“我們希望在員工和企業(yè)之間達(dá)到雙贏�！睆V東省總工會(huì)副主席孔祥鴻說，“首先使職工滿意，職工滿意是我們存在的前提，另一方面我們希望通過各種各樣的活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，通過協(xié)商方式化解勞資糾紛，最大限度的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展�！�

　　廣東三企業(yè)談和諧勞資關(guān)系：“員工與企業(yè)可以雙贏”

　　作為改革開放前沿陣地的廣東，在享受改革所帶來的經(jīng)濟(jì)成就的同時(shí)，勞資關(guān)系的復(fù)雜和多元化，也使得廣東成為了勞資問題出現(xiàn)最早、最集中的爆發(fā)地。在社會(huì)各界的理解、誤解等各種復(fù)雜的態(tài)度中，廣東省各級(jí)工會(huì)也在努力為廣東省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展努力創(chuàng)造和諧勞資關(guān)系做著有益而艱難的探索……

　　廣州石化工會(huì)主席陸建明：

　　“工會(huì)，有為才會(huì)有位”

　　針對(duì)社會(huì)普遍存在的對(duì)工會(huì)的偏見，廣州石化工會(huì)主席陸建明說“有為才會(huì)有位。作為一個(gè)企業(yè)的群眾組織，要想有位，自己先要有所作為�！标懡�明在接受采訪時(shí)說：“以前我們是等職工來反映問題，再去解決問題，現(xiàn)在是我們主動(dòng)下去發(fā)現(xiàn)問題，排除問題，解決問題。”從普通工人到工會(huì)主席，工人出身的陸建明似乎比一般人更了解工人的需求。

　　針對(duì)一些過度保護(hù)職工利益的個(gè)案，廣州石化宣傳部部長、工會(huì)副主席吳鶴民說：“工會(huì)工作凡事不能過，過猶不及，對(duì)于一些文化程度比較低的、沒有上進(jìn)意識(shí)的職工過度的保護(hù)，會(huì)造成職工市場(chǎng)意識(shí)的薄弱，一旦發(fā)生風(fēng)吹草動(dòng)，就不能適應(yīng)社會(huì)的競(jìng)爭。”

　　對(duì)于這一點(diǎn)，陸建明表示：“職工的根本利益和個(gè)別職工的具體利益有時(shí)不會(huì)完全重合，要注意維護(hù)整體職工、包括職工個(gè)人的根本利益�！�

　　香港珍寶集團(tuán)總裁范水煌：

　　“現(xiàn)在是我們主動(dòng)找工會(huì)”

　　“現(xiàn)在是我們有事主動(dòng)找工會(huì)�！�7月23日下午，珍寶集團(tuán)總裁范水煌談起工會(huì)，言辭中禁不住有些激動(dòng)，“工會(huì)對(duì)我們集團(tuán)發(fā)展作用太大了，對(duì)于一個(gè)擁有將近2萬工人的企業(yè)，工會(huì)在協(xié)調(diào)勞資矛盾、穩(wěn)定勞資關(guān)系方面起到了不可或缺的作用�！�

　　回憶起當(dāng)初成立工會(huì)時(shí)眾人的不理解的遭遇，珍寶集團(tuán)工會(huì)主席曾燕至今頗有感觸，她說： “非公有制企業(yè)工會(huì)作用的發(fā)揮，不能僅靠法律和行政的力量，歸根到底要靠工會(huì)的內(nèi)在動(dòng)力及其與企業(yè)的親和力。也就是說，要把工作重點(diǎn)放在服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)上。”　　

　　如今珍寶的《基層員工建議反饋表》成了工會(huì)了解解決基層員工需求的重要渠道，與眾不同的珍寶巴士車身玻璃上的遮陽布和坐架旁邊的水杯就是打通這條渠道后的一個(gè)小成果。

　　對(duì)于“工會(huì)對(duì)企業(yè)能否起到作用”的提問，范水煌回答說：“之前我不敢說,可是今天,我可以很肯定地回答你,工會(huì)在企業(yè)中能起到作用,而且是很大的作用。珍寶公司工會(huì)所取得的成績，上到董事會(huì)，下到基層員工，大家都是有目共睹的�！�

　　好迪公司董事長黃家武：

　　“員工應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展中獲益”

　　“如果我們的員工不能從公司的發(fā)展中獲益，那么關(guān)注弱勢(shì)群體對(duì)于我們來說，就是一句空話�！焙玫匣瘖y品有限公司董事長黃家武說。

　　“這些年好迪的經(jīng)濟(jì)效益一直都是向上的，這給我們做好工會(huì)工作奠定了很好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。工會(huì)要發(fā)揮作用的先決條件就是企業(yè)贏利和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的境界。”黃家武告訴記者，“窮人的孩子早當(dāng)家，出來打工真的不容易。更何況好迪的效益也是好迪所有員工共同努力的結(jié)果，財(cái)富都是大家共同創(chuàng)造的，所以必須按勞分配，有這樣的心態(tài)，才能真正支持工會(huì)的發(fā)展，做好工會(huì)工作首先要從內(nèi)心尊重員工，不管是高級(jí)管理者還是普通員工。”　　　　

　　“有這樣一個(gè)老板，我們下面的工作當(dāng)然就好做了。要人給人，要錢給錢，工作雖然繁雜但相對(duì)其他企業(yè)來說確實(shí)好做”。如今在好迪工作了10年，2002年當(dāng)選為好迪工會(huì)主席的姜家東坦稱自己做工會(huì)主席做得很開心，他說，“你在好迪會(huì)發(fā)現(xiàn)公司是發(fā)自內(nèi)心的尊重員工，這對(duì)于一個(gè)民營企業(yè)真的是很難得的。好迪靠待遇留人，事業(yè)留人，感情留人，使每個(gè)人最大限度的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不僅能夠盡可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想和人生價(jià)值，而且在另一方面會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。作為工會(huì)主席，姜家東希望自己能夠在員工和老總之間起到一個(gè)橋梁作用，在盡可能保障員工贏得的利益的情況下最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，做到員工滿意，老板滿意�！�

　　“大家好才是真的好”。這種自上而下形成的企業(yè)理念，使好迪成了許多員工向往工作的地方。在好迪，許多老員工的兄弟姐妹，甚至全家一直都在好迪做，上班不打卡，工人干活不計(jì)件，就餐不憑票……人性化的科學(xué)管理、超強(qiáng)的企業(yè)凝聚力如今已成為好迪蓬勃發(fā)展的一個(gè)重要推動(dòng)力……(吳尚清 黃新玉)

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