中新網(wǎng)12月13日電 據(jù)經(jīng)濟參考報報道，接近年底，加薪、升職與年終獎不可避免地成為關鍵詞。中華英才網(wǎng)的調查顯示：有接近一半的受訪者(比例為47.9%)在加薪上受到不公平待遇時，會“開始尋找跳槽機會”；而選擇正面與企業(yè)溝通的比例為43.1%，少于前者近五個百分點；有3.2%的受調者選擇了最極端的做法——辭職；能夠在這種情況下保持沉默的比例僅5.8%。

　　中華英才網(wǎng)人才研究中心專家指出，公平原則是薪酬系統(tǒng)的基礎也是制定薪酬制度的首要原則，因為這不僅是一個心理原則，也是一個感受原則，只有在員工認為薪酬系統(tǒng)是公平的前提下，才能產(chǎn)生認同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬的激勵作用。而加薪是企業(yè)薪酬系統(tǒng)的重要組成部分，因此加薪體現(xiàn)公平原則是非常重要的。

　　正如上面的數(shù)據(jù)反映的一樣，接受本次調查的公司職員中，從來沒有向上司提出過加薪要求的比例超過一半，為51.3%；而在曾經(jīng)提出過加薪要求的受訪者中，僅有8.5%的職員得到了較好的效果，效果不好的比例為40.2%。

　　那么，企業(yè)員工為什么不與上司或相關領導討論加薪呢？在被問及這個問題時，其中選擇“擔心提出被拒絕會有負面情緒”的比例最高為42.7%；其次有25.8%“擔心個人對自身評價過高，與上司有偏差”；采取觀望策略的占22.0%；最少的是9.5%“擔心上司懷疑你有意跳槽”。

　　中華英才網(wǎng)人才研究中心專家為此提醒企業(yè)人事負責人和管理者：現(xiàn)在越來越多公司采用秘密工資制，提薪或獎金發(fā)放不公開，使得員工很難判斷在報酬與績效之間是否存在著聯(lián)系。他分析指出，上述數(shù)據(jù)反映最大的問題就是，員工不了解自己對公司的貢獻價值的傾向，因此而抱有揣測和觀望心理，而這種心理自然會削弱制度的激勵和滿足功能。秘密工資制有弊有利，采取這種制度時，管理者應該下功夫在薪酬制度上與員工進行溝通和交流，從而彌補一種封閉式制度對人們平等感覺的傷害。而平等，是實現(xiàn)報酬制度滿足與激勵機制的重要成分之一。

　　在本次調查中，受訪者對于加薪的整體態(tài)度，可以反映出現(xiàn)今職場人士對于企業(yè)薪酬的一些基本看法，值得注意的是，有20.9%受訪者認為增加收入不能靠加薪，跳槽比較容易獲得高工資。中華英才網(wǎng)HR專家認為這反映出企業(yè)人員的不穩(wěn)定性，因此企業(yè)要想獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要制定出一套對人才有吸引力并在行業(yè)中有競爭力的薪酬系統(tǒng)。(史天舒）