2008年9月8日,正當(dāng)國(guó)人為中國(guó)第一果汁品牌“匯源”將被美國(guó)可口可樂吞并而諸多猜測(cè)、扼腕嘆息之時(shí),9月7日,匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁朱新禮首次公開露面并解釋稱,出售匯源是按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的一種商業(yè)行為,對(duì)國(guó)家、企業(yè)、員工、消費(fèi)者等都有好處,“品牌不應(yīng)該有國(guó)界,不應(yīng)該分人種。”他還表示,賣掉匯源并不意味著退隱江湖。 中新社發(fā) 井韋 攝
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建一個(gè)“可口可樂匯源公司”如何?
中青報(bào):可口可樂收購匯源無涉民族卻有關(guān)壟斷
最近,一個(gè)叫匯源的果汁品牌掉進(jìn)了輿論漩渦,9月3日在香港上市的匯源果汁發(fā)布公告稱,荷蘭銀行將代表可口可樂公司全資附屬公司以約179.2億港元收購匯源果汁集團(tuán)有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券,這本是一次企業(yè)收購行動(dòng),可沒曾想消息公布之后,卻在社會(huì)上引起了一片異議,甚至有傳言國(guó)內(nèi)企業(yè)將聯(lián)名上書,反對(duì)可口可樂收購匯源,一場(chǎng)收購戰(zhàn)怎么會(huì)演變成一場(chǎng)口水戰(zhàn)?今天就先來看看幕后的故事。
朱新禮:企業(yè)當(dāng)兒養(yǎng) 當(dāng)豬賣
記者:“這里是北京的一家大型超市,這是飲料巨頭可口可樂的貨架,大家都知道可口可樂的碳酸飲料,其實(shí)這幾年可口可樂也一直在發(fā)展它的果汁飲料,這就是它的主產(chǎn)品,果粒橙和酷兒,但是在果汁飲料方面,可口可樂還不是一些中國(guó)本土公司的對(duì)手,這其中的代表就是匯源,盡管面對(duì)著可口可樂這樣國(guó)際大品牌的競(jìng)爭(zhēng),匯源果汁仍然牢牢占據(jù)著中國(guó)果汁市場(chǎng)老大的位置,但是就在前不久,可口可樂用179.2億港元買下了中國(guó)果汁市場(chǎng)的老大——匯源果汁!
9月3日上午,在香港聯(lián)交所,匯源果汁發(fā)布公告,可口可樂全資附屬公司大西洋將收購匯源果汁集團(tuán)有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券,根據(jù)雙方協(xié)議,交易完成后,匯源果汁將成為大西洋的全資附屬公司,并將撤銷上市地位,在這筆交易中,可口可樂提出的收購價(jià)是每股作價(jià)12.2港元,是匯源停牌時(shí)的收市價(jià)4.14港元的近3倍,對(duì)這筆交易,匯源的掌門人朱新禮很滿意。
匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱新禮:“企業(yè)家要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,你的價(jià)值就在這里,25億美金對(duì)可口可樂來講,是它第二大收購,它第一大收購是在美國(guó)本土。”
朱新禮持有匯源果汁41.53%股權(quán)、即6.1億股,一旦為可口可樂收購,朱新禮個(gè)人將套現(xiàn)74億港幣,盡管朱新禮仍將擔(dān)任匯源果汁名譽(yù)主席,但根據(jù)匯源與可口可樂達(dá)成的不競(jìng)爭(zhēng)承諾,在兩年內(nèi),朱新禮將促使其任何關(guān)聯(lián)公司不會(huì)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)或參與任何與匯源集團(tuán)核心業(yè)務(wù)(乳業(yè)除外)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù),這意味著,朱新禮徹底套現(xiàn)了它白手起家創(chuàng)建的匯源果汁,而就在半年前,朱新禮還聲稱要做民族品牌、做百年老店,是什么促使朱新禮做出了如此重大的決定?
