2009年，中國(guó)企業(yè)成為全球最活躍的收購(gòu)兼并者，以汽車為主的制造企業(yè)更活躍在中心舞臺(tái)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，年初廣汽集團(tuán)跨區(qū)域收購(gòu)長(zhǎng)豐汽車股權(quán)，掀開(kāi)了國(guó)內(nèi)整車企業(yè)跨區(qū)域兼并重組的序幕；11月，兵裝集團(tuán)旗下的長(zhǎng)安汽車集團(tuán)與中航汽車實(shí)現(xiàn)兼并重組，這起央企汽車業(yè)務(wù)整合將重組浪推得更高。在海外市場(chǎng)上，以吉利汽車、北汽控股為首的中國(guó)汽車企業(yè)們，精心尋找抄底的時(shí)機(jī)。

　　更多的兼并重組還在醞釀或推進(jìn)中。是什么令這些企業(yè)如此傾心于兼并重組？透過(guò)這些企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，中國(guó)汽車業(yè)將走向何方？

　　廣汽舉起重組大旗 長(zhǎng)安汽車尾隨而至

　　近期關(guān)于北汽控股擬“獨(dú)吞”福建汽車集團(tuán)的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，這也再次證明，2009年中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的第一關(guān)鍵詞當(dāng)屬“兼并重組”。受波及的一眾相關(guān)上市公司，一度成為證券市場(chǎng)追逐的寵兒。

　　第一個(gè)舉起重組大旗的非廣汽集團(tuán)莫屬。5月，廣汽集團(tuán)和長(zhǎng)豐汽車簽約，前者斥資10.05億元收購(gòu)長(zhǎng)豐汽車29%股份，成為長(zhǎng)豐汽車第一大股東。這是一起跨區(qū)域收購(gòu)，也是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃政策出臺(tái)后，首個(gè)國(guó)內(nèi)重組案例。在正式簽約前，消息已經(jīng)傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，4月29日至5月15日，長(zhǎng)豐汽車的股價(jià)從8.99元飆升至14.19元，漲幅高達(dá)57.84%。

　　兩大央企將汽車重組浪推向了高潮。11月，中國(guó)南方工業(yè)集團(tuán)公司(長(zhǎng)安汽車的控制人)和中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司簽署協(xié)議，擬對(duì)中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)重組。中航集團(tuán)以其持有的昌河汽車、哈飛汽車、東安動(dòng)力、昌河鈴木、東安三菱的股權(quán)，劃撥南方集團(tuán)旗下的中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)；南方集團(tuán)將旗下中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)23%的股權(quán)劃撥中航集團(tuán)。在新的中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)股份有限公司中，南方集團(tuán)持股77%、中航集團(tuán)持股23%。這也是中國(guó)汽車史上規(guī)模最大的國(guó)內(nèi)并購(gòu)案。

　　11月底的國(guó)內(nèi)兼并重組明星是安徽的星馬汽車。11月30日， 星馬汽車宣布，擬通過(guò)增發(fā)籌資購(gòu)買安徽華菱汽車股份有限公司100%的股權(quán)，標(biāo)的資產(chǎn)的預(yù)估值16億8000萬(wàn)元。消息出爐后，星馬汽車連拉5個(gè)漲停，13個(gè)交易日內(nèi)最高漲幅高達(dá)90.5%。

　　至于下一個(gè)接棒者，業(yè)內(nèi)傳聞可能是北汽控股，目前，北汽控股和廣汽集團(tuán)正在爭(zhēng)奪福建汽車。北汽控股已經(jīng)拿下福建汽車集團(tuán)30%股份的呼聲相當(dāng)高。與此同時(shí)，山東的濰柴集團(tuán)有意收購(gòu)揚(yáng)州亞星客車的傳言四起。

　　業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，兼并重組是大勢(shì)所趨，也是《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》所鼓勵(lì)的，規(guī)劃指出，2009年至2011年，加大國(guó)內(nèi)汽車的兼并重組力度。通過(guò)兼并重組，形成2-3家產(chǎn)銷規(guī)模超過(guò)200萬(wàn)輛的大型汽車企業(yè)集團(tuán)，4-5家產(chǎn)銷規(guī)模超過(guò)100萬(wàn)輛的汽車企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)銷規(guī)模占市場(chǎng)份額90%以上的汽車企業(yè)集團(tuán)數(shù)量由目前的14家減少到10家以內(nèi)。

　　在談到兼并重組時(shí)，工信部副部長(zhǎng)苗圩曾指出，聯(lián)合重組是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要途徑，也是我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧此前強(qiáng)調(diào)，我國(guó)已經(jīng)成為汽車大國(guó)，但還不是汽車強(qiáng)國(guó)。在國(guó)家政策推動(dòng)、市場(chǎng)主導(dǎo)和企業(yè)自愿的基礎(chǔ)上，中國(guó)汽車企業(yè)之間的整合和重組勢(shì)在必行。

