福特與馬自達(dá)分手已無(wú)懸念 合資格局生變

　　流傳了許久的福特與馬自達(dá)在華合資企業(yè)分家的消息，近日終于塵埃落定。

　　“重組方案早已上報(bào)政府有關(guān)部門，正在走流程，沒(méi)有什么懸念�！遍L(zhǎng)安福特馬自達(dá)一知情人士對(duì)本報(bào)記者透露，“順利的話今年年底之前就可以拿到‘許可證’�！�

　　“現(xiàn)在馬２、馬３車型已經(jīng)全部轉(zhuǎn)至南京工廠生產(chǎn)，未來(lái)長(zhǎng)安馬自達(dá)的所有車型將全部打上‘南京’標(biāo)�！痹冢对拢玻比张e行的馬３經(jīng)典款上市發(fā)布會(huì)上，長(zhǎng)安馬自達(dá)南京公司副總裁狄野晃的發(fā)言，有意無(wú)意間向媒體傳遞出這一信息。此舉被解讀為：馬自達(dá)已為三方合資公司拆分提前做好了準(zhǔn)備。

　　馬自達(dá)作別重慶的驪歌就此唱響。

　　早在２００８年底福特減持馬自達(dá)股權(quán)由３３．４％至１３．４％之際，有關(guān)長(zhǎng)安福特馬自達(dá)三方合資公司將拆分的傳聞，即開(kāi)始在坊間流傳，但福特和馬自達(dá)方面均給予否認(rèn)。直至今年北京車展期間，馬自達(dá)中國(guó)ＣＥＯ山田憲昭才承認(rèn)傳聞屬實(shí)。

　　據(jù)了解，在這份重組方案中，拆分后的長(zhǎng)安福特馬自達(dá)公司將按照中外５０∶５０的對(duì)等股比，分別成立長(zhǎng)安馬自達(dá)和長(zhǎng)安福特兩家合資公司，屆時(shí)南京工廠將成為長(zhǎng)安馬自達(dá)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基地，而重慶工廠將成為長(zhǎng)安福特的專有基地。

　�。玻埃保材曛�前，三方將徹底完成分割。對(duì)于馬自達(dá)而言，與重慶告別也許難免會(huì)勾起“傷痛的回憶”。

　�。玻埃埃衬瓿�，福特和長(zhǎng)安以５０∶５０的股比組建的合資公司投產(chǎn)，當(dāng)時(shí)并無(wú)馬自達(dá)的身影。２００５年，馬自達(dá)引入馬３交付給長(zhǎng)安福特重慶工廠生產(chǎn)，但銷售卻被劃歸一汽馬自達(dá)渠道。這種“一方吃肉一方喝湯”的分配方式，讓長(zhǎng)安福特方面大為光火，馬３上市僅兩個(gè)月即宣告停產(chǎn)。

　　此后的博弈結(jié)果是：２００６年４月，馬自達(dá)參股長(zhǎng)安福特，公司正式更名為“長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車有限公司”，三方持股比例為長(zhǎng)安５０％，福特３５％，馬自達(dá)１５％，馬３的銷售權(quán)歸于新公司的新渠道。２００７年９月，三方合資公司新建的南京工廠運(yùn)營(yíng)，馬２在此投產(chǎn)。

　　三方攜手，難免同床異夢(mèng)

　　夾在一貫強(qiáng)勢(shì)的中方伙伴長(zhǎng)安和推行“Ｏｎｅ Ｆｏｒｄ”戰(zhàn)略的福特之間，股權(quán)最少的馬自達(dá)，日子過(guò)得似乎并不舒心：話語(yǔ)權(quán)最小，利益難以得到保障；自家投入巨資的南京工廠也遭冷落，產(chǎn)能空置情況嚴(yán)重；而在產(chǎn)能不足的重慶工廠，基于共線生產(chǎn)的�？怂篃徜N，馬３又不得不為其讓路，在銷售全面開(kāi)花的２００９年，眼睜睜錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)。

　　就在確認(rèn)“分家”消息之后，馬３再次在重慶停產(chǎn)，直至５月底在南京復(fù)工。

　　馬自達(dá)在華終于體味到了“自由運(yùn)營(yíng)”的快樂(lè)。

　　實(shí)際上，吃一塹長(zhǎng)一智的馬自達(dá)同時(shí)也謀求更多的“獨(dú)立性”：２００９年歲末，馬自達(dá)終于完成了對(duì)一汽馬自達(dá)的增資，一汽集團(tuán)、一汽轎車、馬自達(dá)三方的持股份額由之前的５∶７０∶２５變更為４∶５６∶４０。今年下半年，一汽轎車的“奔騰”Ｂ７０、Ｂ５０將從第一工廠移師第二工廠，第一工廠的產(chǎn)能將完全讓位于馬自達(dá)。

　　分手對(duì)三方各意味著什么

　　揮別黯然記憶，馬自達(dá)對(duì)于南京工廠的未來(lái)寄予厚望。

　　“南京工廠從建設(shè)到投產(chǎn)，其實(shí)是在馬自達(dá)牽頭下完成的，而且是我們把馬自達(dá)的生產(chǎn)方式移植在南京工廠里面�！鄙教飸椪褜�(duì)媒體表示，由馬自達(dá)出資投建的南京工廠，對(duì)馬自達(dá)有“一種戰(zhàn)略性的意義”： 單獨(dú)與長(zhǎng)安合資，有助于自己更好地實(shí)現(xiàn)中國(guó)戰(zhàn)略。

　　“長(zhǎng)安馬自達(dá)全部車型轉(zhuǎn)產(chǎn)南京之后，經(jīng)銷商就不會(huì)再受‘先進(jìn)馬２、再等馬３’的困擾，而是兩種車型可以同時(shí)從南京進(jìn)貨。”長(zhǎng)安馬自達(dá)執(zhí)行副總裁安顯林的快樂(lè)顯而易見(jiàn)：這將大大提高長(zhǎng)安馬自達(dá)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，也間接地解決了去年馬３產(chǎn)能不足的問(wèn)題。

　　據(jù)了解，長(zhǎng)安馬自達(dá)南京工廠一期總產(chǎn)能為１６萬(wàn)輛，按照當(dāng)前規(guī)劃，馬２年產(chǎn)能為３萬(wàn)輛、馬３年產(chǎn)能為６萬(wàn)輛，其余產(chǎn)能將分給福特嘉年華。而長(zhǎng)安福特重慶第三工廠正式投產(chǎn)要等到２０１２年，屆時(shí)嘉年華才能全部遷往重慶生產(chǎn)。在此之前，時(shí)下熱銷的嘉年華也許要同樣體驗(yàn)去年馬３在重慶“候補(bǔ)生產(chǎn)”的尷尬滋味。

　　但無(wú)論如何，分家對(duì)于三方來(lái)說(shuō)總體仍是利大于弊。

　　對(duì)福特而言，其在中國(guó)推進(jìn)“Ｏｎｅ Ｆｏｒｄ”戰(zhàn)略將更加心無(wú)旁騖。“我們要把更多精力和財(cái)力都放在福特自身品牌建設(shè)上。”福特中國(guó)首席執(zhí)行官葛致諾如是表示。

　　雖然福特品牌各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的乘用車均已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但稱得上紅火的卻只有“當(dāng)家小生”�？怂挂约啊昂笃鹬�秀”全新嘉年華，蒙迪歐制勝和Ｓ－ＭＡＸ的市場(chǎng)表現(xiàn)則乏善可陳。分家之后，重慶工廠的產(chǎn)能壓力將在一定程度上暫時(shí)得到緩解，長(zhǎng)安福特勢(shì)必將加大調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的力度，加快引進(jìn)新車型，同時(shí)加速推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新；重慶新工廠投產(chǎn)后，長(zhǎng)安福特總產(chǎn)能將達(dá)到５０萬(wàn)輛，其經(jīng)銷商數(shù)量也將在目前２４０多家的基礎(chǔ)上再增７０家，達(dá)到３１０家。

　　長(zhǎng)安其實(shí)在這場(chǎng)“分家博弈”中穩(wěn)賺不賠。

　　在“大長(zhǎng)安”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，整合后的新長(zhǎng)安可謂春風(fēng)得意馬蹄疾。長(zhǎng)安與福特、馬自達(dá)分別成立合資公司后，在新車型、新技術(shù)的引入、銷量的增長(zhǎng)等方面，都將坐收更多漁利，其整體實(shí)力將得到進(jìn)一步提升，第一陣營(yíng)的地位也將在一定程度上得到鞏固。長(zhǎng)安汽車董事長(zhǎng)徐留平表示，長(zhǎng)安汽車要準(zhǔn)確把握機(jī)遇，“實(shí)現(xiàn)合資和自主品牌的全面超越�！�

　　重整在華布局之后，馬自達(dá)的野心已露端倪：今年要把中國(guó)市場(chǎng)�熣既�球�牭姆蓊~提升到２０％；在不久的將來(lái)，這一數(shù)字上升為２５％，中國(guó)將成為馬自達(dá)全球最大的市場(chǎng)。山田憲昭強(qiáng)調(diào)，“我們會(huì)加快新車推出步伐，每年至少發(fā)布一款新車；到今年年底，馬自達(dá)在中國(guó)的兩家合資公司的經(jīng)銷商，將共增加５０家，達(dá)到３００家�！�

　　但相形之下，馬自達(dá)在享受“自由”的同時(shí)，也面臨更大的壓力。

　　今年１—５月份，長(zhǎng)安馬自達(dá)銷量為３６４７６輛，雖然同比增長(zhǎng)５６％，但只完成了全年目標(biāo)的３６．５％�；�于消費(fèi)者對(duì)明年年初上市的全新一代馬３的期待，馬自達(dá)近期推出的過(guò)渡產(chǎn)品馬３經(jīng)典款，市場(chǎng)貢獻(xiàn)度可能較為有限。

　　相較而言，長(zhǎng)安馬自達(dá)在產(chǎn)品力和利潤(rùn)率上均不及一汽馬自達(dá)；在品牌力、渠道網(wǎng)絡(luò)方面均不及福特；在性價(jià)比上不及自主品牌悅翔，分家之后，要迎考的第一道題恐怕就是“同根相煎何以取勝”。（劉金霞）