《面對面》改革開放30周年特別節(jié)目

　　董倩專訪參與中國航天的決策者之一

　　原航空航天工業(yè)部副部長劉紀(jì)原

　　人物簡介

　　劉紀(jì)原

　　75歲 山西人

　　曾先后擔(dān)任航空航天工業(yè)部副部長

　　航天工業(yè)總公司總經(jīng)理兼國家航天局局長

　　董倩串場1：

　　2008 年9月底，中國的航天員乘坐神舟七號載人飛船飛向太空，并圓滿完成第一次出艙活動，中國的載人航天事業(yè)又一次有了新的突破。我作為《面對面》的主持人，先后采訪了執(zhí)行此次飛行任務(wù)的翟志剛、劉伯明、景海鵬三位航天員，以及火箭、飛船、航天員、發(fā)射場、回收場、飛控等各大系統(tǒng)的指揮者和關(guān)鍵性人物，這是我第一次如此全面、系統(tǒng)、深入地了解中國的載人航天事業(yè)。從神舟一號到神舟七號，中國的載人航天帶給人們的是一次次成功的喜悅，可事實上，中國航天的發(fā)展同樣經(jīng)歷過坎坷與挫折，甚至經(jīng)歷過難以想像的巨大困難，一度陷入低谷。比方說，1992年3月22號，中國首次用“長2捆”火箭，也就是今天發(fā)射“神七”的長二F火箭的前身，發(fā)射澳星，這在當(dāng)時稱得上是航天界的盛事，中央電視臺也向全國進(jìn)行現(xiàn)場直播，人們都帶著期待和喜悅坐在電視機前，可是結(jié)果卻出人意料。

　　紀(jì)實畫面：1992年3月22號，長2捆火箭發(fā)射澳星出現(xiàn)意外

　　董倩串場2：

　　我還清楚地記得自己當(dāng)時在看電視直播時的感受，那和看“神七”的直播不同�？础吧衿摺钡臅r候是很緊張的，因為隨著采訪的深入，我知道航天是個高風(fēng)險的行業(yè)，而十幾年前我對于航天還很陌生，根本沒有想過會出現(xiàn)什么意外情況，心里早就準(zhǔn)備好了要在火箭騰空而起的瞬間和同學(xué)一起跳起來歡呼，可是點火一陣煙霧過后，火箭還停留在發(fā)射塔架上，我和一起看電視的同學(xué)們都愣住了，都不敢相信自己的眼睛，還以為是電視直播的畫面出了問題，后來才知道是火箭發(fā)射失敗了，這讓我和所有收看這次直播的人都感到難以接受，為什么火箭沒有上天，問題究竟出在哪里？

　　記者：在發(fā)射沒有成功的那一剎那，您在什么地方？

　　劉紀(jì)原：我在指揮大廳。

　　記者：那您看著它當(dāng)時沒上去，當(dāng)時什么心情？

　　劉紀(jì)原：我當(dāng)時，腦子里邊有點空白。不知道怎么回事。

　　記者：這個空白多長時間。長嗎？

　　劉紀(jì)原：我記不太清楚，反正有一段，腦子里面不知道怎么回事，想什么也不清楚。因為這個事情來得非常突然。到了現(xiàn)場看了以后，才害怕。就是這個東西，已經(jīng)起來一點了，緊急關(guān)機以后，它又坐下來了，正好坐在支架上(那個發(fā)射臺上有四個支架)。

　　記者：真是萬幸。

　　劉紀(jì)原：如果是稍微扭一下，坐下來，照樣發(fā)生災(zāi)難。那個時候心里面才覺得十分可怕。

　　記者：后怕？

　　劉紀(jì)原：事后就組織人，趕快查原因，當(dāng)天晚上就把它查清楚了。原因出在程序變電器，點火的一個觸點，進(jìn)去了零點二毫克的東西。

　　記者：這個是很嚴(yán)重的一個失誤嗎？

　　劉紀(jì)原：就是因為這個觸點本來應(yīng)該是不閉合的，零點二毫克的東西，掉到觸點當(dāng)中，造成短路，這個觸點等于閉合了。這一閉合，其它該點的沒點著，所以就進(jìn)行了自動的緊急關(guān)機。

　　董倩串場3：

　　用“長2捆”火箭發(fā)射澳星，原本是一件讓當(dāng)時的中國人感到榮耀的事情，我記得那時的我還在讀大學(xué)，盡管對航天不了解，但聽到人們都談?wù)撝�，這是用中國的火箭發(fā)射美國的衛(wèi)星，我會不由自主地感到驕傲和自豪。但后來在閱讀航天的相關(guān)資料，了解過去30年的變遷時，我才知道，中國火箭在走向國際發(fā)射市場過程中經(jīng)歷的一波三折，也才了解到，把時間從1992年向前推移到1984年，那時的中國航天界正經(jīng)歷著改革帶來的陣痛。

　　記者：當(dāng)時您在做什么，面臨的是一個什么樣的現(xiàn)狀？

　　劉紀(jì)原：我正好是1984年5月份到的部里，到部里以后呢，黨組讓我分管的工作里，其中有一項工作就是配合當(dāng)時我們部里面，搞改革。當(dāng)時改革就是因為大的形勢變化，我們航天隊伍怎么適應(yīng)這個環(huán)境。我認(rèn)為當(dāng)時，和以后很長一段時間里面，最大的沖擊是思想上的沖擊。

　　記者：這怎么講？

　　劉紀(jì)原：原來都是國家給任務(wù)，國家給科研經(jīng)費，國家給宿舍，我們就集中力量把國家任務(wù)完成好。所以實際上是用不著，特別是領(lǐng)導(dǎo)層，用不著發(fā)愁，不需要自謀職業(yè)，你就把國家任務(wù)完成好就可以了。但是現(xiàn)在不行了，軍品任務(wù)銳減，我接任的時候，當(dāng)時整個航天系統(tǒng)，24萬人的整個費用，才只有5億8千萬(人民幣)。在這種情況下，要養(yǎng)活這么多人很困難。

　　記者：那你們怎么生存呢？

　　劉紀(jì)原：為了掙一點獎金，可笑的是要賣冰棍，織毛衣，弄一點錢，來發(fā)獎金。

　　記者：所以當(dāng)時八十年代流行一句話，就是搞導(dǎo)彈的，不如賣茶葉蛋的，就是來自這樣一個背景。

　　劉紀(jì)原：就是這樣，但是也沒辦法，這是一個比較難的問題。而且人員的思想障礙，主要一方面是航天特殊，因為我們的任務(wù)是國家的；還有一個就是，工作方法，習(xí)慣的方法，就是指令性任務(wù)。而且全國大協(xié)作是一盤棋，只要有紅頭文件，訂貨、材料、供電都沒有問題。但現(xiàn)在這么一改以后，這一套行不通了。

　　記者：那你們的出路是什么呢？

　　劉紀(jì)原：首先我們做的工作是解決思想問題。反復(fù)強調(diào)，按照我們老部長鄭天翔跟我們講的，就是說，客觀形勢變化了，是應(yīng)當(dāng)人跟上形勢的變化，而不是讓形勢跟上你的思想。那么我們就應(yīng)當(dāng)適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境。所以就開始讓一部分人來發(fā)展民品，就是按照市場經(jīng)濟的辦法，逐步使我們的企業(yè)來適應(yīng)市場經(jīng)濟的環(huán)境，這是一類。再一個就是想發(fā)揮我們航天的特長，就是有人提出來，能不能用我們的航天技術(shù)、運載火箭，來發(fā)射國外的衛(wèi)星。