中新社北京十一月二十日電 題：連鎖經(jīng)營(yíng)成中國(guó)最具潛力的商品流通方式

　　　　　　　　　　中新社記者 尹丹丹

　　來自江蘇的民營(yíng)企業(yè)紅星家具集團(tuán)，在北京新興商業(yè)帶西四環(huán)路邊上花費(fèi)三點(diǎn)二億元人民幣建造了其全國(guó)范圍內(nèi)第十二家、面積達(dá)十萬平方米的家居連鎖超市。距其不遠(yuǎn)，天津家世界、新東方家園、麥德龍、歐倍德(OBI)、宜家家居等連鎖品牌亦在籌建新店。

　　在中國(guó)城市特別是大城市里，類似場(chǎng)景屢見不鮮，令人不容置疑地感受著連鎖經(jīng)營(yíng)在中國(guó)的飛速發(fā)展。在官方文件中，上世紀(jì)九十年代初在中國(guó)起步的連鎖經(jīng)營(yíng)已被描述為當(dāng)前“零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，并顯示出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿�。�?/p>

　　統(tǒng)計(jì)顯示，去年全國(guó)限額以上商品批發(fā)、零售、餐飲業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已發(fā)展到一千一百二十四家，門店數(shù)近二萬一千七百九十個(gè)，實(shí)現(xiàn)銷售額約二千一百四十億元，同比增長(zhǎng)百分之三十七點(diǎn)七，占同期限額以上批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的百分之五點(diǎn)七。

　　在東部沿海地區(qū)的北京、上海等地，連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展速度、規(guī)模和水平更是明顯高于其它地區(qū)。二OOO年，北京商品批發(fā)、零售、餐飲業(yè)連鎖企業(yè)的零售額，已占全市批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額近五分之一；在上海，這一比重達(dá)到了百分之二十四，使上海成為中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展最快的地區(qū)。

　　盡管國(guó)企依舊是連鎖經(jīng)營(yíng)的主體，但集體、私營(yíng)、股份制、外資等其他經(jīng)濟(jì)成份所占比重呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)。國(guó)外零售集團(tuán)登陸速度加快，美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等國(guó)的多家著名商業(yè)企業(yè)均以連鎖經(jīng)營(yíng)的方式在華投資建店。

　　成績(jī)固然顯著，但中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展亦存在許多問題。據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委人士分析，問題突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小和規(guī)范化水平低。中國(guó)連鎖企業(yè)不僅平均擁有店鋪數(shù)量少，銷售額占全社會(huì)批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重偏低，而且統(tǒng)一采購(gòu)和配送比重不高，與國(guó)際大型連鎖集團(tuán)相差懸殊。

　　造成上述問題的原因，除經(jīng)營(yíng)管理理念落后，缺乏規(guī)范化管理制度外，更主要的是現(xiàn)行行政管理體制制約了連鎖經(jīng)營(yíng)跨地區(qū)和跨行業(yè)發(fā)展，影響連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。

　　“大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)”已被政府列為推進(jìn)中國(guó)流通現(xiàn)代化的重點(diǎn)內(nèi)容之一。根據(jù)中國(guó)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委制定的專門發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過“十五”期間即五年的努力，要初步確定連鎖經(jīng)營(yíng)在商業(yè)和服務(wù)業(yè)中的主體地位。到“十五”末期，全國(guó)連鎖企業(yè)店鋪數(shù)發(fā)展到十萬個(gè)，銷售額七千億元，年遞增約百分之三十，占社會(huì)批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重達(dá)到百分之二十左右。同時(shí)，培育五至十戶主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、跨地區(qū)發(fā)展、初步具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的本土大型連鎖企業(yè)集團(tuán)，使之成為中國(guó)自己的知名連鎖品牌。

　　為此，政府將推動(dòng)擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)的行業(yè)范圍，使其逐步向石化、煙草、圖書報(bào)刊、醫(yī)藥、電信、軟件開發(fā)、汽車銷售、商品租賃、房地產(chǎn)中介、教育培訓(xùn)、旅游等行業(yè)中發(fā)展。在加強(qiáng)特許經(jīng)營(yíng)法規(guī)建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步引導(dǎo)特許經(jīng)營(yíng)向更多的行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展。積極利用和開發(fā)民族品牌。

　　以中等收入的工薪階層為主體顧客，以大眾化生活用品和“菜籃子”食品為主體商品，推進(jìn)食品超市的發(fā)展；發(fā)展具有綜合化服務(wù)功能的便利店，探索其在中國(guó)不同地區(qū)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式。有計(jì)劃地控制大賣場(chǎng)(Hypermarket)和倉(cāng)儲(chǔ)式商店(Warehouse)的盲目發(fā)展。

　　國(guó)家還鼓勵(lì)有條件的連鎖企業(yè)，利用成熟的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)和市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，向中西部及其他欠發(fā)達(dá)地區(qū)延伸，把這些地區(qū)的企業(yè)納入現(xiàn)有的連鎖企業(yè)體系中，減少過度競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，帶動(dòng)這部分地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。