(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))
深圳市的一位官員說，在某種程度上富士康造就了深圳市的GDP，深圳市也成就了富士康公司的不斷強(qiáng)大
回顧富士康天價(jià)索賠案的整個(gè)過程，富士康向深圳市中院提出訴訟請(qǐng)求的時(shí)間是在2006年7月3日。一周后，深圳市中級(jí)人民法院做出民事裁定：對(duì)兩位被告的財(cái)產(chǎn)實(shí)施凍結(jié)、查封。
7月13日，記者王佑和翁寶的資產(chǎn)被凍結(jié)，被凍結(jié)的資產(chǎn)包括房產(chǎn)、汽車和存款，其中翁寶一張銀行卡里的存款僅50多元。17日，王佑和翁寶收到了法院凍結(jié)其資產(chǎn)的通知書。
而根據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》之后的聲明，兩位記者直至8月28日尚未收到深圳中院的應(yīng)訴通知書及起訴狀等訴訟材料。
這中間的一個(gè)月究竟發(fā)生了什么？
9月4日，深圳市中院新聞發(fā)言人王華斌向本刊解釋，據(jù)他得到的消息，是此案的經(jīng)辦人生病了，致使相關(guān)訴訟材料始終未及時(shí)送達(dá)。
但根據(jù)本刊調(diào)查，其中卻另有轉(zhuǎn)折。
據(jù)深圳市中院一位不愿透露姓名的法官透露，此案發(fā)生后，8月中旬，廣東省高院的一位副院長曾致電深圳中院，對(duì)此案中的程序問題提出過異議。但隨后不久，深圳市中院一位副院長帶隊(duì)赴省高院做專項(xiàng)匯報(bào)。匯報(bào)中提到，深圳中院在重新審查了此案的所有相關(guān)手續(xù)，認(rèn)為“該案在程序上沒有一點(diǎn)瑕疵和問題”。
8月29日，廣東省高院新聞辦負(fù)責(zé)人在接受新華社采訪時(shí)，支持了深圳市中院的以上說法。
這其中令外界頗感意外的是，記者王佑在6月15日發(fā)表的文章，是報(bào)道富士康深圳基地的，而6月20日發(fā)表的文章，是基于對(duì)富士康集團(tuán)(昆山)有限公司員工的采訪寫成的相關(guān)報(bào)道。但富士康集團(tuán)選擇位于深圳的子公司——鴻富錦精密工業(yè)(深圳)有限公司來提起訴訟，富士康為什么選擇了后者？
“按照我國民法屬地原則，作為上級(jí)公司的富士康集團(tuán)，它有權(quán)選擇在深圳還是在昆山打這場官司�！鄙钲谑挟�(dāng)代社會(huì)觀察研究所主任劉開明解釋，深圳是富士康在大陸的發(fā)家地，選擇在家門口打這場官司，顯然勝算要更大些。
劉在深圳從事勞工維權(quán)多年，官司見了不少，“我不是說當(dāng)?shù)卣嬖诘胤奖Ｗo(hù)主義，但富士康畢竟在深圳這么多年了，有些便利是我們看不到的�！�
“蒼狼式的管理方式”
經(jīng)常深更半夜被老板的電話叫醒，然后像軍隊(duì)的緊急集合一樣，在幾分鐘內(nèi)整裝完畢趕往廠區(qū)會(huì)議室參加老板主持的會(huì)議，“在富士康工作就像一條狗”。這是2006年4月，一位富士康集團(tuán)的上層員工在接受《IT經(jīng)理人》采訪時(shí)說的一番話。
文章還引用某跨國芯片企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理談到富士康時(shí)說的一句話，“這是一家非常成功的，也是非常嚴(yán)厲的企業(yè)�！�
在中國大陸，臺(tái)資企業(yè)素以嚴(yán)厲著稱。這種對(duì)屬下員工缺乏溫情的做法，卻在很多時(shí)候褒揚(yáng)為蒼狼式的管理方式。本刊記者在深圳當(dāng)?shù)夭稍L時(shí)，遇到很多來自富士康集團(tuán)的中、下層的員工，他們中間多數(shù)認(rèn)為，富士康的這種管理模式，雖然缺乏溫情，但卻是有效的、成功的、正規(guī)的，對(duì)其赤裸裸的用工方式，他們說，已經(jīng)習(xí)慣。對(duì)他們來說，你要來這里工作，你就必須接受這一套，要么走人。
然而，幾乎所有接受采訪的富士康員工都認(rèn)為，富士康作為一家擁有10幾萬人的大型企業(yè)，相比之下管理還算規(guī)范。
“我們不得不客觀地承認(rèn)，富士康這樣的公司，在大陸存在的勞工問題并不是最為典型的，在與珠三角同類企業(yè)的比較中，我們甚至可以說它做的是較好的。” 深圳市當(dāng)代社會(huì)觀察研究所主任劉開明說，之所以稱其為較好，并不是說其勞工問題不嚴(yán)重，而是反映出整個(gè)珠三角勞工問題的現(xiàn)狀。
