車市就像餐桌，有的車型長時(shí)間待在洗具(喜劇)里，賺得盆滿缽滿；有的卻掉到了杯具(悲劇)里，輸?shù)袅私疱X也輸?shù)袅藭r(shí)間；最慘的是掉到了餐具(慘劇)中，爬都爬不出來�！安妥馈庇形ｋU(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎，所有車企都明白這一道理，但誰都持有“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，今年到我家”的僥幸心理。所以，中國車市競爭實(shí)質(zhì)上就是各個(gè)車型在“餐桌”上“變來變?nèi)ァ钡倪^程。

　　從“洗具”到“洗具”：雅閣

　　雅閣，廣汽本田當(dāng)家車型，從第六代開始便導(dǎo)入中國，一直是B級(jí)車市場領(lǐng)軍人物，是車市里當(dāng)之無愧的“洗具”車型，其營銷和售后模式一直是業(yè)界學(xué)習(xí)和模仿的對象。

　　尤其難得的是，兩次車型換代，不但沒有降低銷量，反而跳進(jìn)了更大的“洗具”當(dāng)中，將銷量和品牌影響力都推向了新的高峰。一款車型能從一個(gè)“洗具”跳到另外一個(gè)“洗具”，并非偶然，里面自然少不了車企在提升車輛品質(zhì)、完善售后服務(wù)等多方面的努力，更少不了對中國潮流的準(zhǔn)確把握，所以，這類車型首選。

　　相似車型：帕薩特、捷達(dá)、伊蘭特、卡羅拉

　　從“杯具”到“洗具”：新嘉年華

　　縱觀新嘉年華一年來的市場表現(xiàn)，終于可以確定這款小車獲得了成功，它的成功也成就了一起從“杯具”到“洗具”的典型案例�？赡茉S多人甚至忘記上代嘉年華到底是什么樣子，不要去看，那是一款“杯具”車型，完全沒有新嘉年華的動(dòng)感與時(shí)尚。現(xiàn)在擺在新嘉年華眼前最重要的挑戰(zhàn)是，如何延長自己待在“洗具”里的時(shí)間，并為下次“跳躍”做好充足的準(zhǔn)備。

　　如果長時(shí)間待在“洗具”里的車型不符合你的要求，那么這些從“杯具”跳到“洗具”里的車型也值得認(rèn)真考慮，它們經(jīng)歷過失敗，更懂得珍惜現(xiàn)在的成功。

　　相似車型：新天籟、新高爾夫、世嘉

　　從“洗具”到“杯具”：領(lǐng)翔

　　索納塔剛導(dǎo)入中國時(shí)何等風(fēng)光，不僅迅速在私家車領(lǐng)域打開局面，而且在公務(wù)用車及出租車市場也頗有斬獲。然而，現(xiàn)代被勝利沖昏了頭腦，野心勃勃，計(jì)劃在索納塔換代后與雅閣、凱美瑞等車型展開全面競爭。誰知卻一頭栽進(jìn)了“杯具”當(dāng)中，而且是一個(gè)很大的“杯具”，即便全新?lián)Q代的領(lǐng)翔也未能扭轉(zhuǎn)頹勢。這類車型可不可選？可以，但要持非常審慎態(tài)度，在全面了解之后再作決定。

　　相似車型：千里馬

　　從“杯具”到“餐具”——鉑銳

　　從合資開始，克萊斯勒就是個(gè)“杯具”(悲劇)，克萊斯勒300C從上市之日起便艱難度日，如果不是奔馳用大把大把的錢支撐著，早就倒下了。然而，“餐具”還在后面。鉑銳上市沒多久，還來不及享受中國車市帶來的豐厚回報(bào)，便“死在了沙灘上”，原因是北美克萊斯利申請破產(chǎn)保護(hù)，它與北汽合作項(xiàng)目無疾而終，鉑銳不得不停產(chǎn)，創(chuàng)造了一個(gè)“上市便停產(chǎn)”的先河，是從“杯具”到“餐具”最典型案例。

　　相似車型：克萊斯勒300C

　　從“餐具”到“餐具”：美人豹

　　吉利造跑車很多年了，而且由第一代的美人豹進(jìn)化到現(xiàn)在的中國龍，并一直高居中國國產(chǎn)跑車銷售排行榜前三名。只是可惜，該榜單前三名車型年銷量均是兩位數(shù)，是的，你沒有看錯(cuò)，一年銷售不足百輛。吉利想讓中國龍?zhí)�出美人豹的“餐具”，跳出來之后才發(fā)現(xiàn)自己仍處于“餐具”當(dāng)中。換在另外一家合資企業(yè)，可能早就停產(chǎn)，但吉利依然我行我素，這也稱得是車市一大奇觀。對于這類車型，只可遠(yuǎn)觀，不能購買，除非你是非常另類的消費(fèi)者。

　　相似車型：中華酷寶

　　從“餐具”到“洗具”：悅翔

　　長安自主品牌推出的頭幾款車型，奔奔、杰勛、志翔都是“餐具”車型，不過，長安并沒有由此放棄，終于在悅翔上“開花結(jié)果”。

　　悅翔的成功也讓長安大舒一口氣，終于在“餐桌”上占據(jù)了一席之地。不過，長安要盡快弄懂自己到底為何成功，之前又為何失敗，不能一味地懵懵懂懂，否則，從“餐具”到“洗具”很難，從“洗具”再掉到“餐具”卻再簡單不過。

　　對于此類車型，可以給適當(dāng)機(jī)會(huì)，畢竟是自主品牌。

　　相似車型：菱悅(周偉力)