華晨汽車近日低調(diào)進行了一系列人事調(diào)整，在不到一個月的時間內(nèi)，華晨系旗下兩家內(nèi)地上市公司———申華控股和金杯汽車最高決策者均由華晨集團董事長兼總裁祁玉民一人擔任，而原華晨汽車副總裁兼金杯汽車董事長何國華則提前退任。

　　祁玉民

　　與此同時，華晨金杯高層也進行大調(diào)整，管理體系開始扁平化，形成的四大板塊直接由祁玉民掌管。在入主華晨三年后，祁玉民開始全面收權(quán)，為下一步重大動作做鋪墊。

　　主要部門獨立，四公司平行推進

　　祁玉民此前在接受本報記者采訪時曾多次表示，華晨在發(fā)展過程中“一直面臨著股權(quán)亂、管理亂和營銷亂的三大問題”。內(nèi)部人士也稱，去年下半年華晨已對銷售和售后體系進行了一番調(diào)整，而此次的調(diào)整主要以人事管理為主。

　　具體調(diào)整的結(jié)果是，此前分管海外銷售的集團副總裁兼金杯汽車董事長何國華因身體原因提前一年辭去職務，董事長職務由祁玉民兼任。同時，金杯汽車也對現(xiàn)行的高級管理人員予以調(diào)整，劉鵬程為金杯汽車總裁，萬宇非不再擔任副總裁職務，聘任王濤、杜遠洋、許曉敏、王暉等擔任公司副總裁。除此之外，祁玉民還兼任申華控股的董事長。

　　華晨內(nèi)部人士還透露，在進行人事大調(diào)整的同時，祁玉民對華晨的管理體系也大動手術(shù)。把原先華晨金杯下屬的華晨汽車銷售有限公司、華晨汽車海外銷售公司、華晨汽車研發(fā)中心三個主要部門全部獨立出來，實行扁平化管理。分別成立華晨汽車銷售有限公司、華晨汽車國際銷售有限公司、華晨汽車研究院，與華晨金杯并列為四大平行公司，全部由華晨集團統(tǒng)管。通過此舉，祁玉民實現(xiàn)了一人統(tǒng)管，而這也是在他上任三年后開始的全面收權(quán)行動。

　　開始理順股權(quán)關(guān)系

　　就在人事管理大范圍調(diào)整的背后，祁玉民也在對股權(quán)關(guān)系進行梳理。金杯汽車上周發(fā)布公告稱，第四大股東申華控股在上周通過二級市場減持公司無限售條件流通股13552988股，占總股本的1.24%。此外，金杯汽車同時還轉(zhuǎn)讓其所持有的沈陽都瑞輪轂有限公司40%股權(quán)。據(jù)了解，沈陽都瑞在經(jīng)歷12年的生產(chǎn)經(jīng)營后，累計虧損巨大，且設(shè)備工藝落后，金杯汽車擬轉(zhuǎn)讓其所持的沈陽都瑞全部股權(quán)。

　　與此同時，華晨為迎合汽車下鄉(xiāng)等國家優(yōu)惠政策，也在加強主營業(yè)務整合力度。

　　據(jù)了解，華晨正計劃與遼寧專用車基地開發(fā)有限公司注冊成立華晨汽車(鐵嶺)專用車有限公司。新公司注冊資本1.2億元，其中金杯汽車投入2000萬元,占注冊資本的16.7%。金杯汽車表示，新公司將成為公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專用車生產(chǎn)基地。

　　此前，華晨曾計劃讓華晨汽車(1114.HK)借金杯汽車整體回歸A股，后因證券市場時機不對而受阻。而目前證監(jiān)會已透露將啟動IPO重啟，并向中小投資者傾斜，這將為華晨的資本項目整合帶來新的機遇。(魏學珍)