孤獨(dú)的舞者榮智健告別心態(tài)復(fù)雜

　　榮智健和中信泰富在香港的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?多次的大膽收購(gòu)從來(lái)沒(méi)有失手過(guò)。不過(guò),不知道這樣的順利,到底是榮智健自己的商業(yè)天賦使然,還是得益于其特殊的政治背景。相信這樣的困惑,也是困擾榮智健的一大難題。

　　榮智健曾不止一次地在公開(kāi)場(chǎng)合表示:“我是沒(méi)有想靠父親來(lái)做些什么,靠別人的名望來(lái)做事,長(zhǎng)不了,也許一時(shí)一事可以,但并不能解決自己的根本問(wèn)題。”

　　一方面,榮智健想擺脫中信泰富與中信集團(tuán)的關(guān)系,想證明自己?jiǎn)物w的能力；一方面,在中信泰富遇到危機(jī)的時(shí)候,榮智健第一時(shí)間想到的又是中信集團(tuán),希望中信集團(tuán)能搭救中信泰富一把。而中信集團(tuán)也不負(fù)“榮”望,在中信泰富遭遇的兩次危機(jī)之中,都扮演了施救者的角色。

　　中信泰富與中信集團(tuán)的關(guān)系,剪不斷,理還亂。

　　1996年,榮智健只身飛赴北京,在北京長(zhǎng)安街的中信大廈與王軍單獨(dú)會(huì)談,想通過(guò)管理層持股,與中信集團(tuán)分家。中信集團(tuán)前董事長(zhǎng)王軍是已故原國(guó)家副主席王震之子,當(dāng)年輔助榮毅仁創(chuàng)辦中信集團(tuán),在中信集團(tuán)擁有很高的威望。在所有人眼中,王軍與他父親一樣,剛毅不屈,據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)中信集團(tuán)內(nèi)部高層沒(méi)有人相信王軍會(huì)同意榮智健的請(qǐng)求。但結(jié)果卻是以榮智健為首的中信泰富管理層獲得了25%的股權(quán),而榮氏也一躍成為中信泰富第二大股東。據(jù)說(shuō),為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,榮智健動(dòng)用了很多高管關(guān)系。

　　榮智健在談到與中信集團(tuán)的關(guān)系時(shí),心態(tài)頗為復(fù)雜。在一次接受鳳凰衛(wèi)視的采訪(fǎng)時(shí),榮智健表示,“中信香港我經(jīng)營(yíng)到了今天,你要問(wèn)我,我也可以講,我問(wèn)心無(wú)愧。那時(shí)候中信香港集團(tuán)成立以后,總公司調(diào)撥給我們3000萬(wàn)美金的開(kāi)辦費(fèi),我看到今天為止,這3000萬(wàn)美金我早就還了,我還交給了總公司110億港幣現(xiàn)金,還有現(xiàn)在中信泰富30%的股份,按照凈資產(chǎn)來(lái)講,我看也值200億了。所以我想這個(gè)我是問(wèn)心無(wú)愧的,但是我并不滿(mǎn)足現(xiàn)在,我希望能夠再多做一點(diǎn)事�！�

　　作為一個(gè)特殊的企業(yè)家,榮智健一方面多次強(qiáng)調(diào),自己要牢記“固守穩(wěn)健、謹(jǐn)慎行事、絕不投機(jī)”祖訓(xùn)。2005年10月26日榮毅仁逝世,在北京辦理喪事期間,榮智健在接受中央電視臺(tái)采訪(fǎng)時(shí)就表示,“我做事應(yīng)當(dāng)是辦實(shí)業(yè),這是我們榮家的一個(gè)規(guī)矩、一種傳統(tǒng)。”另一方面,榮智健又不斷冒險(xiǎn)投機(jī),中信泰富的發(fā)展史,就是一部企業(yè)兼并史,一部以小博大史。這種矛盾,貫串了榮智健商業(yè)史的始終。最終,榮智健跌倒在“澳元門(mén)”的巨賭之中。(記者 田志明)

