鈴木整合已水到渠成

　　在外界看來，此次長(zhǎng)安重組哈飛、昌河，背后還有一個(gè)大贏家，那就是日本鈴木汽車�！扳從疽恢毕Ｍ�整合在華的銷售渠道，提高對(duì)品牌和渠道的控制權(quán)，長(zhǎng)安重組哈飛、昌河暗合了鈴木的想法�！鄙鲜鰧＜冶硎尽�

　　鈴木是日本第一微型車企業(yè)，在華擁有兩家合資企業(yè)——長(zhǎng)安鈴木和昌河鈴木。在此次中航工業(yè)劃撥給長(zhǎng)安的資產(chǎn)里，就包括昌河鈴木的中方股權(quán)。劃撥后，昌河鈴木將變更為長(zhǎng)安集團(tuán)和鈴木合資的企業(yè)，與長(zhǎng)安鈴木的股權(quán)結(jié)構(gòu)完全相同，也就是說，兩家鈴木將合并為一家，仍然叫“長(zhǎng)安鈴木”。

　　鈴木方面似乎也曾為長(zhǎng)安汽車的此次重組“出過力”。記者了解到，去年國(guó)慶前，日本鈴木會(huì)長(zhǎng)鈴木修在北京與中航一把手林左鳴進(jìn)行了會(huì)談，后來又趕到重慶與長(zhǎng)安汽車集團(tuán)總裁徐留平會(huì)談。兩次會(huì)談的內(nèi)容未曾公開，但鈴木修曾在重慶表示，在未來3年內(nèi)，鈴木要分階段在華實(shí)現(xiàn)50萬輛的年產(chǎn)量。

　　重組成功有四大保障

　　中國(guó)汽車技術(shù)研究中心首席專家黃永和表示，汽車企業(yè)之間的并購(gòu)，有成功的，也有不成功的。長(zhǎng)安汽車重組中航汽車的成功幾率很大，主要有四方面原因：

　　第一，長(zhǎng)安、哈飛、昌河同屬央企，都是軍工企業(yè)背景，在企業(yè)文化上有許多共同之處，比較容易整合；

　　第二，從產(chǎn)品線來看，三家企業(yè)都是微型車起家，長(zhǎng)安、松花江和昌河三個(gè)微車品牌，在中國(guó)老百姓中深入人心，重組后，可以在盡可能短的時(shí)間內(nèi)做大做強(qiáng)微車產(chǎn)業(yè)；

　　第三，從外方合作伙伴來看，雙方的許多車型和技術(shù)都來自于日本鈴木，從車型引進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)上，重組后可以進(jìn)行優(yōu)化組合；

　　第四，重組后，可以進(jìn)行集中統(tǒng)一采購(gòu)，提高了議價(jià)權(quán)。對(duì)于降低成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力都很有幫助。

　　長(zhǎng)安汽車重組歷程

　　決定進(jìn)行重組

　　2008年10月10日

　　對(duì)資金的渴求和走出困局的愿望促使長(zhǎng)安汽車決心進(jìn)行重大資產(chǎn)重組，長(zhǎng)安汽車和長(zhǎng)安B股從當(dāng)日起停牌。

　　長(zhǎng)安汽車復(fù)牌

　　2009年2月16日

　　停牌整整4個(gè)月的長(zhǎng)安汽車當(dāng)天復(fù)牌，長(zhǎng)安汽車重組回購(gòu)B股等傳言四起。

　　傳言收購(gòu)沃爾沃

　　2009年3月

　　長(zhǎng)安高層透露，在與國(guó)產(chǎn)車型合作的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)安收購(gòu)沃爾沃存在可能性。

　　否認(rèn)海外收購(gòu)

　　2009年5月

　　公司稱目前沒有國(guó)際收購(gòu)的計(jì)劃，近幾年將集中精力做好國(guó)內(nèi)的重組并購(gòu)。

　　中航否認(rèn)與長(zhǎng)安重組

　　2009年9月

　　中航汽車稱沒有討論過與兵裝集團(tuán)的重組項(xiàng)目，旗下的哈飛、昌河汽車等不會(huì)與長(zhǎng)安集團(tuán)合并。

　　中航重組情定長(zhǎng)安

　　2009年11月10日

　　長(zhǎng)安汽車和母公司中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司在人民大會(huì)堂舉行新聞發(fā)布會(huì)，兵裝集團(tuán)與中航工業(yè)簽署協(xié)議，中航汽車的資產(chǎn)并入長(zhǎng)安汽車。