現(xiàn)代戰(zhàn)略理論并結(jié)合中國國情，把成為跨國公司進(jìn)而超越競爭對手作為目標(biāo)、真正達(dá)到國際水平的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，尚屬少見。

典型案例
TCL-湯姆遜并購成TCL負(fù)擔(dān)
　　2004年，湯姆遜將其彩電業(yè)務(wù)賣給了急于走出國門的TCL集團(tuán)，曾經(jīng)的消費(fèi)電子巨頭法國公司湯姆遜因巨額債務(wù)壓力，不得不尋求與債權(quán)人進(jìn)行重組談判來避免破產(chǎn)的厄運(yùn)。[詳細(xì)]
中鋁集團(tuán)：入股力拓，無疾而終
　　中鋁公司與力拓集團(tuán)于2009年2月12日簽署了合作與執(zhí)行協(xié)議，以總計(jì)195億美元戰(zhàn)略入股力拓集團(tuán)。但力拓卻在2009年6月5日撤銷了雙方合作交易，依據(jù)協(xié)議向中鋁支付了1.95億美元的違約金，并與必和必拓就合資經(jīng)營鐵礦石業(yè)務(wù)達(dá)成協(xié)議。[詳細(xì)]

　　隨著中國對外貿(mào)易的迅速發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國企業(yè)在海外市場的競爭力不斷提升；然而，中國企業(yè)在國際競爭中的貿(mào)易摩擦和風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加，“走出去”的企業(yè)需面臨諸多挑戰(zhàn)，如何讓企業(yè)走得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)，專家、學(xué)者就相關(guān)問題提出了自己的擔(dān)憂和建議。

　　在“走出去”的路上，中國企業(yè)受到的貿(mào)易保護(hù)主義措施只會(huì)更多而不是相反。

　　中國企業(yè)大規(guī)�！白叱鋈ァ比匀淮嬖谥T多挑戰(zhàn)，需要以更理性的態(tài)度應(yīng)對。

　　政府應(yīng)加強(qiáng)境外知名展會(huì)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度研究，建立完善企業(yè)境外參展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。

　　“抄底論”和低價(jià)吃進(jìn)不足取，獲取長期穩(wěn)定的收益才是企業(yè)“走出去”的核心價(jià)值目標(biāo)。

　　企業(yè)國際化程度不高的情況下，更要高度關(guān)注海外風(fēng)險(xiǎn)，使走出去的先驅(qū)企業(yè)不要成為先烈。

　　企業(yè)做出收購舉動(dòng)要看清形勢，找準(zhǔn)自己在行業(yè)的地位，收購后能否掌控新公司心里得有底。

　　只有走出去，才能提供高質(zhì)量的中國產(chǎn)品和服務(wù)，建立良好的信譽(yù)，贏得全世界對中國的尊敬。

　　海外并購除了考慮價(jià)格因素外，還涉及到當(dāng)?shù)氐恼�、文化、法律等多方面的問題。

　　企業(yè)只有在競爭中才能真正找到自己的不足，才能有條件、有時(shí)間去改善。

　　中國企業(yè)在進(jìn)行海外并購之前，應(yīng)該在國內(nèi)先將企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　2000年，世紀(jì)之交。這一年的10月，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》首次明確提出了“走出去”戰(zhàn)略，從此開始了中國企業(yè)紛紛“出�！钡氖辍�

 1979-2002年：從無序到良性增長

　　1992年1月19日 鄧小平南巡并發(fā)表重要講話。

　　全國人大九屆三次會(huì)議上走出去戰(zhàn)略被提高到國家戰(zhàn)略層面。

　　2001年11月中國加入WTO議定書簽字儀式在卡塔爾多哈舉行。

　　1992年5月，剛剛南巡回來的鄧小平，又馬不停蹄地來到首鋼視察。當(dāng)年12月1日，首鋼就購買了瀕臨倒閉的秘魯鐵礦公司98.4%的股份及其所屬670.7平方公里礦區(qū)的永久性開采權(quán)、勘探權(quán)和經(jīng)營權(quán)，成為最早跨出國門的中國公司之一。

