中新網(wǎng)3月26日電 天安門廣場的每一個哨位都是大會中心的哨位，像保衛(wèi)“兩會”、“黨代會”這樣重大的任務，武警北京總隊也只有天安門支隊是全部直接投入警衛(wèi)任務的。任務繁重時，一個戰(zhàn)士一天最多要上勤12個小時。

　　據(jù)人民公安報報道，3月11日，中國十屆全國人大一次會議召開第三次全體會議，這一天又是舉行隆重升旗儀式的日子。早晨4時許，支隊官兵們便冒著雨雪走進廣場，開始執(zhí)行安全警戒任務。6時40分，升旗活動一結束，豐盛的早餐幾乎沒怎么動，他們就緊鑼密鼓地投入到清場和路線執(zhí)勤之中。

　　——在福特車里一憋六小時

　　初春的雨雪整整下了近五個小時，盡管穿著雨衣，但雨水仍然澆濕了官兵的腿腳。午餐是用炊事車送到哨位上的，大家依次輪流到炊事車里吃，一撥一換，一頓飯從第一個人吃到最后一個人，整整花了兩個小時。

　　哨位有的是看得見的，有的是看不見的。

　　“福特”阻截車，在許多人眼里坐著這樣的車一定很瀟灑，但美不美，應急小分隊官兵們的心里最清楚。為了做到人員全時在位，少喝水成了大家共同默認的規(guī)定，人人自覺遵守。每場勤務大家都是穿著沉重的緊身防彈衣、戴著幾斤重的頭盔，保持著一觸即發(fā)的姿勢，在封閉嚴密的車廂內一坐就是五六個小時。隊員們下車后，常常憋得吃不下飯、睡不著覺。

　　在所有為“兩會”執(zhí)勤的哨兵當中，最不引人注目的要算車場哨了。他們沒有大門哨的威武瀟灑，沒有路線哨的風光無限，在“被人遺忘的角落”。他們上哨時背對大街，代表休息時面對的是一排排的大客車，代表開會時面對的是光禿禿的車場。車場哨兵景子輝說：“我們的哨位雖然不被注意，但它是大會安全工作的‘軟肋’，我們必須守好它，確保萬無一失�！�

　　全國惟一的從一屆到十屆人大代表、山西代表團代表申紀蘭老人激動地說：“我每年都來參加會議，武警官兵不辭辛苦，形象一流，我應該向他們學習，更加履行好代表的義務�！�

　　擔負北京飯店和貴賓樓車場警衛(wèi)任務的六支隊副支隊長田建華說，他們選出的25名士兵和7名干部都是經(jīng)過個人申請、各級認真考核把關，經(jīng)過專勤專訓后，還要淘汰一次，最后剩下的才可以真正駐會警衛(wèi)。所以，戰(zhàn)士都把駐會警衛(wèi)當做最高榮譽，中隊都把送進駐會警衛(wèi)的人數(shù)多少作為衡量自己先進與否的一把尺子。

　　很多官兵為了能上會執(zhí)勤，從新兵一開始就盯著這個目標干。

　　總隊領導介紹說：“‘兩會’期間，前后方的哨位都是極其重要的，所以優(yōu)秀不是選出來的，而是平時一點一點練出來的�！�

　　——“雕塑”哨兵有火眼金睛

　　在專勤專訓訓練場，訓練分工非常細，幾乎是一哨一訓、一時一訓、一情一訓，把執(zhí)勤時可能遇到的各種情況都要訓到訓熟。

　　遠距離識別，近距離放行。代表、委員和工作人員進出住地，只要證件齊全且佩戴正確，進出就像家里一樣，不會有停下被盤問的情況出現(xiàn)。但是，哨兵對任何蛛絲馬跡也不會放過。

　　在湖北大廈的代表住地，有這樣兩件事。

　　有一位代表在外會客時，忘了一份資料在房間里，由于著急用，他把證件給了自己的侄子來取。一到門口，這個“替身”就被哨兵控制了。事后，這位代表說，看上去門口的哨兵像雕塑一樣，可是你要是有小動作也別想逃過他們的火眼金睛。

　　有一位年紀大的委員從外面回來后，發(fā)現(xiàn)出席證丟了，老人急忙向警衛(wèi)組報告。警衛(wèi)組的同志也很著急，不知證件是丟在里面還是外面。因為一個委員有兩個證件，一個大會出席證，一個臨時報到證，這兩個證件都可以進門。一問門口哨兵，哨兵一見到這位委員就肯定地說，他進門時戴的是出席證。由于哨兵的肯定，警衛(wèi)組縮小了查找范圍，很快就在電梯里找到了丟失的證件。這位委員稱贊說，我們的哨兵記憶力真好。警衛(wèi)組的同志說，多虧我們哨兵的肯定，要不然我們要在大廈以外的地方去找證，將會造成很大的影響，增加很多不必要的工作量。

