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　　針對目前我國建設(shè)領(lǐng)域的腐敗無不與招標環(huán)節(jié)中的暗箱操作有關(guān)的現(xiàn)象，江蘇省政協(xié)常委、江蘇省人民檢察院副檢察長吳汝信提出了“建議政府委托專業(yè)機構(gòu)對公共建設(shè)資金進行第三方監(jiān)督”的提案，這一提法在國內(nèi)還屬首次。

　　吳汝信建議，政府在高速公路建設(shè)、地鐵建設(shè)、過江大橋建設(shè)、市政重點工程、醫(yī)療設(shè)備藥品采購等項目中，可參照重大項目審計的模式，委托社會專業(yè)機構(gòu)對招投標的全過程進行客觀、獨立的第三方監(jiān)督，開辟公共建設(shè)資金監(jiān)督的新途徑。

　　“公共建設(shè)領(lǐng)域可以說是腐敗的重災(zāi)區(qū)，而招投標則是產(chǎn)生腐敗的重要環(huán)節(jié)�！弊鳛榻�蘇省政協(xié)常委、江蘇省人民檢察院的常務(wù)副檢察長，吳汝信說的每一句話都有根有據(jù)。

　　沈陽的“慕馬”案、廣西的成克杰案、江西的胡長清案、貴州的劉方仁案……無不與招標環(huán)節(jié)中的暗箱操作有關(guān)。“江蘇也存在這類問題，比如，原省交通廳長章晉元也是栽在高速公路建設(shè)上的。”吳汝信說，“從我多年的檢察工作實踐來看，公共建設(shè)資金項目由政府招標，一旦缺少監(jiān)管，就會給領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手招標投標、謀取私利提供方便，因此而引起的腐敗案件也層出不窮、屢禁不絕�！�

　　據(jù)《2006年中國建筑施工行業(yè)發(fā)展報告》披露，當年1月至7月，全國檢察機關(guān)共立案偵查建筑施工領(lǐng)域的商業(yè)賄賂犯罪案件1608件，約占商業(yè)賄賂犯罪案件總數(shù)的三成，其中，發(fā)生在招投標環(huán)節(jié)的商業(yè)賄賂問題更為嚴重。

　　檢察官披露

　　建設(shè)領(lǐng)域招投標常耍五大花招

　　“從江蘇省省市兩級檢察機關(guān)多年的工作實踐看，建設(shè)領(lǐng)域招投標過程中，五大花招經(jīng)常被使用�！苯�蘇省檢察機關(guān)人士對記者說。

　　江蘇省南京市檢察機關(guān)曾查處過一起煤氣管網(wǎng)工程改造窩案。南京燃氣輸配有限公司是原南京市管道煤氣公司輸配管理所的“三產(chǎn)”公司。他們利用在全市管道煤氣管網(wǎng)改造、設(shè)計、施工及工程費用審核、結(jié)算的壟斷地位，沒有經(jīng)過招標程序，以照顧員工家屬的名義，就將各項工程給了燃氣輸配有限公司，而這個幾乎沒有什么技術(shù)人員和管理人員的“三產(chǎn)”公司，只需把這些工程轉(zhuǎn)個手加個價“倒”給那些沒有任何施工資質(zhì)的包工頭，就得到了巨大利益。結(jié)果，該公司董事長兼經(jīng)理李鴻禮和他手下的一干人等，先后受賄并侵占公司財產(chǎn)達一千余萬元。

　　江蘇省檢察機關(guān)有關(guān)人士介紹說，這起案件采用的是規(guī)避招標的花招。規(guī)避招標有兩種方式：一是應(yīng)當招標不招標，有的是采取拆分的方式，將每個標段限制在50萬元以下；有的干脆利用壟斷權(quán)力，拒絕招標。二是變公開招標為邀請招標，即參加招投標的單位必須是接到發(fā)標方邀請書的，這樣就直接限制了參與者的人數(shù)和范圍。長期從事招投標評價的“睿之海信息研究中心”，曾在2006年公開披露，某電力公司2006年的三個招標項目均明示采用邀請招標方式。而根據(jù)招標投標法，這三個項目均不屬于邀請招標的范圍。