同樣是臺(tái)商的明基電通的董事長李耀，也看到了這些。他在2005年撰文闡述，事實(shí)上，臺(tái)商在大陸所呈現(xiàn)的那種粗俗文化，都是一種文化的倒退現(xiàn)象。等于是把過去二三十年來，臺(tái)灣走過的那一段從貧窮到富有的技法，拿到似曾相識(shí)的開發(fā)地區(qū)再復(fù)制一遍。
深圳造就了富士康
1988年，郭臺(tái)銘在深圳成立富士康科技集團(tuán)�！案皇靠抵宰钤缭谏钲谕顿Y建廠，實(shí)際上是深圳市政府爭取來的�！鄙钲谑型馍掏顿Y企業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長王川流解釋道，當(dāng)時(shí)鴻海(富士康母公司)要在大陸建廠，同時(shí)考慮的有深圳、上海和山西的一個(gè)城市。因?yàn)轼櫤５睦习骞_(tái)銘祖籍山西晉城澤州縣南嶺鄉(xiāng)，他當(dāng)時(shí)傾向于投資家鄉(xiāng)。
而深圳，事實(shí)上是最后關(guān)頭才殺出來的。當(dāng)時(shí)，來深圳投資的多是港資企業(yè)，臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入渠道尚未打開。臺(tái)資企業(yè)都是后來通過借道香港，才得以在深圳落地的。為引進(jìn)富士康，深圳市政府使了很大的力，包括土地、用工上比上海優(yōu)越許多的諸多優(yōu)惠。按當(dāng)時(shí)政府的“三來一補(bǔ)”政策，外資企業(yè)在此買地，可比在其他區(qū)域工業(yè)用地地價(jià)下浮30%。而臺(tái)資企業(yè)還可同時(shí)享受減免進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅等優(yōu)惠。
另外深圳得天獨(dú)厚的海陸空出口也是富士康決定在深圳建廠的一個(gè)主要因素。
回顧富士康的歷史，使其最終得以壯大并發(fā)展成為今天的世界500強(qiáng)，與郭臺(tái)銘當(dāng)初投資深圳的這個(gè)決策密不可分。
富士康的母公司臺(tái)灣鴻海，最初創(chuàng)辦于1974年。當(dāng)年，郭臺(tái)銘與朋友一起出資30萬臺(tái)幣成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)、加工塑料成品。
1977年，掘到人生第一桶金的郭臺(tái)銘并未買房置地，而是轉(zhuǎn)型模具領(lǐng)域。1980年代，又很快進(jìn)入個(gè)人電腦連接器代工領(lǐng)域。
1988年，郭臺(tái)銘在深圳成立富士康科技集團(tuán)，其龍華工廠的工商登記名稱正是“鴻富錦精密工業(yè)(深圳)有限公司”。
當(dāng)時(shí)郭臺(tái)銘一口氣買下的500畝荒郊野地，如今已經(jīng)擴(kuò)大為占地1500畝的科技園區(qū)，擁有員工13萬余人，成為全球最大個(gè)人電腦組裝基地。
隨后，富士康又在昆山、杭州、天津等地分別設(shè)立了科技工業(yè)園，也就是在這些科技工業(yè)園區(qū)里，郭臺(tái)銘找到了他成功的著力點(diǎn)——豐沛廉價(jià)的土地與勞動(dòng)力資源。
2002年起，富士康連續(xù)4年蟬聯(lián)中國大陸企業(yè)出口200強(qiáng)第一名；自2001年起一直穩(wěn)居臺(tái)灣最大民營制造商；2003年度躋身為中國工業(yè)企業(yè)前三強(qiáng)；2005年更躋身全球500強(qiáng)。2006年，富士康自豪地宣布，他們已經(jīng)成為全球最大的代工企業(yè)。
在深圳，它從上世紀(jì)90年代開始成為當(dāng)?shù)刈畲蟮钠髽I(yè)。據(jù)王川流介紹，這個(gè)城市將近一半的工業(yè)產(chǎn)值來自于這里。2003年，深圳市海關(guān)入駐富士康廠區(qū)，在全國第一家試行廠區(qū)海關(guān)驗(yàn)放，自此富士康生產(chǎn)的貨物從出廠區(qū)既已通過報(bào)關(guān)、驗(yàn)關(guān)，從而縮短了進(jìn)入市場的周期。
正如深圳市的一位官員在接受本刊采訪時(shí)說，從此，富士康造就了深圳市的GDP，深圳市也成就了富士康公司的不斷強(qiáng)大。
