001——這個(gè)沿用了20年、華為公司內(nèi)部人所共知的“老板”任正非的工號(hào)，或許即將成為歷史。

　　本報(bào)（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）記者近日獲悉，華為公司包括任正非在內(nèi)的所有工作滿八年的華為員工，在2008年元旦之前，都要先后辦理主動(dòng)辭職手續(xù)(即先“主動(dòng)辭職”，再“競業(yè)上崗”)，再與公司簽訂1-3年的勞動(dòng)合同；廢除現(xiàn)行的工號(hào)制度，所有工號(hào)重新排序。

　　華為官方人士對此不愿過多置評，但認(rèn)為正在實(shí)施的人力資源體系調(diào)整相對提高了員工的福利，“員工們都非常滿意”。而記者采訪華為員工時(shí)，他們大都表示對方案表示理解，同時(shí)薪金的確有所增加。

　　知情人士表示，華為此舉意在規(guī)避即將于2008年1月1日起實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》(以下簡稱“新勞動(dòng)法”)“ 規(guī)范勞動(dòng)用工以及保持企業(yè)的競爭力采取的做法”中對企業(yè)未來用人制度帶來的挑戰(zhàn)。今年6月經(jīng)全國人大常委會(huì)審議通過的新勞動(dòng)法規(guī)定：勞動(dòng)者在滿足“已在用人單位連續(xù)工作滿十年的”或“連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同”等條件后，便可以與用人單位訂立“無固定期限勞動(dòng)合同”，成為永久員工。

　　記者采訪深圳外商投資行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)后得知，新勞動(dòng)法目前已在很多大公司內(nèi)部引起較大反應(yīng)，不少公司已在醞釀和調(diào)整自己的人力資源管理政策。

　　調(diào)整涉及最多1萬人

　　近日，有不少華為員工透露，公司內(nèi)部盛傳的“自愿辭職”一事“消息屬實(shí)，已經(jīng)收到相關(guān)郵件”。

　　而知情人士亦透露，“具體方案已經(jīng)確定了，現(xiàn)在可能還要聽取員工意見進(jìn)行修正完善，但是大致不會(huì)改變了，元旦前應(yīng)該要調(diào)整完畢�！�

　　本報(bào)記者向多位華為員工了解并向華為官方求證后得知具體調(diào)整方案如下：

　　目前在華為工作滿8年以上(即1999年前入職)員工，近期由個(gè)人向公司提交一份辭職申請，在達(dá)成自愿辭職共識(shí)后，再競爭上崗，與公司簽訂新的勞動(dòng)合同。

　　所有自愿離職的員工將獲得華為相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償方案為“N+1”模式。

　　據(jù)了解，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償稅前總額＝(N+1)×員工月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)(稅前)。但月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資，還包括員工上年度獎(jiǎng)金月均攤值。N為員工在華為連續(xù)工作的工作年限，此外還額外支付一個(gè)月工資。此補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)厚于《勞動(dòng)合同法》規(guī)定。離職員工保留所持有公司的虛擬受限股資格。

　　現(xiàn)行華為工號(hào)制度取消，所有工號(hào)重新排序，排序不分先后，不再體現(xiàn)員工工作年限長短。

　　據(jù)悉，該方案9月已獲通過，10月前華為公司先分批次與員工私下溝通取得共識(shí)，10月開始至11月底為方案實(shí)施階段。

　　有多少人將會(huì)參與到這場集體自愿辭職中？

　　本報(bào)記者查閱華為內(nèi)部資料中的零星統(tǒng)計(jì)后推算，目前華為員工在6萬人以上。華為1987年創(chuàng)立，1990年員工人數(shù)僅為600人。1995年，員工上升至1800人；此后，華為在全國高校內(nèi)開展了多年的“掠奪性”招聘，至2001年快速壯大到2萬多人；2002年前后電信業(yè)“冬天”中，華為人員有所收縮；但很快，2004年華為的收益開始回升，華為再次高速擴(kuò)張至3萬人左右；2005年后，華為在海外業(yè)務(wù)急速攀升，其公司員工規(guī)模也隨之膨脹。據(jù)知情人士透露，2005年至今的三年間，華為內(nèi)部員工招聘計(jì)劃每年均為1-1.5萬人，照此推算，目前華為員工在6萬人以上。

　　按照如上估計(jì)，本次勞動(dòng)用工調(diào)整涉及員工應(yīng)為工號(hào)“20000”內(nèi)的人員。而據(jù)華為員工們推算，“20000”工號(hào)內(nèi)的老員工當(dāng)中，已有相當(dāng)部分人在2001年出售華為電器與愛默生重組為愛默生電器公司、2003年與3COM成立“華為3COM”時(shí)分流到此兩家公司，再除去近幾年去職員工，保守估算余下員工應(yīng)為“數(shù)千到一萬人”。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，該方案出臺(tái)的原始動(dòng)機(jī)是適應(yīng)新勞動(dòng)法在“選、育、用、留”人才方面給企業(yè)造成的壓力，企業(yè)不得不思考如何使用人機(jī)制富有競爭力。

　　新勞動(dòng)法“第十四條”增補(bǔ)后規(guī)定：用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動(dòng)合同。有下列情形之一，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同：(一)勞動(dòng)者已在該用人單位連續(xù)工作滿十年的；(二)用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；(三)連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同且勞動(dòng)者在沒有嚴(yán)重失職、營私舞弊等前提下，用人單位必須與其續(xù)訂勞動(dòng)合同的。

　　新勞動(dòng)法的規(guī)定顯然給企業(yè)用人加了一道緊箍咒。以華為為例，針對在華為工作服務(wù)即將滿十年的員工，公司將更為謹(jǐn)慎地考慮是否與之續(xù)簽合約問題，該員工能否在此后的服務(wù)年限中保持與公司發(fā)展同步？一旦公司未來出現(xiàn)經(jīng)營調(diào)整，新用工制度會(huì)否對企業(yè)帶來過重成本壓力？以后出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，企業(yè)如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？

　　華為隨之還要應(yīng)對的一個(gè)新問題是：在這些老員工之外，一名連續(xù)兩次簽訂一年合同期限的員工，在其第二次合約到期后是否長期留用這名員工？

　　企業(yè)與員工權(quán)益“兩難” 、

  [1]  [2]  [下一頁]