夾縫中生存 民營(yíng)油企與國(guó)企巨頭共舞(2)

　　據(jù)安東石油的不完全統(tǒng)計(jì)，大約有50余家民營(yíng)油田服務(wù)企業(yè)年產(chǎn)值超過5000萬元，產(chǎn)值超過10億元的只有3家企業(yè)。這50多家民營(yíng)油田服務(wù)企業(yè)主要可以分為三類：由自然人成立的民營(yíng)油田服務(wù)公司、經(jīng)過一定發(fā)展慢慢走向資本市場(chǎng)并上市的公眾油田服務(wù)公司和由國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)進(jìn)行改制后的獨(dú)立的油田服務(wù)公司。

　　中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)發(fā)展得非�？欤�部分企業(yè)脫穎而出。20多年來，部分民營(yíng)油服企業(yè)發(fā)展迅猛，其中上市公司安東石油、巨濤石油、上海神開2004〜2007年的年平均增長(zhǎng)率分別為85%、36%、74%，即使在2008和2009年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也是保持了正向的增長(zhǎng)。

　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了哪些問題？

　　馬�。菏紫�，民營(yíng)油服企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，業(yè)務(wù)比較單一。根據(jù)2007年安東石油委托北京大學(xué)的調(diào)查表明，中國(guó)當(dāng)時(shí)有1200多家非國(guó)有油田服務(wù)企業(yè)。從企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模來看，中國(guó)前四家最大的民營(yíng)油服企業(yè)的平均資產(chǎn)為4億多美元，中國(guó)國(guó)有油服企業(yè)為33億美元，而國(guó)際油服企業(yè)為162億美元，規(guī)模差距非常大。資產(chǎn)規(guī)模較大的民營(yíng)油服業(yè)務(wù)也只是從事油田服務(wù)的幾個(gè)環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)非常單一。而全球的前四大油田服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍幾乎涵蓋了油田服務(wù)的絕大多數(shù)項(xiàng)目，并且早已將一體化和總包服務(wù)作為其發(fā)展的方向。

　　其次，中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)嚴(yán)重依賴于中資石油企業(yè)。至今為止，統(tǒng)計(jì)的50多家上規(guī)模的中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)中仍有近60%的企業(yè)未走出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而走向國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)大部分也以開拓中國(guó)石油公司在海外投資的市場(chǎng)為主。安東石油走入國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)有三年時(shí)間，以其2009年收入為例，約85%的產(chǎn)值來源于中國(guó)境內(nèi)，只有15%的產(chǎn)值來自國(guó)際市場(chǎng)。

　　再次，中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要在夾縫中求生存。中國(guó)85%的市場(chǎng)由國(guó)有油服企業(yè)占據(jù)，國(guó)際油田服務(wù)企業(yè)如斯倫貝謝、哈里伯頓等這樣大的油田企業(yè)在中國(guó)占有5%的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)眾多的民營(yíng)油服企業(yè)僅占10%的市場(chǎng)份額。民營(yíng)油服企業(yè)一方面要面臨國(guó)際油田服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，一方面要面臨國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的國(guó)有油田服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在夾縫中生存，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間非常有限。

　　國(guó)際化趨勢(shì)

　　《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》：中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)為什么要跳出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)？

　　馬�。阂环矫媸巧厦嫣岬降膰�(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和有限市場(chǎng)規(guī)模的制約因素，另一方面廣闊的國(guó)際市場(chǎng)也是企業(yè)發(fā)展到一個(gè)階段的內(nèi)在需求。

　　近段時(shí)間，國(guó)際油價(jià)一直保持在每桶80美元左右，油價(jià)高位運(yùn)行，石油行業(yè)利潤(rùn)豐厚，石油企業(yè)的投資愿望自然非常強(qiáng)烈，導(dǎo)致以前不愿意動(dòng)用的儲(chǔ)量動(dòng)用了，以前不能開采的油田開始投入開發(fā)了，以前沒有效益的油田現(xiàn)在也有效益了。

　　同時(shí)，全世界待開發(fā)的油氣資源目前主要集中在中東、非洲、南美洲、中亞等國(guó)家，這些國(guó)家由于自身的技術(shù)能力不強(qiáng)，往往依賴外來的油服企業(yè)幫忙開采油氣。隨著一個(gè)個(gè)油田的投產(chǎn)，油田服務(wù)的蛋糕越來越大。

　　同時(shí)，由于新技術(shù)，新工藝的采用，非常規(guī)油氣資源的開發(fā)投入也非常活躍，新興市場(chǎng)的開辟，導(dǎo)致國(guó)際上油田服務(wù)工作量激增。

　　民營(yíng)油服企業(yè)不斷壯大的內(nèi)在沖動(dòng)和國(guó)際市場(chǎng)不斷召喚的吸引力，讓這些企業(yè)自然地順應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)奔向國(guó)際市場(chǎng)。

　　中國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)中已經(jīng)有20多家開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但進(jìn)入的時(shí)間都比較晚。例如，華油油氣2002年開始進(jìn)入海外市場(chǎng)，百勤石油與安東石油2007年開始開拓海外市場(chǎng)，中曼集團(tuán)2008年開始在海外市場(chǎng)設(shè)立駐外機(jī)構(gòu)。從中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，走向國(guó)際市場(chǎng)是大勢(shì)所趨。