4月的北京，乍暖還寒。想要生發(fā)嫩芽的槐樹枝在春風(fēng)中不安地?fù)u曳著，一如同樣不安的中國足球。在反賭掃黑中遭受重創(chuàng)的中國足球，正在醞釀著一股大風(fēng)暴，重新洗牌的時(shí)間到了。

　　日前，本報(bào)記者直擊“風(fēng)暴眼”——中國足協(xié)，發(fā)現(xiàn)這里卻是如此的安靜。頭兒，風(fēng)浪大咱們向哪劃？

　　◎時(shí)過境遷，物是人非

　　北京夕照寺街東玖大廈的七、八、九樓是中國足協(xié)辦公的地方。自從南勇、楊一民“出事”，韋迪臨危受命接管足協(xié)之后，這里就再也沒有平靜過。

　　這一段時(shí)間，中國足協(xié)又因?yàn)橐幌盗械娜耸空{(diào)整，再次成為外界矚目的焦點(diǎn)。在蔚少輝、朱和元、馮劍明、馬成全、李冬生、郭輝這六大足協(xié)中層被臨時(shí)通知到黨校學(xué)習(xí)之后，如今的中國足協(xié)已經(jīng)是物是人非。

　　常年采訪中國足協(xié)的記者們現(xiàn)在聚集在一起，都免不了要自我調(diào)侃一番，“老熟人要么‘進(jìn)去’了，要么學(xué)習(xí)去了，現(xiàn)在進(jìn)了大樓(東玖大廈)，除了能找韋迪聊聊，和其他人都不知道聊什么�！�

　　留守足協(xié)的中層干部只剩下外事部主任王彬、綜合部主任劉殿秋、香河基地主任趙金福、福特寶公司總經(jīng)理邵文忠以及主管裁判的林衛(wèi)國，剩下的這些人現(xiàn)在是足協(xié)的業(yè)務(wù)骨干。未來，他們還將發(fā)揮更加重要的作用。

　　過幾天，等掛職干部到位后，這些人中除了王彬會繼續(xù)在外事部外，其他人都將面臨著輪崗的考驗(yàn)。眼下，留下的人是百味雜陳，既期盼前來掛職的新領(lǐng)導(dǎo)能帶來新氣象，又擔(dān)心新領(lǐng)導(dǎo)不熟悉業(yè)務(wù)，自己的業(yè)務(wù)遭遇掣肘。

　　◎“新人”上任,三緘其口

　　1月22日上午，國家體育總局正式宣布，原水上運(yùn)動(dòng)管理中心主任韋迪接替南勇，擔(dān)任足球管理中心主任兼黨委書記；2月9日，總局任命原總局競體司奧運(yùn)備戰(zhàn)辦副主任于洪臣接替楊一民，擔(dān)任足管中心副主任；3月1日，原水上運(yùn)動(dòng)管理中心成員、天下上善體育文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理劉衛(wèi)東到中超公司報(bào)到，正式出任中超公司副總經(jīng)理；接著，原水上運(yùn)動(dòng)管理中心二部部長曹景偉還要尾隨韋迪而來……

　　據(jù)說，曹景偉原本在12日就應(yīng)該到足協(xié)上任，但恐怕外界又拿韋迪只招親信說事，曹景偉將與其他掛職干部同時(shí)到位。

　　這些人都是韋迪的老熟人。來自水上運(yùn)動(dòng)管理中心的人自不必詳說，就連于洪臣與韋迪也有著非常親密的關(guān)系。當(dāng)年，韋迪在沈陽體育學(xué)院任教時(shí)，于洪臣是他的學(xué)生。但對于足球記者們來說，這些人可都是“陌生人”。怎樣與這些陌生人找點(diǎn)共同語言，成了記者們這段時(shí)間琢磨的課題。

　　面對記者們的來訪，這些陌生人的一致態(tài)度是——笑臉相迎，只拉家常，工作上的事能不說就不說。這個(gè)時(shí)候，說什么都不太合適。即便是有人想說，也要考慮一下自己能否承受得了來自上層的處罰。前不久足協(xié)內(nèi)部發(fā)布了一條命令，誰再私下把內(nèi)部的消息透露給外界，就罰款8000元。