朱新禮:“我為什么賣匯源,企業(yè)家不按市場(chǎng)規(guī)律辦事,不按商業(yè)規(guī)則辦事,這個(gè)企業(yè)家是不可以的,大家知道李嘉誠(chéng)又一個(gè)名言,在他未辦這個(gè)企業(yè)之前,在他未買這個(gè)企業(yè)之前,他首先想怎么把它賣掉,你們看看李嘉誠(chéng)寫的書里面,為什么他賣掉你們覺得正常,朱新禮賣掉你們就覺得不正常呢!
但是在信達(dá)證券研究開發(fā)中心總經(jīng)理呂立新看來,事情也許并不那么簡(jiǎn)單。
信達(dá)證券研究開發(fā)中心總經(jīng)理呂立新:“如果他某些方面不發(fā)生問題的話,根本沒有必要去尋求這樣一筆收購,什么問題呢,比如資本運(yùn)營(yíng)方面,假設(shè)是法人治理結(jié)構(gòu)方面出了問題,股權(quán)要發(fā)生變動(dòng),要尋求股東之間股權(quán)的轉(zhuǎn)讓!
同時(shí)呂立新也注意到了匯源最近在市場(chǎng)上的一些反常舉動(dòng)。
呂立新:“它的資金鏈?zhǔn)遣皇浅霈F(xiàn)了一定的壓力,緊張的局面,它生產(chǎn)果汁的原材料,蔬菜水果農(nóng)產(chǎn)品最近漲價(jià)幅度很大,而我們從市場(chǎng)上觀察發(fā)現(xiàn),匯源果汁的銷售價(jià)格不升反降,它在很多地方甚至出現(xiàn)打折促銷的情況,所以我們推測(cè),它的利潤(rùn)是不是越來越薄,甚至有可能在局部時(shí)段,局部地區(qū)可能是虧損的!
按照呂立新的觀點(diǎn),朱新禮之所以這么做,一定是不得已而為之。
呂立新:“作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家,把企業(yè)做這么大,他是經(jīng)歷了很多坎坷的,把它賣掉我想是一個(gè)非常痛苦的選擇,是迫不得已,就像賣掉自己的兒子一樣,誰愿意,不會(huì)的。”
面對(duì)專家和媒體的質(zhì)疑,朱新禮強(qiáng)調(diào),匯源的經(jīng)營(yíng)沒有出現(xiàn)任何問題,在原材料價(jià)格不斷上漲的情況下,匯源確實(shí)很多產(chǎn)品在降價(jià)20%促銷,但是匯源原來的毛利率在40%-50%,擁有足夠的降價(jià)空間,降價(jià)促銷同樣也只是一個(gè)商業(yè)行為,同時(shí)匯源的資金鏈也沒有出現(xiàn)任何問題。
朱新禮:“匯源上市以后,我們沒有太多的風(fēng)險(xiǎn),我們有足夠的現(xiàn)金,有幾十億的現(xiàn)金在賬上,你說有困難嗎!
朱新禮一直堅(jiān)持這次并購純粹是一個(gè)商業(yè)行為。
朱新禮:“企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng),但是要當(dāng)豬賣,為什么呢,這是市場(chǎng)行為,你算得帳要去做,算不得帳你不要去做。”
但是,朱新禮的觀點(diǎn)遭到了中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)副主任艾豐的反對(duì)。
中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)副主任艾豐:“我認(rèn)為這錯(cuò)了,兒子是兒子,豬是豬,豬是什么,殺了就沒有了,吃了肉就沒有了,你賣了很多價(jià)錢,就這么多價(jià)錢了,就是賣一頭豬,給你500元,很貴的一頭豬了,也就是500元,如果是兒子呢,你老了不動(dòng)的時(shí)候他都會(huì)養(yǎng)活你,我看一百頭豬都不如一個(gè)兒子。”
對(duì)可口可樂3倍于匯源市值的出價(jià),艾豐又是怎么看的呢?
