一把“雙刃劍”

　　過度的價(jià)格競爭，帶來的是利潤的銳減。

　　1997年凈利潤27億元的長虹，2006年卻僅有2.3億元。來自信息產(chǎn)業(yè)部的數(shù)據(jù)顯示，2007年，國產(chǎn)彩電企業(yè)的平均利潤率只有2%.事實(shí)上，2001年時(shí)，國產(chǎn)彩電已曾集體出現(xiàn)虧損。

　　2%的利潤水平，讓中國彩電失去了持續(xù)發(fā)展的能力。這一點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)升級時(shí)表現(xiàn)得尤為明顯。

　　2001年，國產(chǎn)彩電依然在尋找CRT電視的出路，夏普、松下等企業(yè)開始推動(dòng)彩電從CRT時(shí)代升級到平板電視時(shí)代，并掌握了上游的液晶屏、等離子屏等核心技術(shù)。2004年，中國液晶電視市場開始放量，但中國彩電企業(yè)卻必須從日、韓和中國臺灣等地的競爭對手手中購買核心部件——面板。

　　2005年10月前，國產(chǎn)彩電依然占據(jù)了70%以上的市場份額。但日韓品牌，這次采取的是“后發(fā)制人”的戰(zhàn)略——即便其整機(jī)價(jià)格低于成本也可以接受，因?yàn)楹诵牟考�的巨額盈利可以彌補(bǔ)整機(jī)的虧損。

　　2005年10月至今，家電市場經(jīng)歷了超過15次的大降價(jià)。以40寸液晶電視為例，三年來，其價(jià)格從原來的25999元下降到2008年5月的5999元。

　　其中，2007年第二季度三星電子、LGD等上游面板企業(yè)開始進(jìn)入盈利周期(三星電子2007年面板盈利超過20億美元)后，外資降價(jià)幅度和頻率都大大增加。與此同時(shí)，國產(chǎn)平板電視大部分依然處于虧損狀態(tài)。

　　經(jīng)過這一輪的降價(jià)，外資平板在中國市場的占有率重新超過55%，在部分一級城市的占有率甚至超過80%.

　　后價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代？

　　與彩電行業(yè)腥風(fēng)血雨的價(jià)格戰(zhàn)相比，國內(nèi)的白電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)則相對較小，差別在2007年開始顯現(xiàn)。

　　2007年，國內(nèi)白電三巨頭格力電器、美的電器和青島海爾分別取得了12.5億元、11.9億元和6.44億元的凈利潤。其中，格力電器的凈利潤相當(dāng)于TCL集團(tuán)、四川長虹、海信電器、深康佳、創(chuàng)維數(shù)碼等幾家彩電企業(yè)的總和。

　　格力電器副董事長董明珠表示，“彩電企業(yè)的衰落，與當(dāng)初堅(jiān)持價(jià)格戰(zhàn)有關(guān)，而空調(diào)行業(yè)的格力、海爾和美的，則堅(jiān)持了對價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)，價(jià)格戰(zhàn)是不明智的。”

　　這顯然是中國家電行業(yè)告別價(jià)格戰(zhàn)的一個(gè)信號。2008年，空調(diào)漲價(jià)成為了行業(yè)的主流聲音；同年3月，海爾、西門子等企業(yè)宣布冰、洗產(chǎn)品平均價(jià)格上升15%。

　　海爾集團(tuán)副總裁周云杰表示，“白電價(jià)格的上漲是理性回歸，否則，中國白電企業(yè)可能因無法承受未來成本繼續(xù)上升的壓力，而失去持續(xù)發(fā)展能力�！�

    來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道