　　這可不是小數(shù)目，何況還要承擔(dān)“政治風(fēng)險(xiǎn)”。

　　◎總局支持“親信掌政”

　　這次調(diào)整中，外界議論最多的莫過于韋迪舉賢不避親的做法。大家都認(rèn)為，他之所以喜歡從水上運(yùn)動(dòng)中心挑選干部，主要是為了培植自己的力量。

　　國家體育總局人事司一位工作人員透露，足協(xié)這次大調(diào)整，并不是韋迪一人可以左右的，“總局也希望通過人事調(diào)整，清理一下足協(xié)內(nèi)部的沉疴痼疾。如果還讓原來的班子繼續(xù)參與管理，那么球迷也看不到希望�！焙芏嗳硕急硎�，足協(xié)是該進(jìn)行大洗牌了。

　　據(jù)悉，韋迪的意見對于這次調(diào)整，多少還能起到一定的作用。韋迪在接受采訪時(shí)也毫不隱瞞地表示過，在用人方面，領(lǐng)導(dǎo)的確征求過他的意見，“如果不征求我的意見，那就有些不正常了。”

　　熟悉韋迪的人透露，韋迪這次之所以毫不隱瞞地起用自己的親信，與他當(dāng)年在沈陽體院的一段經(jīng)歷有關(guān)。1991年，37歲的韋迪被任命為沈陽體育學(xué)院的院長。在當(dāng)時(shí)國家體委的系統(tǒng)內(nèi)，韋迪算得上是最年輕的局級干部。

　　韋迪畢業(yè)于沈陽體育學(xué)院，在他出任院長之時(shí)，手下的很多中層和副院長當(dāng)年都是他的領(lǐng)導(dǎo)，很多中層并不信服韋迪。因此，他很多想法到了老資格副院長那里，都會受到阻礙，有人甚至?xí)��?dāng)著韋迪的面說，“你這么干不行�！表f迪空有本事使不出來。無奈之下，韋迪于1997年被調(diào)至體育總局拳擊運(yùn)動(dòng)中心。

　　正是那段經(jīng)歷讓韋迪體會到了手下沒有自己人的痛苦。韋迪因此意識到，要想做大事，必須要有維護(hù)自己的人才行。

　　◎是非且聽時(shí)間評說

　　韋迪帶來的“政變”，目前外界有不同的看法。

　　與中國足協(xié)打過十多年交道的資深記者趙震就認(rèn)為，相比于之前國奧打中超的動(dòng)議，韋迪這次倒是打了一張好牌。趙震認(rèn)為，謝亞龍時(shí)代給中國足球留下的最大負(fù)資產(chǎn)就是龐大的中層管理隊(duì)伍和重復(fù)建設(shè)的機(jī)構(gòu)，足協(xié)的中層干部和普通工作人員比例一度接近了1：1。

　　之前大家都知道存在這種問題，但誰都不愿意去動(dòng)，“人事變動(dòng)是個(gè)敏感事情�！边@一次，反賭掃黑給了韋迪一次大調(diào)整的機(jī)會。如果韋迪推行的機(jī)構(gòu)改革設(shè)想能夠成功，中國足協(xié)將從繁重的聯(lián)賽事務(wù)當(dāng)中退出來，成為真正的行業(yè)管理和服務(wù)協(xié)會，這才是中國足協(xié)真正應(yīng)該做的工作。

　　當(dāng)然，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，韋迪以這種官場手段來重新布局，會產(chǎn)生更加不好的影響：第一，業(yè)務(wù)問題，新人不懂足球，怎么管理業(yè)務(wù)？第二，內(nèi)部會不會產(chǎn)生新的派系，產(chǎn)生新的權(quán)力斗爭？會不會出現(xiàn)水上中心派、沈陽體院派、老足協(xié)派的三派紛爭？這些都是需要時(shí)間來揭開謎底。

　　對于韋迪一連串的大動(dòng)作，現(xiàn)在沒有人知道是福是禍。一位足協(xié)工作人員給他的評價(jià)倒是挺有意思：“現(xiàn)在看來，他怎么也比謝亞龍強(qiáng)吧？” (北京4月12日電)