直面“血汗工廠”風(fēng)波

　　5月7日上午，100多名內(nèi)地和香港的記者涌入玖龍東莞公司。此時(shí)，這家亞洲最大、明年將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能全球第一的包裝紙生產(chǎn)企業(yè)，正處在一場巨大的輿論漩渦之中�！把�汗工廠”、“點(diǎn)血成金”等觸目驚心的字眼，成為這家上市公司所始料未及的恥辱標(biāo)簽。

　　而誘發(fā)這場輿論漩渦的，就是曾被評為中國女首富的公司董事長張茵。作為全國政協(xié)委員，她在今年兩會上“取消無固定期限勞動合同”、“降低富人稅負(fù)”的提案讓她飽受輿論指責(zé)。當(dāng)時(shí)她在休會期間接受《市場報(bào)》記者專訪時(shí)，表達(dá)過兩層意思：首先，不同的聲音有利于國家進(jìn)步；其次，面對批評今后她將緘口不言，不再作任何回應(yīng)。當(dāng)時(shí)，曾有熟悉張茵的人士私下告訴《市場報(bào)》記者，張茵是個(gè)東北“大炮”，說話太直，不懂政治，恐怕會吃虧。

　　事情發(fā)展并非如張茵所愿，“提案風(fēng)波”剛剛有所淡化，但濺出的火星又誘發(fā)了另外一場輿論大爆炸，并且更加劇烈。4月中旬，一份由香港中文大學(xué)及香港浸會大學(xué)部分學(xué)生參加的“大學(xué)師生檢查無良企業(yè)行動”(SACOM)發(fā)表的《2008年首季香港上市企業(yè)內(nèi)地血汗工場報(bào)告》，直指包括玖龍紙業(yè)在內(nèi)的多家港資公司在內(nèi)地涉嫌經(jīng)營“血汗工廠”。該組織把報(bào)告發(fā)給了玖龍的大客戶和主要投資方，并且發(fā)起了抵制玖龍紙業(yè)的活動。一時(shí)玖龍?jiān)俣瘸蔀檩浾摻裹c(diǎn)，指責(zé)聲鋪天蓋地而來。而SACOM之所以會“盯上”玖龍，據(jù)其成員公開透露，正是因?yàn)閺堃鹪趦蓵�上的言論引起了他們的注意，認(rèn)為能在兩會上公開表示不支持《勞動合同法》，是否在用工方面比較苛刻？

　　輿論爆炸之后20多天里，張茵包括玖龍公司對媒體一直采取回避的態(tài)度。5月7日，面對上百名媒體記者，張茵解釋說，這個(gè)期間她在國外有重要工作，實(shí)在抽不出身。她說，4月29日玖龍完成了3億美元的融資，這是中國民企首次在國際資本市場成功發(fā)行投資級的債券；5月5日在越南的項(xiàng)目正式簽約，建成后將成為越南最大的包裝紙生產(chǎn)商。張茵說：“這場風(fēng)波沒有影響到我們正常的生產(chǎn)和經(jīng)營�！�

　　沒想到自己

　　會被說成“點(diǎn)血成金”

　　“我們是資本密集型、技術(shù)密集型企業(yè)，不是勞動密集型企業(yè)！”早在今年兩會期間，張茵就向《市場報(bào)》記者反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“我們的設(shè)備是全球最先進(jìn)的，幾萬平方米的車間只有十幾個(gè)工人，怎么會是勞動密集型企業(yè)呢？”

　　玖龍的生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)環(huán)境相對同行業(yè)企業(yè)首屈一指，這在造紙及包裝業(yè)內(nèi)早為人知。5月7日，百多名媒體記者親眼見到了繁忙卻空曠的生產(chǎn)車間，一些車間內(nèi)只有靈活的機(jī)器人左右騰挪。不少媒體記者說：“走了不少工廠，這樣先進(jìn)的車間還是第一次見。”

　　針對SACOM的報(bào)告，張茵說，面對“血汗工廠”、“點(diǎn)血成金”的字眼，感到非常震驚和痛心。自己萬萬沒有想到，機(jī)械化和智能化這么高的企業(yè)，會被傳為“勞動密集型企業(yè)”，被說成“點(diǎn)血成金”！

