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    金融危機(jī)下的汽車工業(yè) 誰是最棘手的汽車品牌?
2009年10月19日 09:16 來源:廣州日?qǐng)?bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  好的品牌在待價(jià)而沽的時(shí)候,往往炙手可熱;但另有一些品牌恐怕想要拋售都難以脫手。今年受金融危機(jī)的影響,不少車企走到了“混不下去”的邊緣,不少品牌也面臨或拋售或消亡的命運(yùn)。讓我們來看看哪些品牌讓企業(yè)收購了以后,只能“打落牙齒往肚里吞”;哪些品牌就如蔫了的黃花菜,怎樣擺弄都難以銷掉?

  雙龍:極端失敗的收購案例

  從收購到其宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),上汽為這個(gè)韓國品牌付出了太大的代價(jià)。作為控股股東,如今上汽擁有的雙龍權(quán)益為18.51億元(人民幣),而5年前上汽收購雙龍時(shí),付出的是5億美元的真金白銀,5年來,上汽因雙龍已蒙受了20多億元的巨額損失。加之后來為了搞定韓國雙龍工人協(xié)會(huì)所付出的時(shí)間、精力和財(cái)力,上汽為這個(gè)企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額。

  近日,經(jīng)過歷時(shí)近3個(gè)月的企業(yè)結(jié)構(gòu)重建,韓國SsangYong車廠已全面復(fù)工,并于9月15日正式向首爾中央法院提交企業(yè)重整計(jì)劃書,正式進(jìn)入品牌重生與產(chǎn)品更迭的新階段。不過,雙龍是否還會(huì)出現(xiàn)在中國市場(chǎng)上,還真是個(gè)未知數(shù)。

  經(jīng)過雙龍這個(gè)案例后,上汽對(duì)海外收購也更加謹(jǐn)慎小心,尤其是市場(chǎng)銷售并不太好的品牌,更是慎之又慎。

  路虎、捷豹:令塔塔苦不堪言

  去年風(fēng)光無限的塔塔,除了推出全球最便宜的小車Nano之外,另一件轟動(dòng)全球的事件,就是收購路虎和捷豹。不過,塔塔卻并未如當(dāng)初所預(yù)料的那樣,一舉成為東方世界的汽車巨頭。8月31日,塔塔汽車宣布,今年二季度虧損33億盧比(約6720萬美元)。與2008年同期差異大得離譜。2008年二季度盈利72億盧比(約1.512億美元)。

  而除了金融危機(jī)影響之外,收購了兩個(gè)“吃錢”的企業(yè)——路虎和捷豹,恐怕是令其利潤(rùn)下滑的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

  塔塔為此付出的代價(jià)也是慘痛的。2008年6月,塔塔汽車出資30億美元,以過橋貸款方式從福特汽車手中拿下豪華汽車品牌捷豹、路虎。據(jù)稱,為了償還這些過橋貸款,塔塔汽車不停地向政府、銀行、投資者借錢。塔塔集團(tuán)甚至通過資本市場(chǎng)融資,以解決塔塔汽車的麻煩。至今,塔塔的債務(wù)已經(jīng)累積至71億美元。隨后,2008年,捷豹、路虎損失了180億盧比,折合美元約3.665億美元(其財(cái)年為2008年4月1日至2009年3月31日)。再加上今年第一財(cái)季虧損約1.78億美元,塔塔2008年創(chuàng)下了8年來的首次虧損——約為5.22億美元。

  雖然塔塔汽車首席執(zhí)行官拉維·坎特將矛頭指向金融危機(jī),稱歐美豪華車消費(fèi)需求銳減,但路虎和捷豹這兩個(gè)品牌顯然已經(jīng)過氣,哪怕豪華車市場(chǎng)開始異軍突起,恐怕二者的銷量也不會(huì)突飛猛進(jìn)。

  現(xiàn)今塔塔向路虎、捷豹的“娘家”英國政府求助,可英國政府認(rèn)為“嫁出去的女兒潑出去的水”,塔塔汽車應(yīng)該為此負(fù)主要責(zé)任,塔塔只有自己想辦法搞定這兩個(gè)英國“嬌妻”。

  悍馬:

  只有騰中敢馴“馬”

  中國四川的騰中重工通過收購悍馬品牌一事,成為人盡皆知的企業(yè)。雖然國內(nèi)反對(duì)聲一片,但騰中似乎對(duì)收購案樂此不疲,時(shí)不時(shí)放出點(diǎn)消息來吊大家胃口,最近,通用方面發(fā)布了通用汽車與騰中重工宣布雙方在底特律就悍馬業(yè)務(wù)的出售簽署最終協(xié)議,這一被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的收購事件才總算取得實(shí)質(zhì)性成果,最后一步就看商務(wù)部是否會(huì)批該收購案。

  據(jù)悉,騰中將獲得悍馬品牌、商標(biāo)和商品名稱的所有權(quán),同時(shí),擁有生產(chǎn)悍馬汽車所必需的具體專利的使用權(quán)。騰中還將承接悍馬與現(xiàn)有經(jīng)銷商簽訂的經(jīng)銷協(xié)議。