然而，它的營業(yè)收入始終居于首位，而其上繳本地的稅收卻從來都與前10無緣。與其同屬高科技企業(yè)的華為技術(shù)有限公司，去年則以38億元稅收高居本地榜首。這表明，富士康這家最賺錢的臺(tái)資企業(yè)，由于稅收政策等原因，它的收入與它對(duì)本地社會(huì)的回報(bào)，并不對(duì)稱。
而頗具玩味的是，在大陸的富士康公司，在過去25年里深圳市年均GDP增速28%的情況下，對(duì)于最低工資的增長卻從來都停留在一個(gè)相當(dāng)?shù)偷乃健?006年，深圳市最低工資為特區(qū)內(nèi)4.66元/小時(shí)，特區(qū)外4.02元/小時(shí)，一位干了兩年的富士康員工現(xiàn)在每小時(shí)只能拿4.5元，這還是兩個(gè)月前才漲到這個(gè)水平的。
地方政府的失語
2005年，為了制裁沃爾瑪公司在人權(quán)記錄和對(duì)待勞工問題上的糟糕做法，挪威政府曾決定撤出其控制的養(yǎng)老基金持有沃爾瑪公司市值4.15億美元的證券——挪威政府養(yǎng)老基金是全球規(guī)模最大的投資基金之一，基金總額已達(dá)2462億美元。
挪威政府的這個(gè)做法，被認(rèn)為是政府向那些缺乏社會(huì)責(zé)任的強(qiáng)權(quán)企業(yè)投去的一張反對(duì)票。他們認(rèn)為，沃爾瑪公司長期違反國際規(guī)則，不顧員工身體健康、妨礙組建工會(huì)，強(qiáng)迫加班并不給加班費(fèi)，報(bào)酬方面歧視女性等。
而令劉開明困惑的是，大陸地方政府在面對(duì)這些缺乏社會(huì)責(zé)任的強(qiáng)權(quán)企業(yè)時(shí)，往往表現(xiàn)得過于“無為”。
2004年，作為深圳民間NGO，劉開明曾對(duì)南中國諾基亞工廠和供應(yīng)商的工作環(huán)境做過調(diào)查。當(dāng)時(shí)，富士康作為諾基亞公司代工企業(yè)之一，它的用工狀況，也在劉的調(diào)查之內(nèi)。
在調(diào)查大陸諾基亞的2家一級(jí)供應(yīng)商的過程中，他們發(fā)現(xiàn)，這里都存在一定的工資偏低，超時(shí)加班的情況，但是富士康是最為嚴(yán)重的。諾基亞要求，代工企業(yè)一周工作時(shí)間不得超過60個(gè)小時(shí)，全年的加班時(shí)間不得超過432個(gè)小時(shí)。實(shí)際上，富士康的一線員工每月加班都至少有48個(gè)小時(shí)。
在之后形成的報(bào)告中稱，在富士康的見習(xí)生，月收入只有400多元，長期合同工的基本工資是600元。如果有人在工作的時(shí)候睡覺被監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)，就會(huì)受到嚴(yán)厲的處罰，罰款200元。
報(bào)告形成后，劉開明把相關(guān)調(diào)查情況通知了各家工廠，但只有富士康方面沒有任何的回應(yīng)。富士康方面以從來不接受任何第三方的調(diào)查為由，拒絕承認(rèn)調(diào)查的公正性。
2005年3月16日，劉的報(bào)告在芬蘭諾基亞總部公布，在芬蘭國內(nèi)震動(dòng)很大。諾基亞方面對(duì)此表態(tài)：“我們不能夠保證這些外包商的用工狀況�！币�?yàn)椋吘瓜窀皇靠颠@種外包商，有著許多的客戶，而它們(諾基亞)只是其中之一。
從芬蘭回來之后，劉將形成的調(diào)查報(bào)告給深圳市政府有關(guān)部門送去，但從沒見任何反饋。2006年6月16日，英國《星期天郵報(bào)》和《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》關(guān)于富士康用工狀況的報(bào)道出來之后，劉說，他倒是接到了勞動(dòng)部門的電話。對(duì)方在電話里說，報(bào)道背后是否你在搗亂？
在富士康起訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》之后，深圳的婦聯(lián)，沒有發(fā)出任何聲音，深圳的工會(huì)組織，在接受媒體電話采訪時(shí)只是表示，明年將敦促富士康成立工會(huì)。
“3000萬索賠案”雖然已經(jīng)落幕，而富士康的打工者們的生活卻依然如舊，他們?nèi)耘f每天拼命地工作，希望能夠多賺一些錢。其中一位名叫張默(化名)的員工告訴記者，算下來，他一般每天工作10小時(shí)，每周工作約58個(gè)小時(shí)，而每月加班總時(shí)間大約在80小時(shí)左右。但是，沒有人希望多休息�！耙�?yàn)槟菢游覀兊氖杖霑?huì)受很大影響�！�
(來源：《中國新聞周刊》；王剛 王尋）