艾豐:“一聽三倍好像很多,但我認(rèn)為賣得很便宜,為什么,因?yàn)槠放剖鞘裁矗放坪孟裾f我的,這個(gè)資產(chǎn)這么多,它給我三倍的價(jià)錢買我這個(gè)資產(chǎn),但是品牌特別在中國(guó)它是一個(gè)市場(chǎng),品牌的價(jià)值不是資產(chǎn)來衡量的,而是它未來的創(chuàng)值能力,這個(gè)市場(chǎng)價(jià)值有多大,絕不是現(xiàn)在這個(gè)比例能概括的,所以我覺得很多人、包括中國(guó)的企業(yè)家一個(gè)很大的誤區(qū),被人家抓住了,什么誤區(qū),就是低估了品牌價(jià)值,低估了自己品牌價(jià)值,老覺得給我這么多錢夠合適的了,誰也不會(huì)給我這么多錢,老是這么想這個(gè)問題,難道可口可樂是傻瓜嗎?”
網(wǎng)友質(zhì)疑:又一個(gè)民族品牌淪陷
面對(duì)外界紛紛嚷嚷的質(zhì)疑聲,被看做“匯源之父”的朱新禮以“養(yǎng)兒賣豬論”作為他的回答,也許,在他看來,用超出市值三倍的價(jià)格出售匯源,算是一筆很劃得來的買賣,但是,現(xiàn)在爭(zhēng)論的焦點(diǎn)還不是匯源賣的值不值,而是這個(gè)民族品牌到底該不該賣?尤其當(dāng)這些年,大家目睹了活力28、中華牙膏、南孚電池、樂百氏等等本土品牌一個(gè)個(gè)被外資收入囊中之后,匯源的舉動(dòng)確實(shí)觸動(dòng)了國(guó)人敏感的神經(jīng)。
記者:“可口可樂愿意出3倍于匯源果汁市值的高價(jià)收購,匯源果汁又愿意出售,似乎這只是再簡(jiǎn)單不過的一樁買賣,但是由于買方是全球飲料市場(chǎng)的NO1,賣方是中國(guó)果汁市場(chǎng)的NO1,也是一個(gè)家喻戶曉的中國(guó)著名品牌,這些因素讓這場(chǎng)收購引起了無數(shù)人的關(guān)注,更是在網(wǎng)絡(luò)上引起了一場(chǎng)關(guān)于民族品牌的大討論!
可口可樂宣布收購匯源果汁后,在國(guó)內(nèi)迅速掀起軒然大波,眾多網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表對(duì)此事的看法,而包括網(wǎng)易、新浪在內(nèi)的多家門戶網(wǎng)站就收購一事進(jìn)行了調(diào)查,其中參加新浪投票的網(wǎng)友超過20萬人,其中78.36%的網(wǎng)民對(duì)這一收購表示反對(duì),在中證網(wǎng)調(diào)查中,反對(duì)的比例甚至高達(dá)98.37%。
眾多網(wǎng)友表示了對(duì)匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮的失望,一位來自深圳的網(wǎng)友留言:難怪中國(guó)沒有“百年品牌”?干不好的跨了,干得好一點(diǎn)的“賣了”。
一位云南網(wǎng)友留言:一個(gè)國(guó)家如果沒自己的民族品牌,是沒法在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)的,為什么我們的天府可樂、白貓洗衣粉、還有很多民族品牌一被外資收購就被放棄了,外國(guó)人怎么不說品牌無國(guó)界,還是要用他們的品牌!
對(duì)網(wǎng)友的反對(duì)之聲,匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮是怎么看的?
匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱新禮:“收購雖然是劃了個(gè)句號(hào),但是匯源的品牌繼續(xù)在中國(guó),這是有言在先的,你看看,我們這同事們要不發(fā)展匯源,同事們你們答應(yīng)嗎,不答應(yīng),不會(huì)答應(yīng)的,你們媒體的朋友不要擔(dān)心,有一點(diǎn),人最大的委屈就是被誤解,希望媒體的朋友你們不要太委屈我!
同時(shí),朱新禮也反對(duì)過多的去強(qiáng)調(diào)民族品牌。
朱新禮:“很多人一手拿著可樂,一邊在罵匯源賣給了可樂,這個(gè)合適嗎,好多事別走極端,你既然開放了,你別太狹隘地去說民族品牌!
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