李連杰：其實(shí)，沒有社會審計(jì)的，或?qū)W術(shù)的認(rèn)為哪個(gè)是重要，最關(guān)鍵的。都重要。因?yàn)樵跒?zāi)區(qū)，蓋了一個(gè)學(xué)校出來，沒有電腦、電線，也是不行。每一個(gè)環(huán)節(jié)，對災(zāi)區(qū)重建，都重要，只不過作為一個(gè)民間組織來說，你應(yīng)該觀察政府做什么，你不要重疊。政府做了，你就做別的。比如人民政府做了一個(gè)居民重建小區(qū)，壹基金就建一個(gè)垃圾站，環(huán)保的垃圾站。你蓋了一個(gè)學(xué)校，必須要出口啊，出口的垃圾往哪兒送。以前傳統(tǒng)都埋在底下，那我們就做一個(gè)環(huán)保的垃圾站。其他如老人院，羌繡(企業(yè))啊，孤兒院，學(xué)校啊，我也做過很多。我們經(jīng)過了很多審查后，認(rèn)為值得去做，去嘗試的。

　　南都：其中有一個(gè)項(xiàng)目，我特別有感觸：做羌繡。跟他們合作做企業(yè)。我覺得去扶貧，與其直接給錢，不如給一個(gè)企業(yè)，讓他們實(shí)現(xiàn)自己可循環(huán)的發(fā)展。

　　李連杰：這就是慈善和公益的區(qū)別。慈善幫你渡過這個(gè)難關(guān)就結(jié)束了。公益，我給你建立一個(gè)新的理念，讓你去創(chuàng)造效益，自己可以去循環(huán)�，F(xiàn)在羌繡可以自己循環(huán)，我們投入可能400萬元，但是現(xiàn)在產(chǎn)生了7000人的就業(yè)機(jī)會，1000多萬元的效益。這就是典型的社會企業(yè)。

　　南都：壹基金現(xiàn)在是掛在中國紅十字會下的，每一筆錢都要進(jìn)入紅十字會的賬下，據(jù)說它最終的目的是能夠獨(dú)立籌款，一個(gè)能夠獨(dú)立運(yùn)作的基金，你在這方面的設(shè)想是怎樣的？或者說達(dá)到這個(gè)愿望需要多長時(shí)間？

　　李連杰：我們是中國紅十字會下的一個(gè)專案。持久的目標(biāo)一定希望做一個(gè)獨(dú)立的法人基金。這個(gè)要根據(jù)中國國情的發(fā)展。對，可能是一個(gè)因緣。因緣具備了，他就成立了。

　　南都：做這些事情，需要佛教所說的濟(jì)世情懷，我相信這些觀念的形成也是你尋找心靈皈依的一個(gè)過程。你從一個(gè)明星、一個(gè)演員變身，這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程是怎么樣的，你濟(jì)世、俠客的情懷是從你最初演《少林寺》開始，演那個(gè)振臂一呼、應(yīng)者云集的俠客開始的嗎？

　　李連杰：人生是從年輕開始成長的，如果(年輕時(shí)候)像我現(xiàn)在這樣，根本不可能。生存，養(yǎng)家，自己沒白活，證明自己與眾不同的價(jià)值，這些想法，我基本跟常人一樣。我從1997年開始探討生命的意義。為了名、利、權(quán)而活，什么時(shí)候才夠，什么時(shí)候才滿足？名、利、情、權(quán)，是基本圍著這4個(gè)節(jié)奏在走的，為什么要這么走呢？就是因?yàn)槲覀円腋！⒖鞓�。可是我們認(rèn)為什么樣的才是幸福、快樂呢？這4個(gè)東西可以對幸福和快樂產(chǎn)生一種保障，可是你擁有了這些，還是不快樂。我花了很久的時(shí)間去尋找答案，答案其實(shí)就是非常簡單的一個(gè)概念：把自我拿掉。把自我拿掉以后外界的一切都是很美好的。所以做壹基金，我并不完全認(rèn)為是一個(gè)俠客的行為，就是我要幫誰，我已經(jīng)看通了，我根本不要救什么，每個(gè)人都有這個(gè)潛能，每個(gè)人都可以幸福、快樂。

　　南都：是不是說壹基金使你找到了讓你幸福和快樂的一個(gè)方法？

　　李連杰：不是，是我已經(jīng)很幸福很快樂了，我希望用壹基金給大家?guī)硇腋：涂鞓贰?/p>

　　旁白：伴隨著李連杰身份的轉(zhuǎn)變，壹基金短期內(nèi)取得驚人發(fā)展，世人對壹基金和李連杰的質(zhì)疑也如影隨形。

　　據(jù)壹基金內(nèi)部人士透露，壹基金募集到的所有捐款將直接進(jìn)入中國紅十字會總會的“李連杰壹基金計(jì)劃”賬戶。為了確保慈善公益基金的透明度及公信力，全球四大會計(jì)師事務(wù)所之一的德勤華永會計(jì)師事務(wù)所有限公司負(fù)責(zé)對善款的使用進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)，每一季度公布季報(bào)，每一年度公布年報(bào)，向公眾詳細(xì)介紹“壹基金”的善款募集和使用情況，邀請媒體以及社會公眾共同監(jiān)督。