拿高薪，曾是許多人終生的職業(yè)追求。然而，據(jù)智聯(lián)招聘調(diào)查顯示，目前，有6成以上的白領(lǐng)拿著高薪卻感覺不幸福，甚至一些人寧可放棄高薪也要跳槽。覺得所在單位管理制度與流程不合理、對直接上級的管理方法和風(fēng)格感到不滿意、認(rèn)為工資待遇與對單位的貢獻(xiàn)不成正比，三大因素影響工作的幸福指數(shù)
【情景捕捉一】薪高卻要逃離
學(xué)財會專業(yè)的張偉大學(xué)畢業(yè)后，很幸運(yùn)地被一家著名的會計事務(wù)所錄用。上班后的第一個月，他就拿到6000元的工資，事務(wù)所還對他承諾，一年后他的收入就可翻一番。于是，拿了高薪的張偉很快成為同學(xué)們欣羨和追逐的目標(biāo)，他自己也把小腰板挺得直直的。
然而，工作幾個月后，張偉的腰板就再也挺不起來了：每天，他至少要工作10多個小時，還經(jīng)常加班到凌晨兩點。他越來越覺得自己被壓得喘不過氣。這還不是主要的，最讓他受不了的，是他那工作沒思路、工作方法陳舊卻不允許提意見的頂頭上司，他工作干出成績，這位上司就陰陽怪氣地說他運(yùn)氣好，下次肯定做砸；他工作若有了失誤，這位上司便會暴跳如雷地罵他窩囊廢。
最后，張偉在忍無可忍的情況下，抱著“寧可不掙錢、也不受這份氣”的想法辭去高薪工作，重新找了份薪水比原來少一半，卻能正常上下班、人際關(guān)系融洽的公司工作。他說：“通過這件事我清醒了很多，能在一個寬松、和諧的氣氛下快樂工作，這比什么都重要。我不能把自己的青春葬送在高薪工作中�！焙闱�
【情景捕捉二】高薪下的隱痛
我原來同事夏天跟她那個青年才俊的老公相愛多年，終于要修成正果了。大家都為她高興，可是她卻無論如何高興不起來。原因是：她所供職的公司雖然是個名噪一時的企業(yè)，但是卻長年累月沒有休假，任何人，任何事，都不是請假的理由。果不其然，新婚第三天，夏天就被領(lǐng)導(dǎo)一個電話揪回辦公室開會！沒有困難也要創(chuàng)造困難，然后一定能克服困難———這是大家對公司歷次會議的精彩總結(jié)。會議中，夏天接到老公好幾個電話，其中，一向溫和的老公惡狠狠地用家鄉(xiāng)話逼著夏天把電話交給會議組織者聽。除了員工不得休假外，公司還不給員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，員工們就像一臺臺干活的機(jī)器，無休止地轉(zhuǎn)動卻不給加油、維修。
漸漸地，那曾被她視為驕傲的亮閃閃的胸前公司徽章、鮮光的寫字樓都成為她心中的隱痛，盡管每月拿著萬余元的高薪，盡管腳下穿著500元以上價錢的鞋，但是夏天卻沒有了輕松愉快的心情，失去了曾經(jīng)生動的青春。
“現(xiàn)在競爭壓力這么大，年齡大了干不動了怎么辦……”一想到這些,夏天就愁眉不展：“看來，辭職是早晚的事�！毕奶煊粲舻卣f。陸定英
【評說】高薪與幸福感不對稱
據(jù)前不久智聯(lián)招聘發(fā)布的調(diào)查顯示，目前，有6成以上的白領(lǐng)員工盡管拿著高薪，卻感覺幸福指數(shù)并不高。而半數(shù)以上的人為跳槽方便，只肯與公司簽一年工作合同。數(shù)據(jù)顯示，都市白領(lǐng)員工中只有37.72%的人選擇工作“總的來說是快樂的”這一答案，有41.64%的人表示“不快樂的時候多”，還有20.64%的人表示“很痛苦，想換工作”。出乎意料的是，工作壓力大并非是導(dǎo)致白領(lǐng)感覺不快樂的主要因素。而覺得所在單位管理制度與流程不合理、對直接上級的管理方法和風(fēng)格感到不滿意、認(rèn)為工資待遇與對單位的貢獻(xiàn)不成正比，成了影響工作幸福感的三大因素。不少接受調(diào)查的白領(lǐng)員工表示，現(xiàn)代人并不懼怕壓力，只要能在工作中實現(xiàn)個人價值，完全可以不畏辛苦。
專家指出，幸福與否，要看用于情感交流的支出占整個支出的比重�，F(xiàn)實情況是，上海白領(lǐng)員工收入雖然高，但金錢不能與幸福直接對應(yīng)。不少人忙得歇不下來，根本沒有與家人和朋友、同事充分聊天溝通及享受生活的時間。如此這樣就會產(chǎn)生被工作、被時間奴役的感覺。專家建議，白領(lǐng)也要有足夠?qū)儆谧约旱闹鋾r間、覺得自己重要，這樣才會幸福。
事實證明，進(jìn)入2006年，高薪與幸福感不對應(yīng)是白領(lǐng)跳槽的主要原因，除此之外，“拿著一份高薪，危機(jī)感卻時時存在”也是許多白領(lǐng)員工逃離崗位的重要原因。一些白領(lǐng)員工說，社會上有些人就看到我們出入寫字樓風(fēng)光，掙錢多氣派，可怎么就想不到我們拿的高薪是有代價的：經(jīng)常加班、難有休息日、難以排遣的壓力、健康受損、衰老加速等不都是我們的付出嗎？還有些白領(lǐng)員工擔(dān)憂地說：現(xiàn)在沒有時間充電、學(xué)習(xí)，就怕以后因為能力不及而被淘汰。
由此可見，如何為白領(lǐng)員工創(chuàng)造快樂工作、定期學(xué)習(xí)充電的氛圍，如何引導(dǎo)他們合理安排工作與生活，如何在管理中多些人性化、少些僵硬教條等，急需企業(yè)管理者破題。
來源：工人日報 作者：筱蕖