　　帶領(lǐng)記者們參觀的工長毫不避諱生產(chǎn)線上曾經(jīng)發(fā)生的幾起工傷事故，甚至描述了當(dāng)時(shí)的情況以及事故原因和善后處理。張茵說，玖龍的事故率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于地區(qū)的平均值。廣東省2007年全年億元產(chǎn)值工傷率和傷害率分別是1.75和1.83，而玖龍2007年全年億元產(chǎn)值工傷率和傷害率分別是0.73和0.76。但他們的目標(biāo)是做到零事故。

　　參觀中，媒體記者也體驗(yàn)了車間的噪聲，一些車間氣溫較高，有粉塵。但行業(yè)內(nèi)橫向比較的話，這種工作環(huán)境甚至優(yōu)于發(fā)達(dá)國家。張茵說，企業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的工種和環(huán)境，為員工配備了相應(yīng)的勞保用品，如安全帽、勞保鞋、手套、耳塞等。但此前曾有一些勞保用品被員工倒賣到市場，遂控制發(fā)放數(shù)量，在一段時(shí)間內(nèi)可能造成了短缺。但這是管理不善的原因，不是出于本意。她說：“一個(gè)袖套一塊八毛錢，我能省多少？”

　　對于罰款的問題，張茵說，在舊的制度中的確有對員工的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行扣款的規(guī)定。但在2007年9月份對管理制度進(jìn)行了一次大的修改，目前公司已經(jīng)完全取消了罰款的管理手段。對于工傷事故扣獎金，張茵說這些扣款除了要返還外，全部是用于員工獎勵和福利的，沒有一分錢進(jìn)入到公司利潤。

　　張茵還說，員工福利待遇方面，2007年東莞市社會平均月工資是960元，而玖龍輔助工的待遇每月也都在1500元至2400元之間，當(dāng)然這里面包含有加班費(fèi)和各種補(bǔ)貼。

　　對SACOM態(tài)度有所轉(zhuǎn)變，

　　呼吁被公平對待

　　張茵說，23年前，她只身前往香港，從回收廢紙開始創(chuàng)業(yè)生涯；13年前回到國內(nèi)，成立玖龍紙業(yè)，采用廢紙?jiān)旒�。�?dāng)時(shí)，她的目標(biāo)是創(chuàng)建中國自己的民族品牌，填補(bǔ)國內(nèi)包裝紙行業(yè)空白，用“廢紙就是森林”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，打造資源性、環(huán)保型的造紙行業(yè)�，F(xiàn)在，她實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。玖龍目前已經(jīng)是亞洲最大的包裝紙生產(chǎn)企業(yè)，2009年如果國際上沒有重大并購，以設(shè)計(jì)產(chǎn)能計(jì)算，玖龍將成為全球最大的包裝紙生產(chǎn)商。

　　10多年來，玖龍的各項(xiàng)公益性捐贈超過1100多萬元。張茵說，自己在美國哥倫比亞大學(xué)指定給沒有經(jīng)濟(jì)能力讀碩士和博士的中國優(yōu)秀留學(xué)生給予捐助，這項(xiàng)捐助已經(jīng)做了3年，今年又簽了5年的計(jì)劃，目的是加強(qiáng)中國的軟實(shí)力。

　　對于SACOM的香港大學(xué)生，張茵的態(tài)度有所轉(zhuǎn)變，她說，報(bào)告是善意的，自己十分贊賞他們的活力、勇氣和社會責(zé)任感，他們對玖龍以及其他企業(yè)的監(jiān)督對促進(jìn)企業(yè)提高管理水平有著積極意義。但報(bào)告有些偏激，不夠全面。張茵說，他們也應(yīng)該明白，任何企業(yè)在管理上都有瑕疵，以瑕疵來否定這個(gè)企業(yè)的成就，尤其是建議投資者和客戶對玖龍施壓，呼吁消費(fèi)者抵制，甚至要置于死地，對一個(gè)上市公司及其投資者和客戶是不公平的。所以她認(rèn)為在SACOM同學(xué)們的報(bào)告中，應(yīng)該多一些實(shí)地調(diào)查、行業(yè)比較和深入了解，作出負(fù)責(zé)任的、客觀公正的、全面而理性的評價(jià)。

　　“世上本無魔法棒，哪來什么‘點(diǎn)血成金術(shù)’”？她說。(王海)