今年1月,國(guó)務(wù)院公布了中國(guó)建設(shè)銀行和中國(guó)銀行實(shí)施股份制改造試點(diǎn),并注資450億美元的消息后,引起海內(nèi)外輿論的極大關(guān)注。近日,中國(guó)建設(shè)銀行行長(zhǎng)張恩照就該行股份制改造試點(diǎn)的有關(guān)情況接受了人民日?qǐng)?bào)海外版記者采訪。
股份制改造是手段不是最終目的
記者:請(qǐng)您談?wù)劯闹茖⒉扇〉木唧w措施以及會(huì)給百姓帶來(lái)什么樣的好處?
張恩照:股份制改造只是手段,不是最終目的。要以股份制改造為契機(jī),從根本上把我們的銀行辦成真正的現(xiàn)代銀行。核心內(nèi)容是按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),建立運(yùn)行規(guī)范、管理科學(xué)、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制。
圍繞這一核心內(nèi)容,建設(shè)銀行將抓緊制定一體化的改革計(jì)劃,構(gòu)建充分體現(xiàn)銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)體系,進(jìn)一步明確我行的發(fā)展戰(zhàn)略。建立規(guī)范的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組織架構(gòu)和嚴(yán)明的內(nèi)部權(quán)責(zé)制度。逐步實(shí)施內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改革,建立前、中、后臺(tái)分離制衡、職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的組織架構(gòu)。同時(shí),建立健全符合國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)和監(jiān)管部門要求的信息披露制度;建立起全面的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體制,確保新增經(jīng)營(yíng)資產(chǎn),尤其是信貸資產(chǎn)質(zhì)量控制在先進(jìn)水平,確保新注入資本金的安全并保值增值。
建設(shè)銀行股份制改造是中國(guó)金融走向國(guó)際化、邁向現(xiàn)代化的需要,是建設(shè)銀行自身發(fā)展的需要,也是更好地維護(hù)廣大客戶利益的需要。對(duì)客戶來(lái)說(shuō),未來(lái)的建行將更有活力和創(chuàng)新意識(shí),內(nèi)控和運(yùn)行機(jī)制更加安全、高效,能夠提供更多、更快捷、更優(yōu)質(zhì)和更安全的產(chǎn)品與服務(wù),客戶也將駛?cè)氍F(xiàn)代金融的快車道,共享人類文明的成果。
股改最大的困難是思想觀念的轉(zhuǎn)變
記者:您認(rèn)為建行進(jìn)行的股份制改造工作最大的困難是什么?
張恩照:建設(shè)銀行在進(jìn)行股份制改造、辦成現(xiàn)代商業(yè)銀行的過(guò)程中會(huì)有很多困難,但最大的困難還在于思想觀念的轉(zhuǎn)變和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,我們還沒(méi)有真正樹立現(xiàn)代金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制還不健全,公司治理結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷,內(nèi)控薄弱,缺乏有效的制約機(jī)制,人員整體素質(zhì)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展的要求。要解決這些長(zhǎng)期積累的深層次問(wèn)題,我們面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)和重大挑戰(zhàn)。股份制改造需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的努力,是一個(gè)艱苦的甚至是痛苦的過(guò)程,一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷完善的過(guò)程。必須下真功夫,下苦功夫,進(jìn)行“脫胎換骨”的改造,否則,就難以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
十年內(nèi)成為銀行業(yè)價(jià)值最高的股份制銀行
記者:優(yōu)良的資產(chǎn)質(zhì)量是成功推進(jìn)建行股份制改革的重要因素,請(qǐng)問(wèn)在下一步改革進(jìn)程中,你們將如何采取措施進(jìn)一步改善資產(chǎn)質(zhì)量?
張恩照:近幾年來(lái),我們注重信貸風(fēng)險(xiǎn)管理,不斷強(qiáng)化事前防范和流程控制,不良貸款率不斷下降并保持相對(duì)最低水平。截至2003年底,建設(shè)銀行五級(jí)分類的不良貸款率首次下降到10%以內(nèi);在對(duì)呆賬和損失進(jìn)行了大部分消化的情況下,我們的撥備覆蓋率也超過(guò)了40%,為下一步的持續(xù)健康發(fā)展和股份制改造打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
記者:正如您所說(shuō),建設(shè)銀行近年來(lái)所進(jìn)行的各項(xiàng)改革已取得了令人矚目的成就。但按照現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求,相信還有許多工作要做。請(qǐng)問(wèn)您的下一步打算是什么?
張恩照:建設(shè)銀行要建成國(guó)際一流的現(xiàn)代商業(yè)銀行,的確還有大量的工作要做,時(shí)不我待。下一步的工作重點(diǎn),主要在六個(gè)方面:構(gòu)建規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),全面推進(jìn)體制改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制;構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系和長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化管理與內(nèi)控,大力降低不良資產(chǎn);構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,優(yōu)化資源配置,全面提升盈利能力;構(gòu)建以客戶為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)體系,提高對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)與優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷能力;構(gòu)建先進(jìn)的科技應(yīng)用管理平臺(tái),推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新;構(gòu)建與現(xiàn)代金融企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理體制,提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
我們的目標(biāo)是爭(zhēng)取在3年內(nèi),盈利和效率達(dá)到國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的領(lǐng)先水平,在10年內(nèi)成為中國(guó)銀行業(yè)創(chuàng)造股東價(jià)值最高的股份制銀行,并在亞洲市場(chǎng)處于領(lǐng)先水平。經(jīng)過(guò)不懈努力,最終把建設(shè)銀行辦成資本充足,內(nèi)控嚴(yán)密,運(yùn)營(yíng)安全,服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。(來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)海外版 作者:田麗)