  • 1979年：中國第一家合資企業(yè)誕生

  • 要說中國的海外并購，就必須先說中國的海外投資。中國最早的海外投資案發(fā)生在1979年。改革開放的第二年，北京市友誼商業(yè)服務(wù)公司便與日本東京丸一商事株式會(huì)在東京開辦了“京和股份有限公司”，建立了中國第一家國外合資企業(yè)，拉開了中國企業(yè)對外直接投資跨國經(jīng)營的序幕。從那以后，中國海外投資便正式進(jìn)入了起步階段。

  • 1986年—2000年：中國海外投資進(jìn)入相對高速發(fā)展期

  • 直到1986年后，中國海外投資才進(jìn)入一個(gè)相對高速發(fā)展期。那個(gè)時(shí)候，我國境外企業(yè)主要集中在美國、俄羅斯、澳大利亞、日本、加拿大、新加坡、南非等投資環(huán)境好的國家與地區(qū)，境外投資主要以海外投資為主，主要有兩種資源型和貿(mào)易型這兩種類型。到1995年，中國海外投資總額達(dá)到150億美金。

    從1996年開始，中國海外投資真正由一種蒙昧的隨意生長狀態(tài)進(jìn)入一種相對平穩(wěn)的良性增長狀態(tài)。比如，1999年至2002年我國對外經(jīng)濟(jì)合作的合同額保持著穩(wěn)步的增長，平均增長率為11.1%，政府批準(zhǔn)的對外投資企業(yè)數(shù)也以每年平均261個(gè)的速度穩(wěn)步增加。

  • 2000年：黨中央確立實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

  • 2000年，黨中央確立實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略同時(shí)并舉、相互促進(jìn)。2001年，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略作為一條重要建議被寫入《“十五”計(jì)劃綱要》。黨的十六大報(bào)告再次指出，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對外開放新階段的重大舉措。為此，中國政府出臺了一系列支持海外并購的政策規(guī)定，為中國企業(yè)海外并購營造了良好的政策環(huán)境。

 2003-2006年：從亢奮到艱辛

　　柳傳志和聯(lián)想已經(jīng)成為中國企業(yè)走出去的一面旗幟。

　　中海油艱難的“探寶船行動(dòng)”最終宣告失敗。

　　美國時(shí)代周刊封面標(biāo)題《中國時(shí)刻》。

　　自2002年開始，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的整體迅猛增長，中國海外投資也開始進(jìn)入井噴時(shí)代，海外并購也開始逐漸嶄露頭角。此時(shí)，中國企業(yè)“進(jìn)人海外并購時(shí)代”、“掀起海外并購高潮”等字眼，頻頻見諸報(bào)端，而這些巨型海外并購案的幕后推動(dòng)者自然成為國內(nèi)外媒體聚焦的對象。
  • 2004年：《境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行管理辦法》發(fā)布

  • 2004年10月9日，隨著國家發(fā)展改革委《境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行管理辦法》的發(fā)布，從減少程序、下放權(quán)限、簡化內(nèi)容、提高效率等4個(gè)方面進(jìn)行了改革,使我國境外投資管理更為有序和高效，更是把海外并購?fù)葡蛄艘粋�(gè)新的高潮。據(jù)拉斯?jié)h姆全球咨詢公司測算，2004年中國企業(yè)海外并購額達(dá)到70億美元。

  • 風(fēng)光過后的層層危機(jī)

  • 2003年2月，45歲的TCL公司總裁李東生成為了德國著名經(jīng)濟(jì)管理雜志《impulse》2003年第2期的月度人物。此后一年內(nèi)，李東生備受法國政商兩界關(guān)注，當(dāng)時(shí)的法國總統(tǒng)希拉克甚至還授予他榮譽(yù)軍團(tuán)勛章。

    李東生之所以在異國他鄉(xiāng)受到青睞，是因?yàn)樵谶@一段時(shí)間TCL先后收購施耐德、湯姆遜的彩電部門和阿爾卡特的手機(jī)部門。但這種表面的風(fēng)光過后，李東生便陷入重重危機(jī)與麻煩之中。一直不肯言輸?shù)睦顤|生，也不得在2006年夏天宣布：由于歐美業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，決定對海外公司進(jìn)行重組。

  • 政治因素徒增不確定性

  • 由于海外政商環(huán)境的復(fù)雜性，許多兩情相悅的并購卻遭遇了巨大障礙。而中國企業(yè)在海外并購中所經(jīng)歷的最大失誤，莫過于2005年中海油并購優(yōu)尼科案的流產(chǎn)。

