中新網(wǎng)3月5日電 據(jù)證券時(shí)報(bào)報(bào)道，3月4日，中國(guó)建設(shè)銀行召開視頻會(huì)議，號(hào)召全行系統(tǒng)全力以赴做好股份制改造工作。

　　行長(zhǎng)張恩照部署了建行進(jìn)行股改的七大任務(wù)，指出要詳細(xì)制定三年總體發(fā)展規(guī)劃和分年度實(shí)施計(jì)劃。經(jīng)過三年時(shí)間的努力，爭(zhēng)取使建行的盈利和效率達(dá)到國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行的領(lǐng)先水平，接近和達(dá)到國(guó)際良好水準(zhǔn)，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行。

　　建行行長(zhǎng)張恩照在會(huì)上指出，建行當(dāng)前從七個(gè)方面入手加快股份制改造。

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，通過一把手負(fù)責(zé)制，充分保證股改工作的人力資源配備，建立各層級(jí)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)建行現(xiàn)行的治理結(jié)構(gòu)、管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的全面改造。

　　二是詳細(xì)制定三年總體發(fā)展規(guī)劃和分年度實(shí)施計(jì)劃。經(jīng)過三年時(shí)間的努力，爭(zhēng)取使建行的盈利和效率達(dá)到國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行的領(lǐng)先水平，接近和達(dá)到國(guó)際良好水準(zhǔn)，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行。

　　三是加緊部署、抓好股份制改造相關(guān)工作。

　　四是繼續(xù)開展“降不良、防案件、抓管理、促發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)。提高建行的資產(chǎn)質(zhì)量與資產(chǎn)回報(bào)率，嚴(yán)格實(shí)施信貸責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)不良貸款率與不貸款余額的“雙降”。

　　五是深化激勵(lì)約束機(jī)制改革，建立市場(chǎng)化的人力資源管理體制。在不長(zhǎng)的時(shí)間里培養(yǎng)和造就一大批適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理要求的各類人才。

　　六是加快產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量。加快現(xiàn)有產(chǎn)品的功能整合，有計(jì)劃地開發(fā)新的品種。

　　七是按照集約化經(jīng)營(yíng)原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。建行將繼續(xù)實(shí)行機(jī)構(gòu)扁平化改革，減少管理層次，提高管理效率。在今年剩下的時(shí)間里，建行要完成總行直屬、直管城市分行、所有二級(jí)分行和省會(huì)城市所在地的機(jī)構(gòu)扁平化管理改革，逐步實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)集中管理。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局，提高重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的比重。

　　張恩照強(qiáng)調(diào)，建設(shè)銀行實(shí)施的股份制改造，是一次全新的改革實(shí)踐，全行員工要自覺適應(yīng)深化改革的要求，為把建行改造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行做出積極努力。(周菡)