漫漫“大眾化”生存之路

　　有了大眾化內(nèi)容，并不意味著《陪我看電視》得以“大眾化”生存。全國(guó)巡演的票房和口碑，才是檢驗(yàn)一切遐想的最后標(biāo)準(zhǔn)。

　　2008年春節(jié)前，劇本大綱一見雛形，找演員和找演出商的工作前后緊挨著著手進(jìn)行。深圳、上海、杭州、貴陽(yáng)、成都、鄭州、武漢、南京等地的演出，簽約還算順利。

　　第一站，在2008年9月深圳戲劇節(jié)上。

　　大幕拉開，王可然緊張地站在劇場(chǎng)的最后排，仔細(xì)數(shù)著上座率，看到座位逐漸被填滿，他很意外，也滿心歡喜。熄燈后，他坐在門口臺(tái)階上和觀眾一起感受舞臺(tái)的氣息。他說，那是最幸福的時(shí)刻。

　　中場(chǎng)休息，他再度不安起來，他跑到門外緊張地?cái)?shù)離開劇院大門的觀眾人數(shù)，1個(gè)、2個(gè)……一直數(shù)到128個(gè)，王可然說，“我的腦子一下子懵了！”

　　10分鐘后，離開的人們開始返回，1個(gè)、2個(gè)……當(dāng)數(shù)到第128時(shí)，終于，那顆懸著的心“放下了3/4”。等到第二天演出時(shí)，他剩下1/4的心也最后放下了。

　　話劇不比電影或演唱會(huì)，全國(guó)巡演的難度比想象的還難。一般舞臺(tái)劇也基本選擇集中在經(jīng)濟(jì)條件尚好的省會(huì)城市，很少敢涉足其他城市，也極少有演出商愿意接。南京市演出商劉子龍幾乎是南京話劇演出唯一的承辦人，原因來自自己愛好話劇，而其他人不愿接就是它的市場(chǎng)始終不好。

　　2007年劉子龍開始介入演出市場(chǎng)，他回憶說，當(dāng)年“五一”期間上演的《暗戀桃花源》，是迄今南京最火的一次話劇演出，“上座率達(dá)到八九成，票房一百多萬(wàn)”。當(dāng)他在上�？戳恕杜阄铱措娨暋泛退�的上座率時(shí)，覺得“很振奮”，開始對(duì)這部賴式新話劇充滿期待。

　　利用自己身在媒體的職業(yè)之便，劉子龍?jiān)趶V播、電視、報(bào)紙獲得足夠的免費(fèi)時(shí)段和版面，為這部戲做足了宣傳。最終約80萬(wàn)的票房雖然僅次于《暗戀桃花源》，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于了劉子龍的預(yù)期。

　　以南京的城市底蘊(yùn)和市民消費(fèi)水平，除北京、上海之外，它應(yīng)屬演出的一類城市之列。劉子龍是土生土長(zhǎng)的南京人，他清楚南京不乏有較高消費(fèi)能力的文化人，可是經(jīng)過近兩年的話劇市場(chǎng)培育，它的文化購(gòu)買力仍然很有限。在南京，去劇場(chǎng)看戲的人主要是大學(xué)生。

　　去年一年，南京僅有5部戲劇演出，不論是林兆華的《哈姆雷特》還是田沁鑫的《紅玫瑰白玫瑰》，盡管有濮存昕、秦海璐的賣力拉票，依舊票房慘淡。而其中多數(shù)還是在小劇場(chǎng)演出的。劉子龍?zhí)寡�，如果不算贊助和政府支持，單�?jì)票房的話，幾乎所有的戲劇演出都是虧本。“要培育起話劇市場(chǎng)，還有很長(zhǎng)的路走”。

　　王可然也清楚這一點(diǎn)。但他知道，“像《陪我看電視》這樣的‘主流’題材，肯定能得到地方政府的支持或拉到贊助，加上票房，至少能保證不虧”——這種“大眾化”戲劇的生存方式，對(duì)今天的戲劇人來說，似乎值得參考。

　　另外，在上海第三輪演出時(shí)，他發(fā)現(xiàn)，盡管沒有滿座，但上海大劇院的第三層——也就是票價(jià)最低的一檔，卻坐得滿滿當(dāng)當(dāng)，許多人整場(chǎng)都舉著望遠(yuǎn)鏡但意興盎然。這給他一個(gè)很大的市場(chǎng)啟發(fā)，“現(xiàn)在的平均票價(jià)是300元，以后我們平均票價(jià)定在200～250，一定能賣好。”

　　目前，《陪我看電視》已試足九個(gè)城市，加團(tuán)購(gòu)平均上座率達(dá)到八成。方旭很滿意在表演中體會(huì)到觀眾與他的互動(dòng)，他說，演員能和觀眾在同一個(gè)空間，感受到與觀眾之間最直接的交流和呼應(yīng)，是演員最過癮的時(shí)候，“那才是話劇的魅力所在”。

　　《陪我看電視》能否在北京其他地點(diǎn)演出，現(xiàn)還在協(xié)商中。而王可然已經(jīng)開始醞釀一部新戲，他希望導(dǎo)演還是賴聲川。 ★