    談判中，當(dāng)初曾主動(dòng)向中海油示好的優(yōu)尼科顯得猶疑起來，表示中海油的報(bào)價(jià)雖然比雪佛龍高，但是存在很大的不確定性。最大的不確定性來自于中國政府的態(tài)度和美國的《�？怂�-弗洛里奧修正案》法案——該修正案以是否危害國家安全為標(biāo)準(zhǔn)衡量外國投資，若答案肯定，則監(jiān)管機(jī)構(gòu)有權(quán)中止一切投資活動(dòng)。

    盡管美國政府在這件事上一直保持冷靜的態(tài)度，但以國會(huì)為主掀起的排華情緒則達(dá)到了高潮。7月30日，美國參眾兩院罕見地迅速通過了能源法案新增條款。這一法案的通過基本排除了中海油競購成功的可能。

 2007-2009：金融地震下的形態(tài)

　　當(dāng)國外公司焦頭爛額，中國企業(yè)卻將全球市場裝進(jìn)購物車。

　　吉利收購沃爾沃已經(jīng)成為中國企業(yè)海外并購的成功表率。

　　2008年，納斯達(dá)克春節(jié)前懸掛五星紅旗討好中國市場。

　　2008年，一場金融地震也讓全球經(jīng)濟(jì)陷入嚴(yán)重混亂。在經(jīng)歷了2003-2005年的風(fēng)風(fēng)雨雨，2006-2008年的反反復(fù)復(fù)以后，隨著商務(wù)部于《境外投資管理辦法》的出臺，中國海外投資與海外并購必定會(huì)邁向一個(gè)新的高度。

  • 《境外投資管理辦法》出臺 企業(yè)“出�！边~向新高度

  • 據(jù)全球金融數(shù)據(jù)提供商統(tǒng)計(jì)顯示，2009年初的2個(gè)月時(shí)間，中國海外并購已有22起，涉及金額超過200億美元，較去年同期上漲了2%，是歷史同期的最高水平。而在2009年2月以后，發(fā)生的海外并購又有：湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司收購世界第四大鐵礦石供應(yīng)商FMG17.34%的股權(quán)，成為它的第二大股東；鞍鋼入股澳洲礦企Gindalbie；中國五礦集團(tuán)以13.86億美元100%收購澳大利亞OZ公司主要資產(chǎn)的交易獲得成功；吉利收購全球第二大自動(dòng)變速器制造企業(yè)澳大利亞DSI公司；中石油完成對新加坡石油公司45.51%股份收購；中石化收購Addax石油公司，總價(jià)達(dá)82.7億加元(合72.4億美元)，創(chuàng)中企海外并購新紀(jì)錄……

  • 理性看待中國企業(yè)海外并購潮

  • 盡管，中國海外并購始終處在跳躍式發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，中國海外并購也將越來越成為主導(dǎo)中國經(jīng)濟(jì)未來走向的重要力量，但總體來看中國海外并購還處于一個(gè)初級水平。根據(jù)一些機(jī)構(gòu)或?qū)＜业难芯勘砻鳎陙砦覈髽I(yè)海外并購成功的案例并不多，至少有70%是失敗的，其經(jīng)濟(jì)損失也是巨大的。有數(shù)據(jù)指出，2008年的海外并購損失也達(dá)到約2000億元的水平，這一切都不能不讓我們回歸理性來看待這風(fēng)生水起的海外并購潮。

    總結(jié)過往案例，我們可以發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在海外收購時(shí)，大多數(shù)還停留在我到底要什么，而對于為什么要，要到之后到底該干什么、如何干，干好了之后最大收益是什么，最大風(fēng)險(xiǎn)又是什么，這些深層次問題考慮非常少。

    因此，如何讓中國海外收購從這種粗放狀態(tài)中走出來，建立一套理性、系統(tǒng)的管理模式以可持續(xù)性發(fā)展道路，相信這不僅是企業(yè)家們需要考慮的問題，更是相關(guān)的主管官員要考慮的一道命題。

 十年•大事記
本網(wǎng)站所刊載信息，不代表中新社和中新網(wǎng)觀點(diǎn)。 刊用本網(wǎng)站稿件，務(wù)經(jīng)書面授權(quán)。
未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及建立鏡像，違者將依法追究法律責(zé)任。