現(xiàn)狀剖析
目前車市,采用按揭方式購(gòu)車的消費(fèi)者比例較低。根據(jù)神鳥(niǎo)數(shù)據(jù)調(diào)查公司之前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年車市中采用按揭方式購(gòu)車的消費(fèi)者比例尚不到10%。然而有趣的是,在“將來(lái),你是否愿意采用按揭方式買車”調(diào)查一項(xiàng),又有34%的被調(diào)查者選擇了同意。那么,國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者又是怎樣看待汽車按揭消費(fèi)的呢?究竟是什么因素在制約消費(fèi)者按揭購(gòu)車呢?
傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣影響
不少消費(fèi)者一般都是錢攢夠了一次性付款購(gòu)車,而真正愿意采取貸款購(gòu)車的還是少數(shù)!跋鄬(duì)于‘生活必需品’———房屋,汽車仍然被認(rèn)為是一種易耗的‘奢侈品’消費(fèi)!备酆昶嚫笨偛米T紅崗認(rèn)為,“在衣、食、住、行這四項(xiàng)中,‘住’排在‘行’前面,這也從一個(gè)方面反映了國(guó)人對(duì)生存需求的理解。‘錢夠了就買,不夠就接著攢’,汽車作為一個(gè)消耗品,大多數(shù)消費(fèi)者是抱著‘量力而出’的心態(tài)在消費(fèi),這就為按揭購(gòu)車帶來(lái)了一定的阻力。只有當(dāng)消費(fèi)者真正理解按揭購(gòu)車的優(yōu)勢(shì),將按揭購(gòu)車作為一種常態(tài)行為,汽車信貸才能真正普及!
完善的信用體系尚未建立
實(shí)際上,在2004年前后曾經(jīng)有過(guò)一輪汽車按揭的高潮。當(dāng)年的一組數(shù)據(jù)顯示,在2004年6月底,汽車類消費(fèi)貸款余額為1833億元,同年9月底就下降到1600億元,凈減少233億元。為何如此快的衰減?由于當(dāng)時(shí)車市發(fā)展突遇拐點(diǎn),汽車金融信貸直接從業(yè)機(jī)構(gòu)危機(jī)的預(yù)警大面積增加,四大國(guó)有銀行占?jí)馁~總量80%,保險(xiǎn)公司賬面損失達(dá)1000億元?梢(jiàn),信用體系不健全,消費(fèi)者誠(chéng)信意識(shí)淡漠,對(duì)按揭購(gòu)車也造成了一定的影響。
“按揭購(gòu)車必定會(huì)成為汽車市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì),但關(guān)鍵是要盡快建立良好的信用管理制度。”先鋒汽車董事長(zhǎng)費(fèi)永剛表示,“在信用制度已經(jīng)非常成熟的發(fā)達(dá)國(guó)家,‘信用’已經(jīng)成為人們生存的根本,一旦出現(xiàn)不良信用記錄,當(dāng)事人在社會(huì)上就步履維艱。而良好的社會(huì)信用,可以大大減少按揭購(gòu)車的風(fēng)險(xiǎn)”。
汽車降價(jià)影響按揭信心
近年來(lái),隨著中國(guó)車市的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,汽車價(jià)格,特別是“兵家必爭(zhēng)之地”的中級(jí)和中高級(jí)汽車市場(chǎng)的車價(jià)不斷下挫,甚至一年高達(dá)10%以上的降幅也不算稀奇了。吉翔汽車長(zhǎng)期負(fù)責(zé)按揭業(yè)務(wù)的李先生告訴記者,對(duì)于按揭購(gòu)車的消費(fèi)者來(lái)說(shuō),計(jì)算利息的基準(zhǔn)價(jià)格不會(huì)因市場(chǎng)價(jià)格的變化而變化,而且貸款利率也在不斷變化,“幾年下來(lái),當(dāng)消費(fèi)者還完按揭購(gòu)車的所有費(fèi)用時(shí),不但得不到汽車降價(jià)帶來(lái)的好處,算下來(lái)還要虧出去不少!卑唇屹(gòu)車的消費(fèi)者本來(lái)就覺(jué)得分期付款比“一把付”多出不少利息,車價(jià)一降,這種差距就更明顯了。
按揭方式需要跟進(jìn)
另一個(gè)阻礙按揭購(gòu)車普及的重要原因是按揭渠道不健全!笆掷m(xù)多、麻煩”是很多按揭購(gòu)車者的共同感受,消費(fèi)者在辦理按揭購(gòu)車時(shí)不但得提供身份證,還得提供戶口本、收入證明、居住證明、結(jié)婚證等相關(guān)證明,這些都讓按揭購(gòu)車的消費(fèi)者感覺(jué)繁瑣無(wú)比。如果說(shuō)利率的不斷降低能夠刺激那些看重利息的消費(fèi)者,那么手續(xù)的簡(jiǎn)化將有效地說(shuō)服那些怕麻煩的消費(fèi)者。
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved