專家指出，“行業(yè)上高度集中，資金上高度分散”的狀況，制約著海外華人經(jīng)濟的發(fā)展與壯大�，F(xiàn)在，是轉(zhuǎn)型的時候了
“是轉(zhuǎn)型的時候了�！敝袊鐣茖W(xué)院世界華商研究中心主任康榮平研究員接受記者采訪時說。這位長期研究海外華人經(jīng)濟的專家認(rèn)為，海外華人經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，需要一個歷史契機。目前，這個契機已然出現(xiàn)。
作為中國政府聯(lián)系廣大歸僑、僑眷和海外僑胞的橋梁和紐帶的中國僑聯(lián)，其經(jīng)濟科技部部長陳樺向記者表達了相同觀點。她說，長期以來，海外華人經(jīng)濟主要集中在資本和技術(shù)程度很低、競爭力弱、經(jīng)濟效益差的零售業(yè)、制衣業(yè)及餐飲服務(wù)業(yè)。這些領(lǐng)域，不利于華人經(jīng)濟向高質(zhì)量的資本和技術(shù)密集型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。
“這種‘在行業(yè)上高度集中，在資金上高度分散’的華人經(jīng)濟，制約著海外華人經(jīng)濟的發(fā)展與壯大。”旅歐華人經(jīng)濟學(xué)家張甲林結(jié)合實際向記者表述說：“要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，道路當(dāng)然不平坦，但大多數(shù)海外華人已經(jīng)有了轉(zhuǎn)型的共識�！�
轉(zhuǎn)型契機已然到來
國務(wù)院發(fā)展研究中心亞非研究所馬克寧主任助理認(rèn)為，中國的發(fā)展壯大以及國際地位的不斷提高，增強了海外華人的民族自信心以及對民族文化的認(rèn)同，為他們從事經(jīng)濟活動提供了足夠有力的支撐。這不僅使中國和全球華人商業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成了一個巨大的經(jīng)濟市場，而且還使它們與世界經(jīng)濟市場溝通、融合，聯(lián)結(jié)成為一個整體。
在歐洲，餐飲、服裝和皮革加工等行業(yè)，依然是海外華人經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，英國全國約有中餐館9000家，荷蘭擁有2200多家中餐館，而德國中餐館和華人速食店超過7000家，法國的中餐館已經(jīng)超過5000家，西班牙目前中餐館已達3000家，僅巴塞羅那就有600多家，葡萄牙有中餐館600多家，奧地利800多家。而華人服裝和皮革加工行業(yè)，則在意大利、西班牙和法國等國占有重要地位。如意大利僅普拉托一地，就有華僑華人經(jīng)營的大小制衣廠近千家。而在法國巴黎，由華人開辦的制衣廠有300多家。
以上事實表明，海外華人經(jīng)濟形成了特有的產(chǎn)業(yè)資源與網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過多年的努力，華人經(jīng)濟已經(jīng)超越了最初只在族群內(nèi)部交流的局限，成為所在國經(jīng)濟的組成部分，并匯入到世界經(jīng)濟往來之中。
中央黨校張大軍教授認(rèn)為，海外華人經(jīng)濟對中國的意義不僅僅是在有形的資金引進方面，或者市場經(jīng)濟的管理和運作技巧方面，更為重要的是在引導(dǎo)中國更多地融入全球化經(jīng)濟方面發(fā)揮著積極的作用，推動著中國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。特別是后者，從歷史和發(fā)展的眼光來看，怎樣評價都不為高。
事實表明，海外華人經(jīng)濟作為所在國家民族經(jīng)濟的一部分，已經(jīng)成為一支強有力的經(jīng)濟力量。它同時也是中國商品對外輸出的重要渠道，是中國吸收海外資金的重要途徑，是中國實現(xiàn)經(jīng)濟增長的一個重要而特殊的組成部分。
張甲林分析說，中國要保持經(jīng)濟可持續(xù)高速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)走出國門，變商品輸出為資本輸出，利用世界資源來發(fā)展中國經(jīng)濟勢在必行。而國內(nèi)企業(yè)的國際化，即從內(nèi)向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向外向型經(jīng)濟，應(yīng)是國內(nèi)企業(yè)界當(dāng)前思考的重要課題之一。轉(zhuǎn)型中的海外華人企業(yè)，則充當(dāng)著國內(nèi)企業(yè)走向海外的重要通道。
“這給海外華人經(jīng)濟帶來了轉(zhuǎn)型的契機。”康榮平說，“國內(nèi)企業(yè)與海外華人企業(yè)此時也可以進行產(chǎn)業(yè)對接以及資本的籌措與聚集，共同把企業(yè)做大做強�！�
轉(zhuǎn)型升級勢在必然
海外華人經(jīng)濟的發(fā)展，并非想象中的那么美。
作為西班牙西非娜國際集團董事長的張甲林，把華人經(jīng)濟的基本特征概括為“行業(yè)上的高度集中，資金上的高度分散”。
他指出，前者說明經(jīng)濟多元化程度不夠，產(chǎn)業(yè)集中在勞動密集型的行業(yè)，后者則描述了華人經(jīng)濟是以家庭為單位的經(jīng)濟體，具備較原始的經(jīng)營管理模式。這個基本特征曾經(jīng)在華人創(chuàng)業(yè)階段產(chǎn)生過積極的作用。但隨著華人經(jīng)濟的進一步發(fā)展，這個特征給華人經(jīng)濟帶來了明顯的負(fù)面影響，而且愈來愈凸顯出來：
第一，同行業(yè)的激烈競爭及粗放的經(jīng)營模式，容易導(dǎo)致商家以降低品質(zhì)與價格來維持生計。長此以往，會影響華人社會的安定與團結(jié)。
第二，如果形成對某些領(lǐng)域的壟斷性經(jīng)營，會影響與當(dāng)?shù)卣c公眾的和諧共處。近年來，發(fā)生在歐洲國家針對華商及中國商品的各種突發(fā)事件，已經(jīng)傳遞著這種信息。
第三，如果不發(fā)展多元化經(jīng)濟，不適時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，本土商家以他們現(xiàn)代管理及資本的強勢，會不斷擠壓海外華人經(jīng)濟生存的空間。加上政府保護本土經(jīng)濟，會使海外華人經(jīng)濟面臨巨大的壓力。
近些日子，歐洲許多國家通過制定種種“標(biāo)準(zhǔn)”等手段制約海外華人經(jīng)濟的傾向越來越明顯，使華人經(jīng)濟面臨著嚴(yán)峻的考驗。在燒鞋事件后，西班牙等歐洲國家的企業(yè)界，開始以和平的方式要求政府保護合法經(jīng)營與公平競爭。這應(yīng)當(dāng)是發(fā)展多元化華人經(jīng)濟的機會。
張甲林說：“在這場永無休止的競爭中，如果我們不能審時度勢，了解對手，認(rèn)識自己，進而調(diào)整自身，轉(zhuǎn)型升級，便不能避免被淘汰出局的厄運�！�
轉(zhuǎn)型亦須因地制宜
海外華人經(jīng)濟，出路究竟何在？世界各地區(qū)華人已經(jīng)開始探索。
回顧華人經(jīng)濟的發(fā)展歷程，華人族群經(jīng)濟總是以從事勞動密集型產(chǎn)業(yè)為開端，進而以原材料加工、日用工業(yè)品生產(chǎn)、商品零售批發(fā)為主業(yè)。這是與華人經(jīng)濟需要經(jīng)歷熟悉環(huán)境的過程、需要積累資本分不開的。
此后，經(jīng)濟發(fā)展了，特別是在東南亞地區(qū)，華人經(jīng)濟率先實現(xiàn)著向多元化經(jīng)濟的發(fā)展，逐漸形成了國際化程度很高的金融、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、旅游、房地產(chǎn)、管理服務(wù)以及科技產(chǎn)品零部件加工等方面的經(jīng)濟優(yōu)勢。這些地方的華人經(jīng)濟能夠突破地域狹小的限制而獲得較大的國際經(jīng)濟份額，對其他地區(qū)的華人經(jīng)濟發(fā)展具有啟示作用。
歐洲華人經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型？張甲林先生較為推崇美國華人經(jīng)濟的發(fā)展轉(zhuǎn)型。他指出：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被擠壓之時，正是華人經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之日�！�
海外華人在美國、加拿大、澳大利亞等新移民國家(主要是美國)，形成了比較有特色和潛力的電子高科技產(chǎn)業(yè)。1999年，美國的100多家華人制衣企業(yè)倒閉，整個傳統(tǒng)行業(yè)的萎縮，促成了華人產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)向了更具生命力的高新科技經(jīng)濟。享譽世界的美國硅谷，就有1／3的公司為華人所擁有。那里的7000多家公司總產(chǎn)值高達5000億美元，其中由華人和印度人工程師主持的公司就有2755家。通過全球華人的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)運作，世界1／3的電子信息產(chǎn)品市場為華人所占領(lǐng)。
經(jīng)濟學(xué)家、中國建設(shè)銀行董事景學(xué)成表示，華人經(jīng)濟和中國經(jīng)濟是緊密聯(lián)系的，要同中國經(jīng)濟同時實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，加強與國內(nèi)經(jīng)濟的合作，逐步走向世界各地，并進行經(jīng)濟發(fā)展的“升級換代”。
張大軍教授則希望海外華人走出自我的“小圈子”，處理好與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的關(guān)系，注重質(zhì)量，打造自己的品牌。
張甲林認(rèn)為，如何改造海外華人經(jīng)濟、推動華人經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，使其從粗放經(jīng)營模式走向現(xiàn)代經(jīng)營模式、使從業(yè)者從小農(nóng)經(jīng)濟的思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代經(jīng)濟思想，是當(dāng)務(wù)之急。
同時，他頗有信心地表示，正是因為華人經(jīng)濟在行業(yè)上的高度集中、資金上的高度分散，給華人經(jīng)濟的連鎖化經(jīng)營與規(guī)模化經(jīng)營提供了整合的條件。 (季曉磊 黃樂楨 汪孝宗)
