夾縫中生存 民營油企與國企巨頭共舞

　　民營油服企業(yè)一方面要面臨國際油田服務(wù)企業(yè)的競爭，一方面要面臨國內(nèi)強(qiáng)大的國有油田服務(wù)企業(yè)的競爭，在夾縫中生存，國內(nèi)市場空間非常有限。

　　“我們是石油上的螞蟻，我們將像螞蟻一樣，謙虛、一點一滴地去努力、團(tuán)隊協(xié)作、誠信、進(jìn)取�！睂τ诎矕|石油而言，螞蟻不僅是他們精神，更是其產(chǎn)業(yè)定位的清晰寫照。

　　中國石油的行業(yè)主要由三大國有企業(yè)支撐，但在三大巨型企業(yè)一統(tǒng)天下，還有著成千上萬的像螞蟻一樣的民營企業(yè)。安東油田服務(wù)集團(tuán)(下稱安東石油，03337.HK)便是這樣一只與大象們共舞的螞蟻。

　　安東石油成立于1999年，總部位于北京。起初，經(jīng)費拮據(jù)得連正常運轉(zhuǎn)都困難。后來，公司獲得了一條信息：中石化在新疆的鉆井工作量很大，鉆桿和鉆具無法獲得及時補(bǔ)充。

　　安東石油迅速在新疆建立了出租各種鉆桿、工具的管子站為公司賺取了第一桶金。

　　隨后，馬健和同事們又在新疆創(chuàng)建了一家加工維修石油管材的工廠；在全國推廣防腐耐磨產(chǎn)品，并組成了自己的完井防砂、井下作業(yè)等事業(yè)部，將石油技術(shù)服務(wù)一步步推向各大油田，使得公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大。2007年12月，安東石油香港聯(lián)交所主板上市，募集資金8.42億元。

　　11年時間，安東石油從一個小管子站開始，逐漸拓展到其他油田服務(wù)領(lǐng)域，成為每年盈利超億元的企業(yè)，成為我國民營油服企業(yè)的領(lǐng)軍者。

　　在我國的國家能源戰(zhàn)略框架中，石油服務(wù)產(chǎn)業(yè)占據(jù)著重要地位，并且屬于競爭性行業(yè)，全面向民營資本和外資開放。今年國際石油的價格居高不下，專門為油氣勘探、開發(fā)提供專業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)——石油服務(wù)產(chǎn)業(yè)更是面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

　　本刊記者專訪了安東石油的執(zhí)行董事、國際公司董事長、總裁馬健，他將解讀螞蟻如何與大象共舞。中國民營油服企業(yè)成功的關(guān)鍵因素包括哪些。民營油服企業(yè)應(yīng)該怎樣把握發(fā)展機(jī)會。

　　夾縫中生存

　　《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》：在石油這個高度壟斷的產(chǎn)業(yè)里，油服企業(yè)充當(dāng)什么樣的角色？中國民營油服企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何？

　　馬健：從全球角度來看，石油服務(wù)產(chǎn)業(yè)主要由油田服務(wù)企業(yè)與設(shè)備提供商構(gòu)成。油服企業(yè)顧名思義就是為油田開發(fā)提供服務(wù)，包括為石油、天然氣的勘探和開發(fā)提供物探、鉆井、測井、測試、完井、管道維護(hù)、地面建設(shè)等工程和技術(shù)服務(wù)的公司。

　　中國民營油服企業(yè)普遍成立的時間較短，絕大多數(shù)油服企業(yè)都是在20世紀(jì)90年代后成立的。油服企業(yè)發(fā)展迅速，但目前發(fā)展良莠不齊。