海外華人經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成為當(dāng)前海外華人議論紛紛的一個(gè)話題。人民日?qǐng)?bào)海外版有關(guān)海外華人經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的報(bào)道，在海外華人中引起廣泛反響。華人經(jīng)濟(jì)有些什么長(zhǎng)處和短處，為什么必須盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)？應(yīng)該向著什么方向轉(zhuǎn)型呢？日前，記者采訪了對(duì)此頗有研究的福建省社會(huì)科學(xué)院華僑華人研究所所長(zhǎng)李鴻階。
李所長(zhǎng)說(shuō)，近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，華人經(jīng)濟(jì)加快向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國(guó)際化方向發(fā)展，出現(xiàn)了新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。
轉(zhuǎn)型已經(jīng)歷了三次
中國(guó)人移居海外，有著悠久的歷史。開(kāi)始時(shí)，海外華僑是以“三把刀”起家的。到20世紀(jì)初，華僑資本首先在小商販、中介商和承包商中產(chǎn)生，并以商業(yè)資本的形態(tài)出現(xiàn)，形成了第一次的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
二次世界大戰(zhàn)后，東南亞國(guó)家紛紛獨(dú)立，尤其是中國(guó)政府鼓勵(lì)華僑入籍，由“客人”變?yōu)椤爸魅恕�，�?shí)現(xiàn)由“落葉歸根”向“落地生根”發(fā)展，華僑也就成為華人。為了響應(yīng)發(fā)展工業(yè)化的需要，華僑華人資本紛紛由商業(yè)領(lǐng)域進(jìn)入工業(yè)和其文明服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，重點(diǎn)發(fā)展輕紡工業(yè)以及房地產(chǎn)、酒店、銀行等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，開(kāi)始了第二次的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。
到20世紀(jì)90年代末，由于東南亞金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，華人企業(yè)紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和債務(wù)重組，重點(diǎn)發(fā)展比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，走出了發(fā)展的困境，實(shí)現(xiàn)了第三次的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，為今后的企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
發(fā)展產(chǎn)生三個(gè)問(wèn)題
當(dāng)前，海外華人經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨一系列的問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)為：
一是發(fā)展粗放化。家族企業(yè)有決策快、效率高等優(yōu)勢(shì)，在海外華人企業(yè)的發(fā)展初期有重要的作用。但由其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度結(jié)合，一旦決策失誤就容易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉，不利于企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。
二是利益短期化。尤其是部分新華僑華人企業(yè)，由于融入當(dāng)?shù)鼗某潭缺容^低，“客人”心態(tài)嚴(yán)重，缺少必要的社會(huì)責(zé)任感，在經(jīng)營(yíng)上短期利益嚴(yán)重，招致當(dāng)?shù)厝说牟粷M。
三是創(chuàng)新瓶頸化。華人企業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，科技投入和高新技術(shù)企業(yè)都比較少，企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平也有待進(jìn)一步提高。
轉(zhuǎn)型升級(jí)五大趨勢(shì)
在新一輪的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，海外華人企業(yè)必須做到未雨綢繆，有備無(wú)患。總起來(lái)看，主要有五大趨勢(shì)：
一是發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。服務(wù)業(yè)是海外華人經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在所在國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前，應(yīng)以華人經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型為契機(jī)，繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，并以工業(yè)發(fā)展相結(jié)合，做大做強(qiáng)現(xiàn)有的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，以取得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。
二是重視科技進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。要加快應(yīng)用先進(jìn)適用型技術(shù)，通過(guò)科技創(chuàng)新，不斷提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技含量；要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，促進(jìn)企業(yè)由外延型轉(zhuǎn)向內(nèi)涵型，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)密集型與資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。
三是增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。要把海外華人企業(yè)發(fā)展納入所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的分工協(xié)作，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。要關(guān)注當(dāng)?shù)孛裆�，承�?dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，共同維護(hù)華族的合法利益，形成融合發(fā)展的族群關(guān)系新格局。
四是與國(guó)際接觸，改善家族經(jīng)營(yíng)模式。要改變?nèi)稳宋ㄓH的管理模式，加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的適當(dāng)分離，不斷注入先進(jìn)的科學(xué)管理方法，形成以人為本、共贏互利的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國(guó)際化方向發(fā)展。
五是發(fā)揮華商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，與中國(guó)經(jīng)濟(jì)共成長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景舉世看好，已成為國(guó)際資本投資最重要的地區(qū)，并將在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮“牽引車”的作用。要充分發(fā)揮華商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)中國(guó)的投資，促進(jìn)雙邊貿(mào)易合作，拓展企業(yè)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)共同成長(zhǎng)。
海外華人經(jīng)濟(jì)只要把握好這五大趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)就會(huì)更加主動(dòng)，效果也會(huì)更好。(季曉磊)