  我們還不清楚假如收購成功的話,騰中為此需要付出多少人民幣,但買的永遠(yuǎn)不如賣的精,騰中要指望悍馬品牌為自己賺一筆,恐怕比塔塔要讓路虎贏利更難。

  在日益高漲的低油耗高效能車型的呼聲下,百公里幾十升油的悍馬車型已經(jīng)落伍,且瀕臨沒落邊緣。騰中若此時(shí)選擇接手這樣一個(gè)企業(yè),且不要說悍馬的核心部門、核心技術(shù)很難掌握,它之前設(shè)想的生產(chǎn)“綠色悍馬”的前景,也很難實(shí)現(xiàn),至于國產(chǎn)悍馬,在此時(shí)更是無從談起。

  還是用一組數(shù)字?jǐn)[給騰中看吧:2006年悍馬全球銷量71524 輛,出現(xiàn)同比26%的負(fù)增長(zhǎng);2007年仍出現(xiàn)22%的同比負(fù)增長(zhǎng);2008年下滑幅度翻番為51%,至27485輛。據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2009年前9個(gè)月,悍馬的全球銷量?jī)H為8193輛,同比下滑64%!

  從通用的態(tài)度中,我們可看出它急于脫手的迫切:近日通用CEO韓德勝與美國網(wǎng)友聊天時(shí)表示,在悍馬交易中,沒有多少有意競(jìng)購的企業(yè)可供通用挑選,而騰中重工相對(duì)已經(jīng)開出了“最好、最全面”的條件。他又透露,通用無意在出售后繼續(xù)持有悍馬的少數(shù)股權(quán)——這或許已經(jīng)是最有力的證據(jù)。

  薩博:起起伏伏難脫手

  同樣是來自通用旗下的又一品牌薩博還在努力掙扎之中。本來,通用已經(jīng)成功將其出售給薩博的瑞典老鄉(xiāng)——豪華車廠商科尼賽克(Koenigsegg),不過近日卻再次生變,科尼賽克的一位股東透露,該公司可能退出收購?fù)ㄓ闷嚻煜滤_博汽車(Sabb)的計(jì)劃。

  通過其控股公司擁有部分科尼賽克股權(quán)的挪威商人Bard Eker對(duì)當(dāng)?shù)貓?bào)紙Dagens Industri說,科尼賽克要完成收購薩博的交易,則其在歐洲投資銀行(EIB)數(shù)以十億克朗計(jì)的貸款事宜需要有所進(jìn)展。

  科尼賽克今年與美國通用汽車達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議,購買后者旗下的薩博汽車業(yè)務(wù),但其為此項(xiàng)收購融資的能力一直受到懷疑。

  不過,對(duì)此消息感到興奮的將會(huì)是來自中國的企業(yè)——北京汽車集團(tuán)。

  北汽控股與瑞典跑車制造商科尼賽克集團(tuán)日前聯(lián)合發(fā)布消息稱:雙方已就薩博全球發(fā)展問題達(dá)成一致意見,并簽署了諒解備忘錄。北京汽車集團(tuán)將成為科尼賽克集團(tuán)的非控股少數(shù)股權(quán)股東,“曲線”實(shí)現(xiàn)與薩博之間的合作,正式協(xié)議將于今年晚些時(shí)候敲定。

  北汽是否能夠成功加入收購薩博的行列還未能下定論,但其是否具有駕馭該品牌的能力卻令人懷疑。作為國內(nèi)汽車“四小”企業(yè)之一的北汽,在與克萊斯勒、歐寶、沃爾沃等國際品牌聯(lián)姻時(shí)都遭遇了失敗,而在國內(nèi),其心儀的長(zhǎng)風(fēng)、福汽也遭廣汽“橫刀奪愛”,北汽收購之路可謂極其艱辛。由此看來,北汽是否能夠成功娶回瑞典“嬌妻”,并馴服她,恐怕還有些難度。

  土星:即將消失

  除了已經(jīng)被成功推銷出去的品牌,還有一些品牌是母公司無論怎么努力,也無法脫手的。經(jīng)過破產(chǎn)保護(hù)的新通用正在努力針對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行清場(chǎng),由于長(zhǎng)期經(jīng)營不善,Saturn(土星)品牌已經(jīng)成為新通用的累贅。由于Saturn品牌售予Penske Automotiv的交易告吹,通用決定關(guān)閉Saturn品牌及其相關(guān)經(jīng)銷商,Saturn品牌將成為歷史。

  受此影響,約350家Saturn經(jīng)銷商關(guān)門歇業(yè),并導(dǎo)致數(shù)以千計(jì)的汽車銷售人員失業(yè)。通用汽車表示,將從即刻起停止密歇根工廠及墨西哥工廠的生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí),通用汽車還取消了其堪薩斯工廠的生產(chǎn)活動(dòng)恢復(fù)計(jì)劃。

  通用汽車表示,根據(jù)此前與經(jīng)銷商的協(xié)議,公司將在2010年10月份之前關(guān)閉所有的土星業(yè)務(wù)。

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我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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