李連杰壹基金申請(qǐng)變公募遇挫：做公益比當(dāng)明星累(4)

　　未來展望 公募基金會(huì)亟需去行政化

　　李連杰壹基金的公募基金會(huì)申請(qǐng)究竟是什么結(jié)果，我們目前無從得知。但清華大學(xué)創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任研究中心主任鄧國(guó)勝指出，雖然我國(guó)法律沒有規(guī)定，公募基金會(huì)只能官辦，但民間慈善組織要申請(qǐng)成立公募基金會(huì)卻不容易。

　　中華少年兒童慈善救助基金會(huì)便是為數(shù)不多的民辦公募基金會(huì)。為了籌辦這個(gè)基金會(huì)，德高望重的魏久明、李啟民、袁正光三位老人奔走了10余年。基金會(huì)終于在今年初獲得公募身份。但三位老人多年在國(guó)務(wù)院、團(tuán)中央、科協(xié)等國(guó)家機(jī)關(guān)工作的背景也非一般人所能望其項(xiàng)背。

　　中國(guó)的慈善何時(shí)能真正回歸民間？慈善業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，首先須讓現(xiàn)有公募基金會(huì)去行政化。而后，公募基金會(huì)要么發(fā)達(dá)，要么衰落。只有經(jīng)過不斷洗牌，優(yōu)勝劣汰，才能促進(jìn)慈善行業(yè)健康發(fā)展。

　　基金會(huì)行政化是指基金會(huì)存在行政級(jí)別，工作人員由政府提供工資。

　　鄧國(guó)勝稱，對(duì)于公募基金會(huì)來說，去行政化基金會(huì)失去的是政府的行政級(jí)別和待遇，得到的卻是民間做慈善的活力。

　　罕見的案例便是中國(guó)扶貧基金會(huì)的成功。10年前，中國(guó)扶貧基金會(huì)主動(dòng)向業(yè)務(wù)主管部門———國(guó)務(wù)院扶貧辦提出取消行政級(jí)別。

　　中國(guó)扶貧基金會(huì)工作人員稱，在取消行政級(jí)別前，受行政級(jí)別等因素影響，基金會(huì)無法自由引進(jìn)人才，政策、方向、執(zhí)行等都要受業(yè)務(wù)主管部門的管制。工作人員也仗著鐵飯碗，工作積極性不強(qiáng)。

　　而現(xiàn)在，中國(guó)扶貧基金會(huì)像企業(yè)一樣運(yùn)作，理事會(huì)可以招聘適合基金會(huì)發(fā)展需要的專業(yè)人士，人才優(yōu)勝劣汰，員工充滿活力。中國(guó)扶貧基金會(huì)每年募集的善款數(shù)額，從10年前的一兩千萬，上升到現(xiàn)在的6個(gè)億。

　　“10年時(shí)間，中國(guó)扶貧基金會(huì)在管理、項(xiàng)目創(chuàng)新、透明度等方面，已成為了行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿�！编噰�(guó)勝說道。

　　慈善回歸民間的另一個(gè)好處，是能提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)。在美國(guó)，非盈利組織從業(yè)人員占就業(yè)人員10%，中國(guó)的卻只占服務(wù)業(yè)就業(yè)率的0.3%。

　　王振耀指出，目前新注冊(cè)的基金會(huì)是按新一套規(guī)范管理的，不存在行政化一說，而老的公募基金會(huì)，有的也已去行政化，因此，不能以它過去的經(jīng)歷來評(píng)判它，而要看它現(xiàn)在的狀況，“我特別怕有隨意性”。

　　- 經(jīng)驗(yàn)

　　美國(guó)有慈善組織150萬

　　在美國(guó)，慈善組織達(dá)到150萬個(gè)，這個(gè)數(shù)字，中國(guó)目前難以望其項(xiàng)背。在這數(shù)字中，基金會(huì)有9萬多家。但這些基金會(huì)絕大多數(shù)都是私人基金會(huì)、家族基金會(huì)、企業(yè)基金會(huì)等。只有700多家社區(qū)基金會(huì)和擁有1400多家會(huì)員的聯(lián)合之路帶有公募性質(zhì)，只占基金會(huì)總數(shù)不到1%。在美國(guó)有些州，慈善組織如果要進(jìn)行公募活動(dòng)，每年只要能得到政府的行政許可，就可以進(jìn)行公募。