誰還能相信誰?

　　10月18日,記者又一次來到了合俊集團位于樟木頭寶山的俊領工廠,這里仍然聚集著許多人。相比前幾日,氣氛熱鬧卻不緊張。圍在工廠周圍的工人們心情平靜,只有偶爾有人詢問時,才會發(fā)出幾句報怨的話。反倒是前來招工的企業(yè)代表多了起來,他們開著車,擺著攤,讓這里看起來像一個招工市場。

　　前來招工的不僅有來自東莞周邊鎮(zhèn)區(qū)的企業(yè),還有來自深圳、惠州等地的企業(yè)。一位來自深圳從事手表制造行業(yè)的企業(yè)老板說,10月15日他就來招工了。

　　這位老板需要在這里招200—300名員工。招工傳單發(fā)出去后,并沒有多少人立馬同意去試工。他說:“現(xiàn)在招工很難,許多員工對老板都不放心,所以很少有員工會立馬簽約�！�

　　“我不太相信這些企業(yè)了,”來自湖北的小鄭說。他在電視上看到報道,說整個經(jīng)濟環(huán)境都不好,擔心如果進了廠白做幾個月,有可能連好不容易攢的錢都要貼進生活費中。

　　合俊供貨商李先生的同行在深圳開了一家廠,雖然做了老板,但每天吃住都只能在廠區(qū),因為員工不讓他出門,怕他一出門就不回來了。

　　供貨商也不再相信上游企業(yè)。合俊的包裝材料供貨商林先生說,以前貨款一般都是3個月一結,6個月或9個月一結也都行。但現(xiàn)在不行,一定要一月一結,否則就停止供貨。

　　“現(xiàn)在誰都怕,哪怕是合作過幾年的老關系。我的下游客戶也讓我一月一結,現(xiàn)在資金壓力非常大。”他說。

　　有形之手的扶助

　　合俊突然倒閉后,樟木頭鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的身影顯得格外清晰。各界首先注意到的,是該鎮(zhèn)立即成立專門應對小組,承諾100%墊付工人被拖欠工資的動作。

　　據(jù)東莞市勞動局初步核算,倒閉的兩個工廠共拖欠工人工資約2400多萬元。截至昨日17時30分,樟木頭鎮(zhèn)已向6400原合俊工人發(fā)放了部分被拖欠的工資,總計發(fā)放1700余萬元。有關人士說,到20日,全部被拖欠的工資將發(fā)放到位。

　　10月17日,樟木頭鎮(zhèn)政府召開“感恩商家,幫扶企業(yè)”新聞發(fā)布會。該發(fā)布會本來與合俊的倒閉并無直接聯(lián)系,而是為了發(fā)布有關樟木頭新一屆鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府預見到因國內外經(jīng)濟形勢嚴峻,企業(yè)可能面臨前所未有的困難,已經(jīng)采取了一系列措施,幫助企業(yè)共渡難關的消息。

　　但是,發(fā)布會仍然變成了“合俊專題發(fā)布會”。有政府官員在發(fā)布會上說,出現(xiàn)“合俊事件”,樟木頭鎮(zhèn)也很無奈,認為“政府也是一個受害者”。該官員說,從事件一開始,政府就采取了積極措施。

　　政府采取的積極措施,并不只在企業(yè)倒閉后給員工墊付工資。早在今年6月,樟木頭鎮(zhèn)在前期確定“感恩商家,幫扶企業(yè)”活動的對象時,就曾派員到合俊實地走訪,多次詢問合俊需要政府從哪些方面進行幫扶,資金是否有困難,但合俊一直未能給出明確答復。

　　“可能是合俊感覺到自己已經(jīng)無藥可醫(yī)了,不想接受政府幫扶了。”這位官員說。

　　實際上,在企業(yè)面臨困境之時,政府是愿意幫助的,而且政府的幫助,往往能起到雪中送炭的效果。例如,今年1-9月,樟木頭鎮(zhèn)國稅分局用足用好優(yōu)惠政策,及時將優(yōu)惠稅收返還給企業(yè),共依法為企業(yè)退稅4200萬元。

　　這只是樟木頭鎮(zhèn)今年9月11日開展“感恩商家,幫扶企業(yè)”活動以來幫扶企業(yè)的實例之一。

　　在“感恩商家,幫扶企業(yè)”活動中,樟木頭鎮(zhèn)外經(jīng)辦主動聯(lián)系銀行,幫助該鎮(zhèn)64家企業(yè)貸款3億元。

　　樟木頭鎮(zhèn)委書記、鎮(zhèn)人大主席李滿堂在接受記者采訪時表示,在企業(yè)陷入困境時期,政府有責任有義務伸出援助之手,與企業(yè)共渡時艱,千方百計穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,幫助他們增強在樟木頭發(fā)展的信心,努力實現(xiàn)就地轉型升級。

　　挺過嚴冬是春天

　　合俊的倒閉,迫使業(yè)界反思出路。轉廠還是轉型?

