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中國需要“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物” 文．王三少 “經(jīng)濟(jì)”是什么？美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯格利茨認(rèn)為經(jīng)濟(jì)就是選擇最優(yōu)的方式，不管是生產(chǎn)還是消費(fèi)，抑或流通。這倒和漢語里的“經(jīng)濟(jì)”有一致的地方。在漢語里，“經(jīng)濟(jì)”就有節(jié)約，省事的意思。 “動(dòng)物”也沒什么不好。人本來就是動(dòng)物。 在我看來，“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”就是指做事選擇最優(yōu)方式的人�！敖�(jīng)濟(jì)動(dòng)物”的特點(diǎn)是：迷戀賺錢，經(jīng)常思考如何將一塊錢變成一百塊錢。在我看來，“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”是一國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，是一國經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)作者。如果進(jìn)一步明朗化，“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”可以定義為下列精英人士： （一） 經(jīng)濟(jì)學(xué)大師 （二） 金融家和實(shí)業(yè)家 （三） 職業(yè)經(jīng)理人 在當(dāng)今世界，任何一項(xiàng)事業(yè)要想保持發(fā)展的勢頭，沒有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做后盾是絕對不行的。 在中國的體育運(yùn)動(dòng)中，凡是引入了商業(yè)運(yùn)作的項(xiàng)目，大都發(fā)展勢頭不錯(cuò)。1994年，中國足球改革，實(shí)行俱樂部制，引入了職賽。幾年過去了，雖然國家隊(duì)的實(shí)力沒提高多少，但是足球獲得了持續(xù)發(fā)展的能力。足球市場不斷擴(kuò)大，從事足球運(yùn)動(dòng)的人不斷增多，從事足球運(yùn)動(dòng)的人──運(yùn)動(dòng)員、教練等──收入在國內(nèi)屈指可數(shù)，率先成了“大款”。足球成為中國的第一運(yùn)動(dòng)。中國足協(xié)，也成為最趁錢的行業(yè)協(xié)會，連喘氣都是粗的。 但我們的國力還不夠強(qiáng)大，尤其是經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不強(qiáng)。中國十二億人干一年活用錢來算算，不足一萬億美金，而美國人是八萬多億，日本是五萬多億。差距有多大，一眼就能看出來。 “經(jīng)濟(jì)全球化”喊了許多年，今天也沒有完全實(shí)現(xiàn)。但它是一個(gè)趨勢，一個(gè)誰也改變不了的趨勢。在未來的世界經(jīng)濟(jì)這塊蛋糕上，中國能分到多大的一塊？這是一個(gè)問題。它昭示了中國的命運(yùn)。想想，如果有那么一天，一個(gè)外國人清晨起來，看的是中國報(bào)紙，聽的是中國音樂，吃的是中國的早點(diǎn)，上班開的是中國車，在中國的公司工作，回家后欣賞的是中國大片……在這種 MADE IN CHINA的包圍下，這人會怎么看待中國呢？ “皇帝輪流坐，今年到我家”。美國有個(gè)雜志叫《財(cái)富》�！敦�(cái)富》雜志每年有個(gè)節(jié)目：全球五百家大企業(yè)排行榜。今年的排行榜讓中國人興奮了一把。五百強(qiáng)中殺進(jìn)了幾家中國公司。中國石化，中糧總公司等榜上有名。高興之余，不少人又有隱憂了：上榜的中國企業(yè)可都是一些壟斷性的行業(yè)公司，后面有政府背景，如果沒有這些，中國的企業(yè)能真正擠入五百強(qiáng)嗎？難說。再者，小舢舨是捆不成航母的，這也是不爭的事實(shí)。 改革開放后，中國的經(jīng)濟(jì)浪潮一浪高過一浪。持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長讓世界刮目相看，甚至將之稱為“中國模式”。但“中國還是發(fā)展中國家”。近一兩年來，中國明顯加快了入世的步伐，加入WTO指日可待。政府官員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不厭其煩地向人們解釋入世的利弊，結(jié)論是利大于弊。但另一方面，清醒的人們也開始為民族經(jīng)濟(jì)擔(dān)憂。畢竟，門打開了，來的是狼群還是羊群？我們該如何應(yīng)對？可以肯定，加入WTO后，中國將面臨一系列從精神到現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，而最大的挑戰(zhàn)是人才的奇缺，特別是“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”的匱乏。 中國有自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)家：厲以寧、吳敬璉、蕭灼基……但中國還缺乏大師級的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，缺乏那種“先知”式的經(jīng)濟(jì)學(xué)大師。 中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直在呼喚中國職業(yè)經(jīng)理人的成長和優(yōu)化�，F(xiàn)在的中國經(jīng)理層，魚龍混雜。很多不具備現(xiàn)代經(jīng)營理念和管理方式的人在那兒隨意擺弄企業(yè)。在國企，這種情況尤其突出。 應(yīng)該看到，杰出的經(jīng)理人往往是杰出公司的脊梁。以美國為例，杰克．韋爾奇職掌通用電氣，比爾．蓋茨主持微軟，安迪．葛洛夫職掌英特爾，劉易斯．普拉特主持惠普……許多世界知名的大公司都是由杰出的經(jīng)理人主持的。杰出的經(jīng)理人運(yùn)作公司，不管是經(jīng)營飲料還是飛機(jī)、大炮，他們總能賺到錢。而在中國，這樣的人才實(shí)在太奇缺了。近幾年紅紅火火的MBA，正是這種情況的反映。今年5月，一支由中央直屬大型國企老總、社科院及中央有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的20多人的“國家隊(duì)”在紐約市以北60多公里的克勞頓村，向世界一流的企業(yè)GE（通用電氣）學(xué)習(xí)管理秘笈。其實(shí)，像這種類型和規(guī)模的學(xué)習(xí)，應(yīng)該是越多越好。 加入WTO后，世界向中國敞開了大門，中國也向世界敞開了大門。如果我們的“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”不夠優(yōu)秀，那么，眾多的中國人恐怕只能到外國的公司里去打工糊口。一些人打工并不可怕，可怕的是在眾多的公司中，中國人只有打工的份兒，中國人的錢被外國人賺走了！ 再多一點(diǎn)“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”，中國的未來會更美好。 摘自《大學(xué)生》2000.12
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