　　觀(guān)察

　　榮智健遜位

　　是偶然也是必然

　　“偶然,也是必然�！睂�(duì)于榮智健以非常意外的原因揮別自己一手創(chuàng)辦的中信泰富,一位曾在中信泰富核心部門(mén)任職的人士表示:“榮智健和李嘉誠(chéng)最大的不同是,李是實(shí)業(yè)家,而榮更像是一個(gè)資本家,栽在資本市場(chǎng)上是偶然也是必然,有其性格的因素。”

　　回顧榮智健人生的起伏和中信泰富的歷史,不難發(fā)現(xiàn)榮智健的過(guò)人之處并非企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道,而是其高超的財(cái)技。很多港人評(píng)價(jià)榮智健為人謙和、人脈很好,身上看不到富豪二代慣有的驕奢之氣。但身邊人能夠體察,面相溫和的“榮老板”,在資本之海中卻如鯊魚(yú)般兇猛。

　　榮智健人生的第一桶金來(lái)自資本運(yùn)營(yíng)。從入股愛(ài)卡電子到創(chuàng)辦提供電子計(jì)算機(jī)軟件輔助服務(wù)的加州自動(dòng)設(shè)計(jì)公司,通過(guò)股權(quán)增值和企業(yè)上市,他也從1978年的百萬(wàn)身家迅速飆升到了1984年的4億元身家。6年的時(shí)間,財(cái)富增值百倍,資本的魔力無(wú)法抵擋。

　　當(dāng)1986年榮智健加入中信香港公司、出任副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理后,顯赫的家世和人格魅力帶來(lái)的豐厚人脈、“紅籌”和“窗口”所帶來(lái)的特殊平臺(tái)、骨子里對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的偏愛(ài),各種因素開(kāi)始在榮智健的骨子里一起發(fā)酵,一場(chǎng)在資本市場(chǎng)的搏殺大幕無(wú)法阻擋地掀開(kāi):23億港元收購(gòu)國(guó)泰航空公司12.5%的股份、以5億港元收購(gòu)了港龍航空46.3%的股權(quán)并將其納入港龍、并購(gòu)泰富發(fā)展和恒昌、買(mǎi)殼上市、說(shuō)服大股東做MBO……在一系列讓人眼花繚亂的并購(gòu)活動(dòng)和資本運(yùn)營(yíng)中,中信泰富和榮智健齊齊達(dá)到了頂峰。

　　這中間不能否認(rèn)榮智健個(gè)人的才能,但成功財(cái)技的背后卻離不開(kāi)中信這棵大樹(shù)。在對(duì)中信泰富實(shí)施管理層收購(gòu)后的第二年,榮智健就遇上了亞洲金融危機(jī),中信集團(tuán)也出手以10億計(jì)的港元幫助中信泰富渡過(guò)難關(guān)。榮智健是前國(guó)家副主席榮毅仁之子,中信集團(tuán)前董事長(zhǎng)王軍是前國(guó)家副主席王震之子。對(duì)于榮智健,王軍曾評(píng)價(jià)稱(chēng):“他在生意上的眼光很好,所以他的建議我很少會(huì)不同意的�！彪S著王軍的退休,歷史淵源形成的特殊情感漸漸淡去,榮智健和中信集團(tuán)也變?yōu)榧兇獾墓芾韺雍凸蓶|之間的關(guān)系。

　　30年彈指一揮間。如果沒(méi)有當(dāng)初的大膽冒險(xiǎn),或許就沒(méi)有榮智健的第一筆財(cái)富累積。但也正是因?yàn)榇竽懞蕾�澳元杠桿式外匯買(mǎi)賣(mài)合約失敗,才使得榮智健陷入資本的漩渦,從而從中信泰富“遜位”。可是成功了呢,或許榮智健和他的榮氏家族會(huì)將中信泰富帶到一個(gè)新的高度。

　　成也資本、敗也資本,正在接受香港警方調(diào)查的榮智健,若能平安無(wú)事,又將以怎樣的手段續(xù)寫(xiě)榮氏商業(yè)神話(huà)?唯一可以確信的是,這一次要憑借的不是余蔭和大樹(shù),而是自己。(賈肖明)