中新網(wǎng)10月15日電　據(jù)美國《星島日報》援引美聯(lián)社消息，零售商和消費者在連串中國玩具回收的事件下，紛紛轉(zhuǎn)向“美國制造”的玩具，為多年來慘淡經(jīng)營的本土玩具中小企業(yè)帶來轉(zhuǎn)機(jī)。

　　美全國數(shù)十家玩具中小企今年的銷售增幅，從幾十個百分點至5倍不等，雖然公司透過增聘人手、開夜班和擴(kuò)大貨倉等各種方法提高產(chǎn)量，但生意仍然多得接不下。加州家族玩具廠商Arrowcopter的東主伊萬諾夫說，每當(dāng)有新電話打來時，就會帶來一張大訂單。今年公司的零售訂單來自11個國家，業(yè)績打破紀(jì)錄的代價，是他們整個夏天都沒有休息過。

　　賓州玩具廠Lauri的東主也說，今年訂單比去年增長了30%，公司50名員工早已開起夜班，迎接10月和11月的銷售高峰。弗蒙特州的Maple Landmark玩具廠，今年的直接銷售是去年的5倍，整體營業(yè)額也增加了70%，公司雖然多聘了10名全職員工，但仍然應(yīng)接不暇，其中一款暢銷火車玩具的付運期，就要比正常多出兩周。

　　對本土中小型玩具商來說，來自中國的玩具成本低廉而且大量生產(chǎn)，過往他們根本無法競爭，只能在有機(jī)布娃娃、木制動物、教育玩具等小眾市場分一杯羹。但受到回收事件打擊后，玩具商加大包裝上的“美國制造”卷標(biāo)之余，還積極參加玩具展和在業(yè)界雜志登廣告。同時雇用臨時工或加夜班，又或者擴(kuò)大倉庫和生產(chǎn)設(shè)施，把握機(jī)會開拓自己的市場。

　　中小型的生產(chǎn)商還可以擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模，但弗蒙特州的沃瓦克先生慨嘆，自己以手工生產(chǎn)木玩具，想提升產(chǎn)量也不行。一般每年制造200件玩具的沃瓦克先生說，往年自己可在夏天時預(yù)留玩具，應(yīng)付圣誕的高峰期，但目前自己已經(jīng)跟不上進(jìn)度。

　　但有玩具業(yè)人士指，即使美國玩具商現(xiàn)在機(jī)會大增，但恐怕仍然搶不掉中國在市場的主導(dǎo)地位。也有安全專家稱，美國玩具不一定比中國進(jìn)口的更安全，即使在安全標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)格的歐洲，品質(zhì)也視各家廠商而會有不同。