中新網(wǎng)10月15日電 據(jù)美國《星島日報》援引美聯(lián)社消息,零售商和消費者在連串中國玩具回收的事件下,紛紛轉(zhuǎn)向“美國制造”的玩具,為多年來慘淡經(jīng)營的本土玩具中小企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機(jī)。
美全國數(shù)十家玩具中小企今年的銷售增幅,從幾十個百分點至5倍不等,雖然公司透過增聘人手、開夜班和擴(kuò)大貨倉等各種方法提高產(chǎn)量,但生意仍然多得接不下。加州家族玩具廠商Arrowcopter的東主伊萬諾夫說,每當(dāng)有新電話打來時,就會帶來一張大訂單。今年公司的零售訂單來自11個國家,業(yè)績打破紀(jì)錄的代價,是他們整個夏天都沒有休息過。
賓州玩具廠Lauri的東主也說,今年訂單比去年增長了30%,公司50名員工早已開起夜班,迎接10月和11月的銷售高峰。弗蒙特州的Maple Landmark玩具廠,今年的直接銷售是去年的5倍,整體營業(yè)額也增加了70%,公司雖然多聘了10名全職員工,但仍然應(yīng)接不暇,其中一款暢銷火車玩具的付運期,就要比正常多出兩周。
對本土中小型玩具商來說,來自中國的玩具成本低廉而且大量生產(chǎn),過往他們根本無法競爭,只能在有機(jī)布娃娃、木制動物、教育玩具等小眾市場分一杯羹。但受到回收事件打擊后,玩具商加大包裝上的“美國制造”卷標(biāo)之余,還積極參加玩具展和在業(yè)界雜志登廣告。同時雇用臨時工或加夜班,又或者擴(kuò)大倉庫和生產(chǎn)設(shè)施,把握機(jī)會開拓自己的市場。
中小型的生產(chǎn)商還可以擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模,但弗蒙特州的沃瓦克先生慨嘆,自己以手工生產(chǎn)木玩具,想提升產(chǎn)量也不行。一般每年制造200件玩具的沃瓦克先生說,往年自己可在夏天時預(yù)留玩具,應(yīng)付圣誕的高峰期,但目前自己已經(jīng)跟不上進(jìn)度。
但有玩具業(yè)人士指,即使美國玩具商現(xiàn)在機(jī)會大增,但恐怕仍然搶不掉中國在市場的主導(dǎo)地位。也有安全專家稱,美國玩具不一定比中國進(jìn)口的更安全,即使在安全標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)格的歐洲,品質(zhì)也視各家廠商而會有不同。