　　謀求產(chǎn)品升級(jí) 中國(guó)車企競(jìng)相抄底海外

　　與國(guó)內(nèi)兼并重組相映，中國(guó)海外并購(gòu)佳音頻傳。

　　近日，北汽控股耗資14億瑞典克朗，收購(gòu)了薩博汽車相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中包括現(xiàn)款薩博9-5、9-3等三個(gè)整車平臺(tái)和兩個(gè)系列的渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱的技術(shù)所有權(quán)以及部分生產(chǎn)制造模具。接近交易雙方的人士指出，12月6日雙方簽署合同，12月11日相關(guān)款項(xiàng)已經(jīng)打至薩博賬戶。99%的資產(chǎn)基本完成交割，未來(lái)相關(guān)生產(chǎn)制造模具將拆卸并運(yùn)至北京。

　　更令人吃驚的是北汽控股行動(dòng)速度之快。瑞典當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月24日，原收購(gòu)方科尼賽爾“悔婚”；11月28日，北汽控股談判組前往瑞典；12月6日雙方達(dá)成協(xié)議。

　　另一起海外并購(gòu)的主角——吉利汽車則仍在經(jīng)歷痛苦的談判。10月28日，福特汽車對(duì)外宣布，確定浙江吉利集團(tuán)控股有限公司為首選競(jìng)標(biāo)方，競(jìng)購(gòu)福特旗下的沃爾沃品牌。有消息稱，2010年春節(jié)前交易將完成。福特汽車賠本賣“子”，吉利汽車可能出資20億美元收購(gòu)沃爾沃，1999年福特汽車收購(gòu)沃爾沃耗資64.5億美元。

　　在采訪多位海內(nèi)外汽車企業(yè)高層及業(yè)內(nèi)人士后，記者發(fā)現(xiàn)：中國(guó)車企的海外并購(gòu)正呈現(xiàn)兩大特征。第一，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)汽車企業(yè)海外并購(gòu)第二波，上一輪發(fā)生在2003年至2005年；2006年至2008年間，中國(guó)汽車企業(yè)海外兼并步伐變慢，主要收購(gòu)案約7宗，僅占中國(guó)汽車企業(yè)海外投資的19%，其中最大的并購(gòu)交易金額僅2500萬(wàn)美元。據(jù)悉，北汽控股收購(gòu)薩博耗資約14億瑞典克朗(近2億美元)。

　　第二，汽車企業(yè)海外并購(gòu)源于產(chǎn)品升級(jí)。北汽控股拿下了薩博汽車三大平臺(tái)全套的技術(shù)體系(包括工藝流程、設(shè)計(jì)圖紙)，但不承擔(dān)任何人員、工廠的負(fù)擔(dān)。和薩博一樣，吉利汽車競(jìng)購(gòu)的沃爾沃汽車，在國(guó)際上堪稱豪華車品牌。

　　安信證券汽車分析師孫木子指出，“豪華車技術(shù)是中國(guó)汽車企業(yè)的短板。在全球金融危機(jī)之際，抄底收購(gòu)豪華車技術(shù)，既有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代、提高中國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)率�！比绻�成功，國(guó)產(chǎn)化的薩博或者沃爾沃，有望從傳統(tǒng)豪華車巨頭口中搶得蛋糕。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在小排量乘用車火爆后，豪華車正成為中國(guó)汽車增長(zhǎng)的熱點(diǎn)。今年前11個(gè)月，梅賽德斯-奔馳在中國(guó)大陸累計(jì)銷量達(dá)59200輛，同比增幅高達(dá)68%；其中11月銷量高達(dá)8500輛，同比勁升224%。正因?yàn)檫@樣，梅賽德斯-奔馳攜四大品牌20余款車型出現(xiàn)在廣州國(guó)際汽車展上，其中三款全新車型為E 200、E 260轎車、E 260 雙門轎跑車。日系汽車巨頭也為中國(guó)市場(chǎng)量身打造了新皇冠。近日，一汽豐田在中國(guó)推出9款全新國(guó)產(chǎn)皇冠，售價(jià)從33.68萬(wàn)至89.95萬(wàn)元。其中主力車型在40萬(wàn)元左右，大有借主力車型搶下奧迪等江山的念頭。

　　收購(gòu)海外豪華車技術(shù)平臺(tái)有利于縮短開(kāi)發(fā)周期、節(jié)省開(kāi)發(fā)成本。據(jù)悉，開(kāi)發(fā)一款類似沃爾沃或薩博同級(jí)別的轎車，至少48個(gè)月、耗資不少于十幾億元。如果實(shí)驗(yàn)、工廠、采購(gòu)體系健全，在收購(gòu)海外的整車平臺(tái)、設(shè)計(jì)圖紙等后，只需要2年時(shí)間即可完成新車的改進(jìn)及開(kāi)發(fā)過(guò)程。這有利中國(guó)汽車企業(yè)盡快搶奪部分國(guó)內(nèi)中級(jí)及豪華車市場(chǎng)。(吳瓊)