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競(jìng)爭(zhēng)法寶價(jià)格 還是價(jià)格
一款創(chuàng)維47L 05H F,市場(chǎng)價(jià)格約為7000元左右,即便是促銷的最低價(jià)格也在6000元左右,而某大家電網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)推出的價(jià)格為5699元。
低價(jià)不但是網(wǎng)購(gòu)相對(duì)傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢(shì),也是現(xiàn)階段不同家電網(wǎng)站比拼的最重要因素。
“我們有款豆?jié){機(jī),每天基本上都能賣個(gè)二三十臺(tái),但有段時(shí)間,連續(xù)10天都賣不動(dòng)了。一查,發(fā)現(xiàn)原來另一家網(wǎng)上商城比我們便宜了20塊錢。我們就只能再調(diào)低10塊錢,第二天,立馬銷量又回來了!庇胁辉妇呙募译娋W(wǎng)購(gòu)企業(yè)華南區(qū)負(fù)責(zé)人向本報(bào)表示,大家都想憑好的服務(wù)來差異化競(jìng)爭(zhēng),“但現(xiàn)在還是比價(jià)格。那些習(xí)慣網(wǎng)上購(gòu)物的人,比較價(jià)格太容易了。幾分鐘就能比出來誰家的貨最便宜!
徐雷表示,產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)是成功的關(guān)鍵,沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)很容易被消費(fèi)者拋棄。“不過只有價(jià)格也不行,我們也不會(huì)追求價(jià)格最低,網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者更傾向于價(jià)格較低,信譽(yù)有保證,服務(wù)更好的企業(yè)!
今年1月,京東商城融到老虎環(huán)球基金的1.5億美元,這是國(guó)內(nèi)B2C平臺(tái)迄今為止最大的一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。除了把一半以上的錢花在融資倉(cāng)儲(chǔ)物流后臺(tái)建設(shè)上,劉強(qiáng)東還籌備了7000萬元人民幣的現(xiàn)金,做好了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
大樹底下寸草不生,其他網(wǎng)購(gòu)企業(yè)顯然憂心遭遇來自京東的“地板價(jià)”,急于引入投資、強(qiáng)身健體、做大規(guī)模。世紀(jì)電器網(wǎng)CEO王治全向本報(bào)透露,公司與風(fēng)投的談判已進(jìn)入尾聲,融資額約在1000萬至5000萬人民幣之間。
2010 賺錢年跨過盈虧平衡點(diǎn)
“家電網(wǎng)購(gòu)企業(yè)賺不了錢。”就在去年,這還是一句基本正確的判斷。被拉出來反復(fù)引用的典型是京東商城,幾十億的銷售規(guī)模,凈利潤(rùn)為負(fù)。當(dāng)時(shí)有數(shù)據(jù)稱,京東商品的綜合費(fèi)用率為6.7%,而綜合毛利率5%,完全是跑馬圈地,賠本賺吆喝。
但京東商城CEO劉強(qiáng)東今年年初向媒體披露,2009年,京東的毛利率比2008年提高了70%,主要是通過廠商返點(diǎn)來提高盈利,這70%的增長(zhǎng)全部來自于返點(diǎn)。
徐雷透露,京東商城30%的毛利來源于返點(diǎn)和廣告等收入,“如果規(guī)模到了百億,想不盈利都難,除了銷售加價(jià)毛利和廣告等,我們也在探討和第三方合作一些產(chǎn)業(yè)鏈上的項(xiàng)目!
宣布今年年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利的還有品牌家電網(wǎng)。品牌家電網(wǎng)CEO湯溪蔚向本報(bào)表示,該網(wǎng)站春節(jié)后的銷售額環(huán)比春節(jié)前增長(zhǎng)了一倍。1-3月,廚衛(wèi)小家電產(chǎn)品增長(zhǎng)迅猛!澳陜(nèi)一定可以實(shí)現(xiàn)贏利!
和京東大筆投資倉(cāng)儲(chǔ)物流配送系統(tǒng)迥異,品牌家電網(wǎng)并不負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)和物流配送,網(wǎng)上電器的定價(jià)權(quán)、物流配送和售后服務(wù),都由廠商和代理商全權(quán)負(fù)責(zé)。這也讓它得以輕松跨過盈虧平衡點(diǎn)。
湯溪蔚說,他們的盈利模式是和廠商、經(jīng)銷商銷售分成,“我們是廠商和代理商直接銷售的模式。品牌家電網(wǎng)只負(fù)責(zé)招商和技術(shù)平臺(tái)的升級(jí)維護(hù)。然后提取成交量的幾個(gè)百分點(diǎn),或者是收取年費(fèi)的方式!
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