功過(guò)點(diǎn)評(píng)
(以時(shí)間先后為序)
★通用啟動(dòng)破產(chǎn)保護(hù)程序。
點(diǎn)評(píng):事實(shí)證明,這是保護(hù)通用、保護(hù)美國(guó)制造業(yè)的明智選擇,進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)后,通用肩上的包袱明顯變輕。
★通用邀請(qǐng)騰中購(gòu)買(mǎi)悍馬。
點(diǎn)評(píng):此舉讓一個(gè)本該倒貼的悍馬變成了緊俏的東西,充分地表現(xiàn)了通用的精明過(guò)人。
★新通用宣告成立。
點(diǎn)評(píng):金蟬脫殼,剝離不良資產(chǎn),干財(cái)務(wù)出身的韓德勝已做到了他所能夠做到的最佳程度。
★惠特克就任通用董事長(zhǎng)。
點(diǎn)評(píng):美國(guó)政府挑選老而彌堅(jiān)的惠特克之時(shí),韓德勝就該預(yù)感到爭(zhēng)吵和分歧已為時(shí)不遠(yuǎn)。
★購(gòu)買(mǎi)者放棄收購(gòu)?fù)列瞧放啤?/p>
點(diǎn)評(píng):這是韓德勝遭遇的第一個(gè)挫折,不僅打擊了他自己,更打擊了通用。
★通用決定每季度償還美國(guó)政府10億美元貸款。
點(diǎn)評(píng):迫不及待地償還貸款,韓德勝的決心讓投資者相信:通用的復(fù)興為時(shí)不遠(yuǎn)了。
★通用宣稱將于2010年下半年啟動(dòng)IPO,但惠特克未認(rèn)可。
點(diǎn)評(píng):這是韓德勝遭遇的又一挫折;萏乜说谝淮纬凑{(diào),在他看來(lái),韓德勝的計(jì)劃過(guò)于激進(jìn)。
★撤銷出售歐寶品牌計(jì)劃,通用被批“反復(fù)無(wú)!薄
點(diǎn)評(píng):韓德勝與惠特克之間的矛盾公開(kāi)爆發(fā),韓德勝的決策權(quán)威遭遇挑戰(zhàn)。
★科尼賽克放棄收購(gòu)薩博品牌。
點(diǎn)評(píng):在出售薩博問(wèn)題上通用決策緩慢,磋商時(shí)間冗長(zhǎng)。韓德勝在品牌出售上第三次遇挫。
點(diǎn)評(píng)人:楊開(kāi)然
-人物特寫(xiě)
臨危受命 抱憾出局
“從美國(guó)納稅人那里借錢(qián),是我職業(yè)生涯中最悲哀的日子。而我堅(jiān)信,職業(yè)生涯中最開(kāi)心的時(shí)候就是把錢(qián)還給納稅人。”這是韓德勝在接受CNN采訪時(shí)說(shuō)過(guò)的一段話,這句話也給通用的復(fù)興進(jìn)程添上了一抹悲壯的色彩。今年4月登上通用CEO寶座時(shí),韓德勝表示通用“必然醒來(lái)”?上阎疚闯辏n德勝已抱憾出局。此情此景,與8個(gè)月前瓦格納的離去何其相似。
韓德勝1984年以財(cái)務(wù)分析員的身份入職通用。進(jìn)入通用前,他曾就讀于密歇根大學(xué)和哈佛大學(xué),他還曾是大學(xué)生棒球代表隊(duì)的棒球投手。4天前,韓德勝剛剛過(guò)完他的51歲生日,誰(shuí)知道3天后,他就不得不離開(kāi)效力了長(zhǎng)達(dá)25年的通用。在這里,他度過(guò)了青年、中年這兩個(gè)人生中精力最充沛的階段。
與他的前任瓦格納相似,韓德勝也是通過(guò)在財(cái)務(wù)方面的出色表現(xiàn)博得了總部的信任。財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)歷和從業(yè)經(jīng)歷造就了他嚴(yán)密的邏輯和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男愿,不僅如此,他還結(jié)識(shí)了大量華爾街的權(quán)勢(shì)人物,這為日后通用的順利融資鋪平了道路。
在負(fù)責(zé)過(guò)很多財(cái)務(wù)項(xiàng)目后,1989年,韓德勝被調(diào)任至通用汽車金融服務(wù)公司,擔(dān)任銀行抵押貸款總監(jiān)。在經(jīng)歷幾次晉升后,1992年,韓德勝成為通用金融集團(tuán)副總裁。
從1997年開(kāi)始,韓德勝的工作不再局限于財(cái)務(wù)方面,開(kāi)始全面負(fù)責(zé)通用在巴西、阿根廷、巴拉圭和烏拉圭的業(yè)務(wù)。2002年,韓德勝與中國(guó)正式結(jié)緣,被調(diào)任通用亞太業(yè)務(wù)部總裁,也就是從那時(shí)起,通用開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)蒸蒸日上。今年10月13日,韓德勝就任通用CEO后首度訪華,媒體發(fā)布會(huì)結(jié)束后,在全場(chǎng)掌聲中,他留下一句“謝謝”后離去。也許,他還會(huì)再來(lái)。
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