近日，一位自稱“與海巖合作多年的趙姓密友”向媒體透露，身為某集團高級副總裁、中圣春秋影視公司董事長的海巖“其實早已瀕臨破產(chǎn)”——“罪魁禍首”就是即將在央視一套黃金檔中熱播的30集

　　連續(xù)劇《五星大飯店》。這部電視劇是海巖在2005年首次自己投資拍攝的。有消息透露，盡管該劇被央視買下首播權(quán)，且“價格還是央視時裝劇中的最高價”，但對于該劇的總投入來說還是入不敷出。

　　同一天，又有消息說：“姜文拍戲最燒錢——當年他拍《陽光燦爛的日子》時一個花了30萬元弄好的景被他拆掉后，花了60多萬元重新置景。”姜文為了拍好《太陽照常升起》“負債累累”，他自己完全沒有拿片酬，由于片子的開支超過預算，姜文還要向弟弟姜武借錢渡過難關(guān)。

　　其實，“影視劇超支”在影視制作圈中是普遍存在的現(xiàn)象。影視劇為何會頻頻超支？究竟是哪些方面難以控制成本？如何解決這一頑疾？昨日，記者就此事采訪了相關(guān)當事人及多家影視制作公司老總。

　　【回應】

　　　　“負債度日”情況屬實

　　對于媒體披露的“海巖賣掉住房、變賣家具，才勉強保證了《五星飯店》順利制作完成”一說，海巖昨日在接受本報記者采訪時表示“基本屬實”。他說，《五星大飯店》是他第一次自己投資拍的劇，這部劇從2005年1月份開始籌備，到今年6月才剛做完后期，總共超支了幾百萬元。至于“破產(chǎn)”的傳聞，海巖表示，自己目前還有另一所房子和電視等家具，還沒到“那個地步”。海巖承認：“播出好壞都和我無關(guān)了。這部劇我注定是虧了。”

　　而在為紀念《陽光燦爛的日子》面世10周年的書《誕生》中，姜文也承認自己在布景上有些“勞民傷財”�！拔矣X得煙囪的顏色不對，就讓他們上去把它染了；我覺得開場戲里飛機的顏色不對，就把飛機也染了一遍；還有米蘭的那張照片，我們拍了23040張照片，最后選出一格來用。我會固執(zhí)到那種程度，我拍完了這些，過了癮，接下來許多方面就沒有錢了……當時劇組四處負債，連飯也開不出來了，工資也沒有發(fā)。”

　　　　【現(xiàn)狀】

　　　　“超支”現(xiàn)象很普遍

　　據(jù)影視界人士透露，超過90%的影視劇都有超支現(xiàn)象，它們間的區(qū)別只是多少的問題。但有趣的是，絕大多數(shù)影視公司的老板們都不大愿意承認自己投資的影視劇有超支事實。圈內(nèi)傳聞35集家族大劇《中國往事》超支10

　　00多萬元，但投資方浙江華策影視公司的老總趙依芳卻不置可否。對于這個現(xiàn)象，她分析：“現(xiàn)在電視劇制作的要求、觀眾的要求不斷提高，電視劇都是朝著‘大劇’、‘精品’的趨勢發(fā)展，這勢必導致影視作品的成本不斷提高，制作的每一個環(huán)節(jié)的費用也會提高。”

　　出品過《空鏡子》、《空房子》、《梅艷芳菲》等劇的萬科影視公司總經(jīng)理、導演兼制片人鄭凱南則坦率地表示，“影視劇超支”是普遍存在的現(xiàn)象，“超支了也沒有辦法，只能期望提高影視劇的質(zhì)量，期望在賣給電視臺、院線時能夠得到一個好價錢，把超出的部分收回來”。

　　　　【原因】

　　　　周期延長是主因

　　受訪的幾大影視公司老總都不約而同地表示，拍攝周期延長是超支的最主要原因。鄭凱南說：“最怕超時間，每多一天心就疼一天�！眻鲎赓M用，加上劇組人員的吃喝拉撒住，一天最少也要五六千元。她以自己投拍的《林海雪原》為例來說明一些“不可抗因素”也是增加成本的原因：“由于天氣太冷，錄音室的工作人員把十個腳指頭都凍壞了，這樣只能另外請人。”有時主要演員病了或者與其它戲的檔期有沖突時，劇組也就只能放慢進度、拍攝一些過場戲，這樣也增加了投資。浙江華新影視公司老總潘高峰說：“比如演員檔期不行、導演因故要換等等，也都會增加投資。因為先期所付的預付款、定金都要不回來。”由于劇組是臨時性的組織，管理上稍有疏漏就會出現(xiàn)浪費。趙依芳說：“一些劇組磨合不太好，也容易造成浪費�！�

　　從場地租金方面來說，古裝戲最省錢，現(xiàn)代戲最耗錢。鄭凱南說：“古裝戲可以到橫店影視基地拍，明清宋唐的建筑很齊全，而且不要租金；而上個世紀60年代至80年代的戲場租成本就難以控制，我們現(xiàn)在正在西安拍的《空巷子》，由于找不到那個年代的房屋場景，就需要到電影廠里搭建，置景費花了30多萬元，租金一日上千，搭了一個半月了，劇組都還沒進去拍�！�

　　　　【建議】

　　　　完善“制片人中心制”

　　追求藝術(shù)還是講究實效？受訪的影視公司老總表示，他們對“超支”也是有底線的。潘高峰說：“超支超出10%，我是可以接受的，最關(guān)鍵的是作品要有質(zhì)量�！睂τ谟耙晞“l(fā)展的前景，老總們的態(tài)度也比較樂觀，潘高峰說：“總的來說，電視劇還是有發(fā)展前景的，不然現(xiàn)在怎么會有那么多人在拍？”鄭凱南則用了“難以描述”四字表達看法：“廣東曾經(jīng)有400多個影視公司，但是現(xiàn)在要找出20個還在拍戲的都很難。大多數(shù)都去投資房地產(chǎn)或者別的了。”在她看來，投資影視劇絕非是只賺不賠的活。

　　影評人楊勁松本身是一家大型影視投資公司的高級管理人員。他表示，解決影視劇“超支”的根本方法是“建立制片人中心制”。“有時候?qū)а莸臋?quán)力過大，身兼制片身份，就很難做到控制成本。導演進行的是一種藝術(shù)創(chuàng)作，他不會監(jiān)察、控制成本；而市場問題、生產(chǎn)問題、發(fā)行問題，都是制片人要面對的問題。所以，中國制片人制度需要早日成熟，這樣才能更好地控制影視制作的成本。”