據(jù)報載，在國內(nèi)市場贏得良好口碑的電影《集結(jié)號》，其海外版權(quán)已被英國Metrodome發(fā)行公司買走，有望于3月下旬在英國全面公映。

　　這是中國非武俠題材商業(yè)大片第一次進入英國主流市場。制片方透露，《集結(jié)號》從2006年劇本完成起就開始推銷，由于并非國外片商和觀眾熟悉的“中國功夫”，也沒有在國際上有影響力的中國明星做號召，所以各國買家興趣索然。直到《集結(jié)號》席卷國內(nèi)2億多元票房，英國各大發(fā)行公司抱著好奇心看完了整部電影，才發(fā)現(xiàn)中國的戰(zhàn)爭片同樣很好看、很耐看。

　　文化產(chǎn)品亟待輸出

　　商務部服務貿(mào)易司司長胡景巖日前透露，中國文化出口一直是逆差，而且逆差比例高達1：7，其中影視等領(lǐng)域的逆差比更高。胡司長表示，實現(xiàn)文化產(chǎn)品出口，投入低，利潤高，并具有極大的利潤隱蔽性，同時又不會面臨反傾銷制裁、別國敵視等問題。所以，中國要盡快躋身世界文化出口大國行列，使“世界工廠”供應給世界的，不再僅限于物質(zhì)產(chǎn)品，更多的是原創(chuàng)影視、動漫游戲、文藝演出之類的文化產(chǎn)品。

　　從這個意義出發(fā)，《集結(jié)號》的成功輸出對于中國電影發(fā)展的路徑無疑具有指向價值：除了精彩的故事、鮮明的人物、豐富的內(nèi)涵、優(yōu)秀的制作團隊外，在國內(nèi)營銷方面也必須做足文章。公映前，制片人和導演帶著主要演員四處奔波、吆喝推廣，盡一切可能激發(fā)起觀眾的觀片欲望。正是依靠國內(nèi)形成的市場口碑，才打開了通往歐洲乃至世界的市場通路。

　　據(jù)華誼兄弟國際發(fā)行部總監(jiān)畢小姐透露，英國方面去年12月底和他們簽約，之所以在如此短的時間內(nèi)就安排上映，是因為《集結(jié)號》在中國的票房一路飄紅，歐美媒體對此也一反常態(tài)地屢有報道，英國發(fā)行商于是想借此東風為市場鋪路。

　　墻外開花墻內(nèi)不香

　　反觀國內(nèi)一些電影導演，往往孜孜于國際電影節(jié)，而置國內(nèi)觀眾和市場于不顧。觀眾記憶猶新的是，《三峽好人》前年9月在63屆威尼斯電影節(jié)贏得金獅獎以后，國內(nèi)觀眾眼巴巴地盼著一睹芳容，但主創(chuàng)人員卻忙著在海外風光，慢吞吞地偏要等到年底上映，與《滿城盡帶黃金甲》等大片撞了個正著。乏人問津的結(jié)局便可想而知了。

　　此前，還有在日本長映不衰、奪得一億多日元票房的《那山那人那狗》，以及在威尼斯、柏林等電影節(jié)相繼捧杯的《青紅》《紅顏》等，歸國后的凄涼市場境遇也大抵相似。大洋彼岸的獲獎，沒有形成蝴蝶效應，反而被認為是“暴露中國人的丑陋以博外國評委叫好”。

　　在一個文化產(chǎn)品貿(mào)易長期處于逆差的國度，享譽國際影壇的中國影片，卻在銀幕數(shù)每天增加一塊半的本土找不到容身之所，豈非咄咄怪事？究竟是缺少放映空間，還是缺乏放映視野？個中原委，值得有關(guān)機構(gòu)和有識之士深思。

　　短評

　　靠自己的腿走路

　　影院不拿出足夠的放映銀幕，是國內(nèi)票房折戟的海外獲獎影片片方找出的慣�！皵∫颉�。事實上，國內(nèi)早已出現(xiàn)專門的放映廳放映國產(chǎn)電影，最近更由五大國內(nèi)票房最高的院線發(fā)起組建了“國產(chǎn)電影專映廳聯(lián)盟”。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，在國外獲獎的中國影片大多屬于文藝片范疇，而文藝片的發(fā)行有其獨有規(guī)律。由于國內(nèi)沒有藝術(shù)院線，國產(chǎn)片專映廳也并非專門面向文藝片，文藝片只能和商業(yè)片同臺競爭，在發(fā)行上不是照搬商業(yè)片模式，就是靠獲獎賣出海外版權(quán)就萬事大吉，等于是主動放棄國內(nèi)市場。事實上，本土市場始終是文藝作品的立身之本，得不到國內(nèi)觀眾響應的影片，無異于無源之水、無根之木。而這樣的“放棄”，也造成了觀眾從“看不到”到“不想看”的惡性循環(huán)。

　　設(shè)立專映廳當然是國產(chǎn)片的福音，但僅僅如此顯然不夠。國產(chǎn)片要真正站穩(wěn)國內(nèi)市場，甚而走向海外，政策扶植固然不可少，但走路畢竟還是要邁開自己的雙腿。《集結(jié)號》的輸出乃是一例。