　　由于各地都在加強招投標的監(jiān)督，“道高一尺、魔高一丈”，“量身定做”這個花招便應(yīng)運而生。

　　江蘇某大型國營煤礦修建職工宿舍進行招標，其內(nèi)部已經(jīng)選定了幾家以前曾經(jīng)在本單位做過工程的關(guān)系較好的施工單位進行投標，于是在招標公告中其公布參加投標的條件中有一條：曾經(jīng)在本煤礦有過工程業(yè)績。最后，除了已經(jīng)確定的那幾家施工單位，其他施工單位均無法參加投標。

　　檢察官介紹說，看起來，這些工程都實行了公開招標，只要符合條件都可能投標并中標。但由于招標方對中標單位提出了“以往業(yè)績、產(chǎn)品品牌、獲獎情況”等要求限制，事實上只有其看中的單位才有可能參與投標與中標。

　　南京一家大型國有企業(yè)的一個辦公樓項目進行招標，在招標開始前，企業(yè)就內(nèi)定了一個關(guān)系比較好的單位作為中標單位。由于擔心通過公開招標競爭的方式并不能保證其中標，作為該項目評標委員會主任委員的單位領(lǐng)導(dǎo)在介紹投標單位情況時，對其他投標單位一帶而過，而對那家內(nèi)定的中標單位，明確表示了與其合作的愿望，并在評標休息期間又與其他評委單獨“交流”，結(jié)果讓預(yù)定單位如愿中標。

　　“這叫控制評標，是招投標中的又一個花招。”一些檢察官對記者說。

　　據(jù)介紹，現(xiàn)行工程招標制度中的一些漏洞和監(jiān)管上的缺失，也常被不法者利用，出借資質(zhì)、圍標串標就是一種。

　　所謂圍標，就是圍標人借用或雇用多達五六家不同名稱的有資質(zhì)的公司出面當槍手參與項目的競標，以排斥其他競標者入圍，最后造成無論是哪一家競標者中標，都是圍標人中標；一旦中標，第一中標人棄標，由第二中標候選人成交而抬高中標價。出面參與的公司又可按項目資金收取管理費。

　　串標則是由參與競標的幾家不同企業(yè)共同發(fā)起的。大家拿到甲方的招標書后，共同研究，設(shè)計，討論好這一次由誰來擔任中標人后，互相串通，聯(lián)手壟斷價格，分割利潤。如，有的串標企業(yè)報價時為了抬高“所有報價的平均值”，故意偏離市場行情，報價特別高；還有的串標企業(yè)故意制造無效投標或者棄標，或法人代表未簽字，或投標文件份數(shù)不符，或報價漏項、重復(fù)計價等，只有一家作出了實質(zhì)性響應(yīng)；還有一些供應(yīng)商的做法是給人陪標，截標時故意棄權(quán)，造成最后只有惟一一個滿足招標需求，自然只能是他中標。中標者最后再給其他參與串標企業(yè)分享利潤，下一次再繼續(xù)“排排座，吃果果”的游戲。

　　而在所有這些花招中，“低價中標后變更合同”被檢察官們認為是最惡劣的一種。

　　在章晉元一案中，檢察機關(guān)就發(fā)現(xiàn)，江蘇某段高速公路建設(shè)時不斷地變更設(shè)計施工方案。橋梁可以變，道路走向可以變，道路基礎(chǔ)可以變，不斷變更設(shè)計的結(jié)果，使決算居然超概算300%！

　　檢察官介紹說，整個招標過程無懈可擊，中標單位也是報價最低，一旦中標，就不斷地變更設(shè)計方案或者施工方案，進而變更合同價格，使工程一再地超預(yù)算。在目前各類工程建設(shè)領(lǐng)域中，這種以低價中標，在合同履行階段變更合同以謀取不正當利益的操作方式并非個別。

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