中新網(wǎng)3月30日電 （汽車頻道 趙婕報(bào)道）針對(duì)中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)頻繁碰到的工會(huì)問(wèn)題，李書(shū)福在北京的發(fā)布會(huì)上表示“所謂文化沖突也好、工會(huì)難纏也好、扭虧為盈也，最終歸結(jié)到底就是一個(gè)問(wèn)題，怎么樣推動(dòng)這個(gè)企業(yè)能夠更好的發(fā)展，發(fā)展起來(lái)了什么事都解決了。”

　　李書(shū)福說(shuō)，吉利員工是有不同國(guó)籍、不同宗教信仰、不同成長(zhǎng)背景的，也沒(méi)有太大的文化沖突。“所以我想亞洲和歐洲、吉利和沃爾沃雖然拉的距離是遠(yuǎn)了一點(diǎn)了，但是并不是說(shuō)這是一個(gè)完全嶄新的課題，所以這種文化沖突就要有方法，如何通過(guò)一種科學(xué)的適應(yīng)于吉利和沃爾沃之間的企業(yè)實(shí)際情況的這樣一種組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、溝通方式的設(shè)計(jì)，通過(guò)吉利并購(gòu)澳大利亞DSI公司的經(jīng)驗(yàn)，以及參與英國(guó)錳銅公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得可以和沃爾沃之間進(jìn)行討論，尋找出一種好的管理方法。”

　　李書(shū)福表示，“西方工業(yè)文明、西方的社會(huì)進(jìn)步、西方的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生命力，我覺(jué)得是靠工會(huì)組織來(lái)形成的，今天先進(jìn)的技術(shù)以及優(yōu)秀的產(chǎn)品，很難想像沒(méi)有一個(gè)真正的工會(huì)的參與能制造出來(lái)的。所以我們把工會(huì)看成是對(duì)企業(yè)管理的一種破壞，一定要把工會(huì)理解成支持企業(yè)更好發(fā)展、形成企業(yè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和強(qiáng)勁生命力的一個(gè)非常重要的組織行為�！�

　　“所以工會(huì)是一個(gè)很好的組織，我們要想他們敞開(kāi)心扉，我們也要認(rèn)真的去傾聽(tīng)他們?cè)谙胧裁�。西方�?jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)、西方企業(yè)的管理有他一套自身的規(guī)律，我們不要把中國(guó)的那套東西拿過(guò)去，那一定是行不通的。包括我們這2年多的談判下來(lái)，我們的工會(huì)做了很多的工作，包括這次我們跟他談，沒(méi)有談之前他們因?yàn)橛幸恍┬判倪�沒(méi)有掌握不了解，跟他講明了他就鼓掌了，馬上就什么問(wèn)題都沒(méi)有了。所以要駕馭一個(gè)大的企業(yè)，如果沒(méi)有能力和工會(huì)取得良好的合作，那么這個(gè)大的企業(yè)一定是搞不好的。吉利并購(gòu)澳大利亞DSI公司一樣的，也有工會(huì)，人家工會(huì)也很強(qiáng)大的，我們處理的也很好，包括英國(guó)錳銅也有工會(huì)，都一樣，西方的企業(yè)都是有工會(huì)的，如果沒(méi)有工會(huì)將是一盤(pán)散沙�！�

　　李書(shū)福最后強(qiáng)調(diào)，“我再三向大家表明，這是一個(gè)好的組織，不要看成不好的組織，這個(gè)很重要。”