□一大型玩具廠負(fù)責(zé)人說,說不定自己明天就倒了,現(xiàn)在不能說得太多,免得到時候被人看笑話。

　　□有人在深圳開了一家廠,他每天都只能吃住在廠區(qū)。因為員工不讓他出門,怕他一出門就不回來了。

　　□“現(xiàn)在誰都怕,哪怕是合作過幾年的老關(guān)系。我的下游客戶也讓我一月一結(jié),現(xiàn)在資金壓力非常大。”

　　□有些企業(yè)選擇咬牙堅持下去。“寧愿不賺錢,也要挺過這一關(guān)”。

　　合俊倒下了,標(biāo)志著玩具業(yè)嚴(yán)冬的來臨。誰將是下一個?

　　《每日經(jīng)濟新聞》首席評論員葉檀撰文稱,“合俊不會孤獨,已經(jīng)有一半以上的玩具廠商歇業(yè),還會有越來越多的企業(yè)加入倒閉行列”。

　　今年5月,東莞市玩具協(xié)會向前來調(diào)研的東莞市政協(xié)委員說,當(dāng)時東莞仍有3800多家玩具企業(yè)經(jīng)營,“不過再過兩年”,能活下來的最多只有2000家,另外的1800多家玩具企業(yè)會倒閉。

　　現(xiàn)在看來,這個預(yù)測,并不是危言聳聽。

　　東莞玩具的生死之年

　　東莞素有“世界玩具之城”之稱,玩具是其八大支柱產(chǎn)業(yè)之一。資料顯示,中國生產(chǎn)了全球75%的玩具,廣東生產(chǎn)了中國70%的玩具,東莞又生產(chǎn)了廣東60%的玩具。

　　20世紀(jì)90年代,東莞的玩具行業(yè)開始形成產(chǎn)業(yè)集群,90%以上的玩具出口歐美。鼎盛時期,在工商局登記的玩具廠有4000家,還有2000多家與玩具生產(chǎn)相關(guān)的企業(yè)。

　　但如今,這一數(shù)量在急劇減少。哈一代玩具廠董事長肖森林甚至說,現(xiàn)在能有1000家就不錯了,以后更難預(yù)測。

　　來自市外經(jīng)貿(mào)局的數(shù)據(jù)顯示,2005年東莞的外資玩具企業(yè)共有639家,2006年為630家,2007年陡降至500多家。

　　在合俊關(guān)門之前,已有太多的玩具廠悄悄倒下了。寮步安年玩具廠曾是東莞最早生產(chǎn)玩具的企業(yè)之一,今年春節(jié)過后,這家老牌玩具廠悄然關(guān)門。

　　厚街溪頭玩具廠是一家上世紀(jì)80年代中期落戶東莞的老廠,幾個月前已經(jīng)停產(chǎn)了,目前正在辦理注銷手續(xù)。

　　也許是同病相憐的緣故,合俊的倒下讓同行們?nèi)�緘其口。一家大型玩具廠的負(fù)責(zé)人說,說不定自己明天就倒了,現(xiàn)在不能說得太多,免得到時候被人看笑話。

　　海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,東莞玩具出口5.5億美元,比去年同期下降1.5%,為近年來的首次下降。

　　港商陳木明曾經(jīng)是東莞最大的玩具商之一,鼎盛時期廠房占地10萬平方米,工人數(shù)量達到8000多名。如今,他已經(jīng)轉(zhuǎn)行經(jīng)營紙品廠。

　　“今年將是東莞玩具的生死年。”他說,他慶幸自己轉(zhuǎn)行早。

　　為何有單不敢接?

　　作為中堂鎮(zhèn)最大的玩具廠,開達玩具廠的產(chǎn)品70%銷往歐美。萬圣節(jié)和圣誕節(jié)在即,要是在往年,開達玩具工廠早已忙翻了天。如今,這一切都過去了。

　　玩具生產(chǎn)企業(yè)訂單的減少,還影響到玩具廠的供貨商。中堂利源配件廠是一家專門從事玩具五金配件的小企業(yè)。今年,該廠不用再去招工了。老板王小勇說:“我這邊的訂單少了一半以上,開工只有三成多一點。今年能夠保本就不錯了。”

　　不少玩具業(yè)者表示,今年的訂單少了1/3至1/2,多是短期訂單,量也不大,而且來得晚,去得快。光是圣誕樹的下單量就減少了三成多。還有玩具商說,今年秋交會第二期的玩具展將是爭取圣誕訂單的最后機會,如果爭取不到,就只有減員停產(chǎn)了。

　　某玩具廠負(fù)責(zé)人李先生說,現(xiàn)在生意不好做,公司甚至主動縮減訂單,有單也不敢接,接了就虧。

　　他算了一筆賬:公司用美元和港幣結(jié)算,卻要用人民幣支付工資、廠租等國內(nèi)的開支。以前100港幣可以兌換人民幣90多元,現(xiàn)在只能換80多元,使利潤少了10多元。公司生產(chǎn)玩具的材料主要是塑膠,其價格已累計上漲了30%�！秳趧雍贤�法》實施后,公司每年要為每個工人增加2000多元的開支。

　　面對生產(chǎn)成本的大幅攀升,公司卻不能提價。東莞市玩具協(xié)會的資料顯示,2006年以來,玩具成本上升了約六成,但國際玩具商的訂單價格僅上漲一成左右,部分甚至維持原價。

　　“市場還是有的,頭號難題還是利潤銳減。”有玩具廠負(fù)責(zé)人說。

　　召回事件的致命一擊

　　玩具企業(yè)成本的增加,還有國際的貿(mào)易壁壘和國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策因素。

　　去年1月,歐盟關(guān)于兒童商品玩具中的化學(xué)物質(zhì)規(guī)定正式實施。美國也早就醞釀從今年5月1日起,提高玩具市場準(zhǔn)入門檻。業(yè)內(nèi)人士說,這些措施,使產(chǎn)品成本比以前至少提高25%。

　　國家關(guān)于玩具企業(yè)3C強制認(rèn)證的實施也增加了企業(yè)的成本,強制性產(chǎn)品認(rèn)證收費比較高,包括申請費、工廠審查費等。

　　歐盟的規(guī)定提高了產(chǎn)品的檢測費和產(chǎn)品成本,使用代用品使玩具成本增加四倍多。這對于一些小型出口企業(yè)來說,等于是零利潤。

　　另外,去年發(fā)生的大規(guī)模中國玩具召回事件,給中國玩具業(yè)以致命一擊。東莞漢勝木業(yè)制品廠就是召回事件的犧牲者。去年6月,美國消費品安全委員會和美國玩具公司RC2聯(lián)合發(fā)出公告,召回RC2公司經(jīng)營的150萬件中國生產(chǎn)的玩具火車,這批產(chǎn)品由漢勝生產(chǎn)。這些玩具火車上“STOP”標(biāo)識的一種顏色被檢測鉛含量過高,容易導(dǎo)致兒童鉛中毒。2007年8月8日,國家質(zhì)檢總局加大對漢勝的監(jiān)管力度,暫停其產(chǎn)品出口,責(zé)令該廠整改。同日,漢勝宣布結(jié)業(yè)。

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