出頭的椽子先爛。這句俗語的意思是“冒尖的人最容易受到打擊”。另一句俗語——槍打出頭鳥，它的意思是“首先打擊帶頭的人”。別以為兩句俗語一樣，其中的玄妙可是很深的。同樣出頭，椽子是爛掉，鳥則是被打死。也就是說，鳥兒出了頭，槍有可能瞄不到它，挨打的可能性是50%�？纱�子出了頭，必然先爛，概率是100%。

　　豐田應(yīng)該是哪個(gè)呢？當(dāng)然是“椽子”了！

　　要說“椽子”�？峙聸]有比豐田更“結(jié)實(shí)耐用”的了。連續(xù)多年的JD-POWER調(diào)查名列榜首、靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和物美價(jià)廉在北美市場超越通用的成功都足以證明豐田是個(gè)好“椽子”�？蔀槭裁船F(xiàn)在它“爛”了呢？原因在于“出頭”。

　　豐田成為世界排名第一的汽車制造商不到一年，還沒來得及為超過通用喝酒慶賀就出事了，“第一”成了噩夢。超過800萬輛的召回?cái)?shù)字，高過10億美元的巨額賠償，以及眾口一詞的信譽(yù)質(zhì)疑，都讓豐田感受到做“出頭的椽子”好恐怖！因?yàn)槭堑谝�，樹大招風(fēng)，出點(diǎn)兒芝麻大的事兒都可能變西瓜，更何況事情遠(yuǎn)比西瓜大好幾百千萬倍。2010年的1月，對豐田絕對是一場比以往來得更猛烈的暴風(fēng)雪。

　　另外一個(gè)值得注意的是“出頭”就有“先爛”的危險(xiǎn)。與通用在1931年坐上第一寶座的時(shí)候相比，豐田的環(huán)境非�！皟措U(xiǎn)”。如果當(dāng)年買通用汽車的人可以在自家后院兒只用扳手鐵釬把凱迪拉克解體，那么今天的美國人一定不敢隨意拆普銳斯。經(jīng)過70多年全球經(jīng)濟(jì)一體化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、汽車生產(chǎn)模塊化等等，在這么多“化”的過程中，作為跨國企業(yè)的豐田要全球化采購、要電子化集成、要集約化管理，一輛車上的幾萬個(gè)零件，可能會牽扯到從研發(fā)到生產(chǎn)、從供應(yīng)商到生產(chǎn)線等所有環(huán)節(jié)，而且是全球性的，牽一發(fā)而動(dòng)全身是今天所有“豐田”們的現(xiàn)狀。盡管豐田恪守品質(zhì)理念，但從島國日本到美國，大環(huán)境和小環(huán)境的變化，豐田顯然準(zhǔn)備不充分，光看見“第一”的光環(huán)，忘了“出頭”的危險(xiǎn)，功虧一簣，可惜！

　　現(xiàn)在怎么說豐田都行，倒霉蛋兒嘛。不過，中國汽車業(yè)的同行可別“隔岸觀火”只顧偷著樂。2009年中國汽車銷量達(dá)到1364.48萬輛，成為全球最大的新車市場，然而市場井噴的背后，暴露出的卻是廠家放松對質(zhì)量的要求。而實(shí)行了六年的中國汽車召回管理辦法總共召回了300多萬輛車，其中240多萬輛都是在有關(guān)部門介入調(diào)查后，汽車廠家才主動(dòng)召回的。由此可見，中國汽車企業(yè)盡管還沒“出頭”，卻已經(jīng)有了“先爛”的征兆！(王澈）