雖然時(shí)值隆冬，但素有“春城”之稱的昆明卻依然是暖意融融。站在郁郁蔥蔥的草坪上，身著國安隊(duì)服的徐亮卻沒有心情去享受這份溫暖——因?yàn)樽约核�在的廣州隊(duì)與北京國安的轉(zhuǎn)會(huì)談判陷入僵局，這位上賽季在中超聯(lián)賽中表現(xiàn)出色的球員將很有可能繼2005年之后再度與國安擦肩而過……

　　從去年12月30日開始，新賽季中超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)會(huì)工作正式啟動(dòng)。雖然受到中國足球整體低迷的影響，但號(hào)稱有眾多國腳入市的新賽季中超轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)卻一反常態(tài)的“活躍”——不但4支即將出征亞冠的球隊(duì)頻頻招兵買馬，即使是上賽季排名中下游的球隊(duì)也紛紛拍出重金招募強(qiáng)援。

　　然而，即使中國足協(xié)在此前對(duì)于轉(zhuǎn)會(huì)制度進(jìn)行了一些改革，力圖增加中超轉(zhuǎn)會(huì)的自由度和透明度，但俱樂部和球員之間要想實(shí)現(xiàn)真正的“自由戀愛”卻并非易事。受制于身價(jià)、合同甚至是人情等因素，進(jìn)入轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)的球員往往不能把握自己的命運(yùn)，“拉郎配”現(xiàn)象依然在中超轉(zhuǎn)會(huì)中屢屢上演。要想與責(zé)權(quán)利明晰的歐洲足壇轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)靠攏，中超聯(lián)賽還有很長的路要走。

　　轉(zhuǎn)會(huì)制度“先天不足”

　　從1994年中國足球?qū)嵤┞殬I(yè)化改革以來，球員轉(zhuǎn)會(huì)便成為一個(gè)急迫的問題。在中國足球的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和轉(zhuǎn)會(huì)制尚未形成的情況下，足球轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)基本處在“組織調(diào)動(dòng)”狀態(tài)。1995年初，黎兵以64萬元人民幣由遼寧隊(duì)轉(zhuǎn)入廣東宏遠(yuǎn)，成為中國職業(yè)足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)會(huì)第一人。

　　黎兵轉(zhuǎn)會(huì)宏遠(yuǎn)時(shí)不但沒有正規(guī)的經(jīng)紀(jì)人出面，甚至兩個(gè)俱樂部之間也沒有直接的溝通。“當(dāng)時(shí)就是對(duì)方教練和我談了談，說了說各自的要求，就完成了轉(zhuǎn)會(huì)”，時(shí)隔多年之后，黎兵回憶起這段經(jīng)歷時(shí)說道。

　　面對(duì)日漸增多的球員轉(zhuǎn)會(huì)，中國足協(xié)在1997年底出臺(tái)了轉(zhuǎn)會(huì)規(guī)定，并從1998年起開始施行。根據(jù)這份轉(zhuǎn)會(huì)規(guī)定，球員只有提出轉(zhuǎn)會(huì)要求的權(quán)力，而沒有選擇俱樂部的權(quán)力，轉(zhuǎn)會(huì)球員的去向由要人俱樂部在轉(zhuǎn)會(huì)榜上“摘取”。這就是所謂的“掛牌和摘牌制”。

　　然而，隨著知名球員紛紛被財(cái)大氣粗的俱樂部收歸帳下，中國足協(xié)為避免球隊(duì)間的“貧富差距”過大，又仿效NBA選秀，采取了讓上賽季成績靠后的俱樂部率先挑選球員的“倒摘牌”制度。隨著中超聯(lián)賽在2004年創(chuàng)立，中國足協(xié)在2005年又進(jìn)行了轉(zhuǎn)會(huì)制度改革，規(guī)定球員轉(zhuǎn)會(huì)不必走“摘牌”的形式，每家俱樂部最多可轉(zhuǎn)入5名球員……

　　中國足球轉(zhuǎn)會(huì)制度經(jīng)歷次改革，表面看形式愈發(fā)靈活，但最終的贏家還是俱樂部——在2010賽季之前的中超轉(zhuǎn)會(huì)規(guī)定中曾明確寫道，如果原俱樂部希望繼續(xù)和該隊(duì)員簽約，那么這名隊(duì)員就不得轉(zhuǎn)會(huì)。如此一來，球員轉(zhuǎn)會(huì)的命運(yùn)依然被牢牢掌控在俱樂部手中。

　　“中國足球的球員轉(zhuǎn)會(huì)制度很不規(guī)范，缺少對(duì)球員正當(dāng)權(quán)益的保障。表面看，這是為了俱樂部的利益，但對(duì)于中國足球的長期發(fā)展非常不利。一個(gè)缺少良性循環(huán)的聯(lián)賽，是很難提高整體水平的。”運(yùn)作過馮瀟霆前往意甲試訓(xùn)的意大利經(jīng)紀(jì)人佩特里卡，曾如此評(píng)價(jià)中國足球的轉(zhuǎn)會(huì)制度。