　　在華潤飯店，一位老代表持去年的代表證想進門，也被哨兵識出。

　　3月3日在鴻翔大廈，有一輛出租車掛著“兩會”進出證想往里開。出租車怎么會有“兩會”證？“兩會”用車都是經(jīng)過嚴格審核的，專車專證。哨兵果斷攔下。原來是一位記者的專車壞在半道上，想“克隆”一輛“兩會”用車。在哨兵面前，一點不安全因素都休想帶進代表住地。

　　為了讓代表進出無感覺，哨兵們圍繞著認證、記證做了大量的工作，可謂臺上一分鐘，臺下十年功。

　　一個哨位最多的要識別48個證件，哨位上每天進出數(shù)千人(車)次。為了讓代表滿意，哨兵們要像不存在一樣，靜靜地驗證放行。哨兵小劉說，我們白天是八米遠就要看清，晚上是五米遠就要看清。

　　十五支隊副支隊長楊波說，他們把進出大廈的118種證件全部編成口訣，定哨定證，讓戰(zhàn)士們反復背反復認，直到一口清、一眼識為止。戰(zhàn)士們要練“三功”，即：起床功，就是一叫就起，一起就能頭腦清醒，動作利索；眼功，就是把眼睛練得像“電子眼”一樣；記憶功，就是過目不忘。

　　對于車輛，白天是認證，晚上還要進行檢查。他們給哨兵普遍上了一堂車體底盤結構課，讓哨兵知道每種車的底盤下面什么是車體車身的，什么是多余的。為了防止停車檢查時，司機不耐煩，他們專門和司機舉行一次聯(lián)誼會，互相交流感情，使司機主動配合哨兵查車，幫助哨兵查車。

　　——不放過任何一個環(huán)節(jié)

　　“兩會”的安全警衛(wèi)工作是一個盡善盡美的工作。第一次執(zhí)勤中的問題和弱項，第二次就可能被別有用心者利用。所以，他們的目標始終是各種勤務不能有出現(xiàn)第二次問題的時候。

　　一支隊參謀長李發(fā)壯介紹說，開始有的干部查勤時，一線平推，生怕有一個哨位沒查到，結果是哨位沒查完，代表的車隊就開始通過了。他們當晚就給干部開了一個電話會，要求查勤要分清主次，克服盯人盯哨的做法，關鍵是盯重點部位，重點是復雜路段和車站，變單純的查勤為現(xiàn)場組織與指揮。開始，路線上穿便衣的戰(zhàn)士要么過于緊張，要么過于松弛，通過層層糾正，很快這些便衣都能做到自然大方而不失機警。

　　在一支隊的司令部有一張工作統(tǒng)籌圖，他們制定的“一統(tǒng)三分”(統(tǒng)一籌劃，分線負責、分段推進、分塊督導)的思路變成了一眼就能看清的具體操作流程；提前一天下發(fā)一個任務清單，這份清單上連次日的天氣預報都有；每次撤勤后立即收集一次一線情況，全面掌握執(zhí)勤中的典型事例、問題不足和有關領導的指示；每天一次工作簡報，講評當日完成任務情況，傳達指示，研究解決存在的問題。每一張表上每一句話、每一個線條的后面都凝聚著無數(shù)艱苦的工作。

　　“兩會”前夕，三級領導機關共組織了171個工作組下到基層一線，實施駐點指揮和幫扶，加強一線的組織領導力量，在組織和完成重大任務中對基層干部進行面對面的傳幫帶。

　　有一件事讓一大隊教導員甘勇對蹲點的某部政委戚玉橋佩服得很。那天，他和政委去查勤，哨兵胡建文正在上哨，政委過去親切問好，并問了一些哨位上的情況，小胡回答時比較吃力。走出十米遠時，戚政委回過頭來擔心地說：“這個兵身體不太好，他的嘴有點歪�！贝蠹叶颊f是緊張的原因。甘勇查哨回來，四中隊來報告，一位戰(zhàn)士面麻。他一口氣跑到四中隊一看，就是剛才那個哨兵。甘勇深感自責。政委聽到報告后，立即用車送這位哨兵去醫(yī)院治療，自己又帶著甘勇來到剛才那個哨位親自站了站，感到有兩股風擰在臉上。這個哨位是兩股風的交叉口，容易把戰(zhàn)士的臉吹過敏。當下，他一邊試一邊調整哨兵的站位，直到滿意為止。

