1999年6月《亞洲周刊》將楊元慶選入「千禧年行業(yè)領(lǐng)袖」，稱「在楊的努力下，聯(lián)想PC粉碎了國際對(duì)手的威脅，去年在中國市場上出售的PC機(jī)比他們加起來都要多�！惯@個(gè)成績?cè)趤喬�排第三位。此時(shí)的楊元慶，年僅35歲。

1989年，一個(gè)書生正忙著出國。為了在出國前找一個(gè)「跳板」，他決定先在中關(guān)村找一個(gè)單位。一家當(dāng)時(shí)幾乎沒有什么名氣的公司接納了他，于是他一面在中關(guān)村大街上騎著一輛破自行車跑客戶，一面聯(lián)系出國的事兒。公司發(fā)展速度超過了他個(gè)人發(fā)展的速度，書生陰差陽錯(cuò)地被公司領(lǐng)導(dǎo)推到了前臺(tái)，就像伯樂選中千里馬。書生定定神，開始了他一系列后來改變了中國PC業(yè)務(wù)格局的行動(dòng)。10年后，這家公司成為中國電子行業(yè)的「頭牌」，這就是大名鼎鼎的聯(lián)想。

這個(gè)「改天換地」的書生就是楊元慶，傳媒稱他為「少帥」。

人生關(guān)鍵的地方常常就那么幾步。

1996年2月，楊元慶做了一個(gè)決定。在使用奔騰第一代芯片的最新產(chǎn)品上市的時(shí)候，徑直將價(jià)格降到了他們?cè)�打算一年之后才采用的水平──�?lián)想的奔騰機(jī)只賣9999元，而此時(shí)美國的同類產(chǎn)品最高□價(jià)16000元。

出人意料的大降價(jià)。一步到位，石破天驚。

這是一個(gè)改變中國PC業(yè)游戲規(guī)則的決定。在此之前，中國市場跟在美國人屁股后面走，而且總是慢半拍。從386、486到奔騰一代，美國芯片商每推出功能更強(qiáng)大的新產(chǎn)品，原來的主流機(jī)型就大幅降價(jià)，中國市場就成為國外品牌清理庫存的地方。也就是說，當(dāng)國外在用486的時(shí)候，中國一定在用386，而且價(jià)格比國外的486還要貴。中國人似乎永遠(yuǎn)也用不上國際最主流的機(jī)器。

聯(lián)想要改變這一切。1996年奔騰第一代產(chǎn)品剛剛在大洋彼岸發(fā)布，聯(lián)想在北京的生產(chǎn)線就出了奔騰機(jī)，做到了「與世界同步」，但楊元慶又向前跨了一步，拋棄了新產(chǎn)品上市賺第一輪「暴利」的習(xí)慣，狠狠地降到了萬元以內(nèi)。

這個(gè)決定讓楊元慶的神經(jīng)整整一個(gè)月都處在緊嫦嫦的狀態(tài)。這個(gè)決定讓聯(lián)想事實(shí)上成為領(lǐng)跑者。國外品牌開頭以為這只是偶然現(xiàn)象，但情況越來越不妙，他們最后發(fā)現(xiàn)，只有跟上新的潮流，否則出局。

楊元慶臨危受命，成為聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，開始了大刀闊斧的改革。后來有人問柳傳志為何敢在最困難的時(shí)候啟用剛過而立之年的楊元慶，柳傳志說，當(dāng)時(shí)楊元慶已經(jīng)久經(jīng)沙場，「我研究他很久了」。

楊元慶的潛能與經(jīng)驗(yàn)獲得了釋放。他花了兩個(gè)月時(shí)間，將20多個(gè)部門中有關(guān)電腦的所有職能分離出來，集中在電腦事業(yè)部，300多人削減到125人。在銷售渠道上，楊元慶決定壯士斷腕，砍掉直銷，只做代理，將原來100多人的銷售部隊(duì)精簡到18個(gè)人。對(duì)代理商一視同仁，待遇差別由銷售前挪到銷售后，既拉住了大代理商，又遏制了價(jià)格大戰(zhàn)。

在楊元慶大展身手之時(shí)，柳傳志用人不疑，頂住了公司內(nèi)外多重慶力，楊元慶果然不負(fù)眾望。

柳傳志很喜歡和別人講小仲馬與大仲馬的一段軼事，小仲馬剛完成《茶花女》，高興之余打電話給中仲馬問：「父親最近有什么杰作？」大仲馬說：「我的杰作就是你。」柳傳志慧眼識(shí)荊，楊元慶終成大器，這是業(yè)界的一段佳話。

「少帥」的名字不脛而走，對(duì)于不可知的變數(shù)，聯(lián)想的未來，這位35歲的副總裁有更強(qiáng)的使命感。

「后PC時(shí)代」的嘈雜聲音之中，楊元慶的思維就如水晶一般清晰，他說，Internet不是PC工業(yè)的掘墓人，而是PC工業(yè)鳳凰涅盤的火種，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，PC機(jī)的功能和應(yīng)用將定位于「互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的功能電腦」，可以看作是更加集成化，更易于操作，另一種形態(tài)的網(wǎng)絡(luò)門戶。

「茍日新，又日新，日日新」，互聯(lián)網(wǎng)迅速改變著這個(gè)星球上的生存方式，楊元慶努力使聯(lián)想再次站在領(lǐng)跑者的位置。今年，聯(lián)想開始了全方位轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略，滿世界地叫賣「網(wǎng)上新生活」。

「聯(lián)想的新戰(zhàn)略將定位在接入設(shè)備，局端設(shè)備、內(nèi)容與服務(wù)三大塊業(yè)務(wù)上」，對(duì)此楊元慶打一個(gè)通俗的比喻：「接入設(shè)備」好比是彩電，「局端設(shè)備」則相當(dāng)于發(fā)射臺(tái)，「內(nèi)容與服務(wù)」就是提供節(jié)目的電視臺(tái)。

面對(duì)這位35歲的總經(jīng)理，很容易讓人聯(lián)想到「遙想公瑾當(dāng)年」之類的辭句，但你很難想象，八年前楊元慶第一次做干部，第一次開會(huì)連話都不會(huì)講。八年后，在一次新聞發(fā)布會(huì)上有記者告訴他，有些PC廠商在等著領(lǐng)跑的聯(lián)想PC犯錯(cuò)誤時(shí)，楊元慶的回答很精彩：「如果他們是善意的提醒，那么要謝謝他們；如果他們是挑戰(zhàn)的話，那么他們現(xiàn)在還沒有機(jī)會(huì)看到楊元慶犯錯(cuò)誤�！�

（摘自《新富翁》北京郵電大學(xué)出版社1999年9月出版　劉洲偉　馮博　文）