媒體評(píng)說(shuō)：斯巴魯合資再現(xiàn)中國(guó)車企卑微心態(tài)

　　“有四五家車企找到我，讓我?guī)退麄冋f(shuō)好話，都被我拒絕了�！彼拱汪斣谌A最大經(jīng)銷商——龐大集團(tuán)總裁龐慶華，日前就斯巴魯合資接受了記者的采訪。在聲稱自己不會(huì)放棄經(jīng)銷商身份的同時(shí)，他也表示，“如果對(duì)方愿意，龐大持股1％~5％是有可能的，有報(bào)道說(shuō)我們持股25％，那也太夸張了�！�

　　為斯巴魯貢獻(xiàn)近70％在華銷量的龐大集團(tuán)，近日儼然成了斯巴魯?shù)摹肮俜桨l(fā)言人”，而卷入斯巴魯合資緋聞的數(shù)家車企，則刻意對(duì)媒體保持神秘。一個(gè)日本二線車企突然間成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)并不偶然，因?yàn)樵谶@一新聞事件中，牽扯到一汽、上汽和北汽等大企業(yè)集團(tuán)，其爭(zhēng)搶合資名額的舉動(dòng)和爭(zhēng)造日本車的虔誠(chéng)態(tài)度，令人嘆為觀止。而本不應(yīng)介入這場(chǎng)爭(zhēng)斗的經(jīng)銷商龐大，則因?yàn)椤罢f(shuō)話夠分量”，以媒婆的姿態(tài)成為這場(chǎng)鬧劇的“友情客串”。

　　斯巴魯與國(guó)內(nèi)車企的淵源最早能追溯到上世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)富士重工集團(tuán)與貴州航空工業(yè)集團(tuán)合資成立了貴州云雀公司，被列為國(guó)家重點(diǎn)扶持的“三大三小兩微”項(xiàng)目之一。該公司生產(chǎn)的云雀轎車，就是富士重工的暢銷微型車斯巴魯REX。然而，云雀的市場(chǎng)表現(xiàn)一直未見(jiàn)起色，始終被鈴木奧拓壓制，十多年來(lái)僅銷售了1萬(wàn)多輛。直至后來(lái)青年汽車集團(tuán)接手貴州云雀，富士重工黯然退出。

　　被鈴木擊敗的富士重工并不甘心，從2004年開(kāi)始，富士重工正式向中國(guó)推出斯巴魯品牌，針對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)以進(jìn)口方式銷售SUV和中高級(jí)車型。在宣傳策略上，主打高性能轎車和全球同步引進(jìn)概念，并大力宣傳其左右對(duì)稱全時(shí)四驅(qū)和水平對(duì)置發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，甚至一度獲得了“日本保時(shí)捷”的美譽(yù)。

　　富士重工對(duì)斯巴魯?shù)钠放棋兘鸸こ蹋�令其在華形象格外高端。這當(dāng)中，龐大集團(tuán)可謂功不可沒(méi)，在維護(hù)其中高檔車品牌形象及價(jià)格定位方面立下了汗馬功勞。作為斯巴魯?shù)墓Τ�，龐大是日方極為信任的合作伙伴，擁有較大的話語(yǔ)權(quán)。有消息稱，北汽給龐大這個(gè)“中間人”的回報(bào)，就是讓其持有未來(lái)合資公司的股份。而在龐慶華口中，讓他幫忙“牽線”的企業(yè)顯然不止北汽一家。

　　作為一個(gè)全球年銷量不過(guò)60萬(wàn)輛的小品牌，斯巴魯緣何遭遇國(guó)內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)搶親？這是很多人難以理解的。為了實(shí)現(xiàn)合資，不僅眾車企絞盡腦汁，不惜以股份為籌碼來(lái)討好斯巴魯?shù)暮诵慕?jīng)銷商，甚至還有企業(yè)得到當(dāng)?shù)卣�府暗中助力，有向斯巴魯�(shù)拇蠊蓶|豐田求情的，有拿出招商引資豐厚條件的，一片熱鬧景象。風(fēng)風(fēng)火火的搶親行動(dòng)掩蓋了斯巴魯今年以來(lái)頻繁爆出的質(zhì)量問(wèn)題，這個(gè)創(chuàng)下今年上半年進(jìn)口車最大召回紀(jì)錄的日本品牌，借國(guó)產(chǎn)化幸運(yùn)地轉(zhuǎn)移了注意力。

　　左右對(duì)稱全時(shí)四驅(qū)和水平對(duì)置發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)是斯巴魯引以為豪的技術(shù)，也是其維持品牌生命的根本。即使斯巴魯國(guó)產(chǎn)，這兩項(xiàng)技術(shù)也不可能分享給中方。從此前斯巴魯與貴航的合作來(lái)看，其失敗的原因恰恰歸結(jié)于日方對(duì)技術(shù)輸出的吝嗇、對(duì)合作伙伴的不信任。這是所有參與此次“搶親”的企業(yè)都明白的道理。但唯利潤(rùn)至上的心態(tài)、對(duì)外方品牌的迷信和中方長(zhǎng)期以來(lái)的矮子心態(tài)，還是注定了這場(chǎng)合資談判，將在中方極度卑微的前提下進(jìn)行。

　　日本企業(yè)承襲了日本社會(huì)長(zhǎng)期以來(lái)的特點(diǎn)，即尊重強(qiáng)者，但很少可憐弱者。中國(guó)汽車業(yè)開(kāi)展合資合作以來(lái)，能挺起腰板的本土企業(yè)不多，這也是導(dǎo)致“市場(chǎng)換技術(shù)”屢屢失敗并廣被詬病的原因。一個(gè)日本二線車企的國(guó)產(chǎn)引來(lái)數(shù)家中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)戰(zhàn)，不能不說(shuō)是一場(chǎng)尷尬。（王超）