　　剛當教導員不到三個月的甘勇說：“政委在我這兒蹲點，教了我許多書本上學不到的東西�！�

　　機關查勤在這一段時間是頻繁而大量的，戰(zhàn)士們不煩嗎？戰(zhàn)士們說：我們這里的查勤都是“溫暖牌”的。干部來查勤時都是和我們雙手相握，熱情問候，親密談心，冷時送溫暖，熱時送清涼。

　　一級一級領導機關的力量向基層聚集，聚集的背后有智慧，也有犧牲。

　　3月10日，正在大隊蹲點的某支隊組織股股長肖德夏家里來了兩個長途電話，第一次是告訴他弟弟出了車禍，第二次是告訴他弟弟已經(jīng)去世。他在一個角落把眼淚擦干，什么也沒說，繼續(xù)工作。這件事被正在蹲點的總隊工作組知道了，工作組組長、副總隊長張占亭立即和支隊領導商量，任務再重，也要讓同胞骨肉見上最后一面。最后決定放肖德夏幾天假。

　　——減少擾民確保安全

　　減少擾民是今年“兩會”警衛(wèi)任務的新要求。有了新要求就有相應的新景觀，這就是首都衛(wèi)士的本色。

　　過去代表車隊通過時，都是至少提前5分鐘就卡口，使路口的群眾排了一大群，今年為了方便群眾，各口的哨兵都是看到車隊才開始卡口，快卡快放。

　　過去拿在手上“大哥大”式的對講機，現(xiàn)在都換成了“新月式”的耳機，聲音小，又不引人注目，沒有了過去那種戒備森嚴的感覺，無形中減少了對群眾的壓力。

　　北京飯店和貴賓樓接待“兩會”代表的同時還正常營業(yè)。為了不引人注目，我們的執(zhí)勤哨兵不從大門出入，而是繞行從后門工作人員進出口出入，為此上一班哨要多走兩公里。

　　所有的執(zhí)勤官兵都自覺養(yǎng)成“四輕”習慣：說話輕、走路輕、組勤輕、組訓輕。

　　過去，提前卡口是為了確保安全，現(xiàn)在，卡口是在瞬間完成，說卡就得卡得住，難度大大提高了。為此，執(zhí)行路線勤務的官兵，不知多少次在路口看群眾通過的情形，從中總結規(guī)律性的東西，向老交警討經(jīng)驗和絕招，人人練就了快卡快疏的小招數(shù)。

　　過去在車站發(fā)現(xiàn)可疑人員就要上去盤問，有時也往往弄個大紅臉�，F(xiàn)在，為了減少這樣的誤會，他們從盤問技巧到選擇對象上都進行了研究，采取以觀察為主的做法，從而大大減少了誤會。

　　在湖北大廈擔負勤務任務的十五支隊副支隊長楊波吃驚地接到服務員的反映：你們的哨兵為何不理人？

　　在大廈的主樓和副樓之間有一個通道，為了控制副樓進出主樓的人員，這里加了一個哨位，離這個哨位不足兩米處是服務臺，服務臺里有幾位年輕的女服務員。一身禮服的哨兵，威武又瀟灑，使這幾位姑娘感到神秘也很好奇。離自己這么近，應該能和他們好好聊聊�？墒菬o論服務員們說什么，哨兵總是全神貫注地注視著前方。幾個大膽的姑娘找到領導想問個究竟。副支隊長耐心地給姑娘們介紹了哨兵的責任和紀律，她們越聽越佩服。每次哨兵下哨時，她們都會尊敬地端來一杯水。

　　哨兵剛開始進駐代表住地時，各賓館的服務員也很新鮮，看到哨兵一本正經(jīng)，有時故意做點小動作。本來證件應該掛在左胸前的上衣兜上，但小姑娘們有的別在下兜上，你要看時，她就故意往前送送胯，放在胸前的有時也故意往前挺挺胸，看你還看不看。但無論怎樣，哨兵們都是全神貫注地守在哨位上。漸漸地，姑娘們從哨兵們莊重的眼神中看到了責任，她們也就自覺地把證件戴好。

　　在“兩會”期間，武警北京總隊所擔負的23處代表住地、16次大會、382次行車路線、66個車次抵離京鐵路線警衛(wèi)任務，以及主要橋梁、地下通道守護、武裝巡邏等任務，沒有一次失誤，妥善處理有礙安全的問題400余個，收到各方面感謝信、錦旗、贈匾數(shù)十件。(尹長兵 丁志軍)