　　據(jù)業(yè)內人士介紹,早在1996年,東莞的一些港資玩具企業(yè)就曾試圖進行自主研發(fā),但由于當時的內地經(jīng)濟和消費環(huán)境不成熟而失敗。

　　東莞玩具企業(yè)中,有95%的從事代加工。肖森林說,早在2006年,貼牌生產(chǎn)就已經(jīng)是強弩之末,現(xiàn)在,更形同義務勞動。因此,很多企業(yè)面臨的問題是:要么倒閉,要么遷到成本支出相對低的地方。

　　有些企業(yè)選擇咬牙堅持下去。康達公司的楊先生說,合俊這個巨頭倒閉了,中小型的玩具廠不一定就跟著倒霉。命運還是掌握在各個公司的手中,關鍵看怎么經(jīng)營。在糟糕的環(huán)境中,可以結業(yè)退出,也可以咬牙堅持。他說,他的策略是,大力節(jié)省物料和管理成本,“寧愿不賺錢,也要挺過這一關”。

　　轉廠的人,過得怎么樣呢?從顯性成本上看,轉廠確實可以節(jié)省很多成本,比如土地租金,比如電費。從薪水來看,東莞工人工資基本都是1600元以上,但內地可以減少將近500-800元。

　　但有企業(yè)負責人說:“從我了解的情況來看,轉廠的朋友也沒有一個實現(xiàn)發(fā)展的,只是維持生存。”

　　原因何在呢?產(chǎn)業(yè)上下游配套、熟練工人員工培訓時間與成本和管理損耗等,這些隱型成本增加了轉廠企業(yè)的風險�！昂峡≡跊]有倒閉之前也試過轉移工廠,但事實證明它沒有成功”。

　　但也有比較成功的例子。考慮到東莞生產(chǎn)成本上升,哈一代早在2004年就在河南設立了一個分廠。但肖森林認為,河南、東莞兩個廠的功能不一樣,無法比較。東莞廠主要是設計開發(fā),生產(chǎn)量只占到總產(chǎn)量的1/10。河南廠主要是生產(chǎn),產(chǎn)量份額達9/10。東莞在行業(yè)信息、人才、產(chǎn)業(yè)配套等方面,具有內地無法比擬的優(yōu)勢。從這個角度來看,東莞的區(qū)位優(yōu)勢并未喪失。

　　“合俊玩具廠的倒閉,既是意外也是必然。在這個環(huán)境下,勞動密集型企業(yè)都不好經(jīng)營�！毙ど�林說,尤其是完全依賴海外市場的OEM生產(chǎn)商更加難受。哈一代是國內極少數(shù)擁有自主品牌的玩具生產(chǎn)商,2006年7月開始推出“哈一代”品牌。相比OEM生產(chǎn)商,哈一代擁有自主品牌,就多了一條路子。另外,哈一代主要做內銷,“金融海嘯”和人民幣升值并未影響到企業(yè)的業(yè)績。

　　由于需要投入大量資金到研發(fā)環(huán)節(jié),這兩年哈一代一直處于虧損狀態(tài)。但肖森林卻仍然樂觀。他說:“環(huán)境越發(fā)糟糕,但公司的業(yè)績比去年要好,去年虧50萬,估計今年降到20萬-30萬,這也是賺錢。到明年10月左右,公司就可以實現(xiàn)收支平衡,以后步入盈利時代,屆時利潤率可以超過20%,冬天過后就是春天了。”

　　有業(yè)內人士認為,實力雄厚又有自主品牌的玩具企業(yè),將最終在競爭中生存下來。有了自主品牌和自主技術,就不會被別人牽著鼻子走。

　　但是好的東西往往難以得到,合俊玩具已經(jīng)轉型為OBM,卻倒閉了。這是為什么呢?肖森林說,就拿哈一代舉例,從貼牌生產(chǎn)發(fā)展為自創(chuàng)品牌,很勇敢也很謹慎,但也只能有多少錢干多少事,2009年確立的營業(yè)額只有3000萬元。其原因在于,開發(fā)自主產(chǎn)品有很多困難,設計、銷售、資金等對企業(yè)都是極大的挑戰(zhàn)。(記者譚志紅 陳志強 曾德軍)