老虎伍茲不僅在高爾夫球運(yùn)動(dòng)中天下無敵，在收入方面也令所有運(yùn)動(dòng)員望塵莫及。去年，伍茲的年度總收入為97628024美元，并有望成為世界體壇第一位年度收入突破1億美元大關(guān)的運(yùn)動(dòng)員。迄今為止，伍茲職業(yè)生涯的總收入已累計(jì)超過5億美元。
出場(chǎng)費(fèi)廣告費(fèi)是大頭
根據(jù)美國《高爾夫文摘》雜志的統(tǒng)計(jì)顯示，伍茲在剛轉(zhuǎn)職業(yè)球手的1996年總收入僅1314萬多美元，但此后伴隨著老虎的一天天成長，這一數(shù)字也隨之以平均每年1000萬美元以上的速度膨脹。
伍茲職業(yè)生涯大部分的收入都來自出場(chǎng)費(fèi)和贊助合同。在過去10個(gè)賽季的職業(yè)球員生涯中，伍茲的獎(jiǎng)金(包括官方獎(jiǎng)金和非官方獎(jiǎng)金)總額為6600多萬美元，為歷史上最高的選手。雖然這個(gè)數(shù)字看上去不小，但比起出場(chǎng)費(fèi)、合同的總收入———4.8億美元來，這實(shí)在是九牛一毛。
假設(shè)伍茲繼續(xù)這樣的掙錢速度，《高爾夫文摘》預(yù)計(jì)，他將在2010年突破總收入10億美元的大關(guān)。而據(jù)金融專家分析，伍茲的凈資產(chǎn)將最遲于2013年超過10億美元。在《福布斯》雜志的排名中，伍茲還是年收入最高的運(yùn)動(dòng)員，他在2005年比F1“車王”舒馬赫多收入了2700萬美元左右，伴隨著車王的退役，接下來兩人的差距只會(huì)越來越大。
事實(shí)上我們很容易就能得出伍茲的優(yōu)勢(shì)在哪里。就那舒馬赫來舉例，問題的關(guān)鍵在于，車王作為法拉利的雇員，不僅要為自己個(gè)人的贊助商展示商標(biāo)，也要為車隊(duì)的贊助商服務(wù)，他只是一個(gè)“高級(jí)打工仔”。而伍茲則不同，他完全是一個(gè)“個(gè)體戶”，他是自己的老板，他身上商標(biāo)所帶來的全部贊助費(fèi)都可以進(jìn)入個(gè)人口袋。
老虎收入明細(xì)
老虎的場(chǎng)外收入多多。首先是耐克公司，它的標(biāo)志占據(jù)了老虎伍茲最顯著的部位，無論是衣服褲子還是帽子球桿，你幾乎可以從老虎的任何一個(gè)部位找到那根小勾，甚至有人懷疑，老虎標(biāo)志性的彎勾笑容也是為耐克商標(biāo)“量身定做”的。為了這上面的所有一切，耐克每年要給老虎伍茲支付大約2500萬美元的薪水。
別克600萬美元換來的是球包位置，當(dāng)然，老虎伍茲還必須要參加他們贊助的比賽。美國運(yùn)通也是老虎伍茲背后的財(cái)團(tuán)，每年伍茲可從該處領(lǐng)到600萬美元。迪斯尼600萬美元，豪雅表200萬美元，這些都算是形象代言費(fèi)。這些收入再加上另外一些贊助，根據(jù)《福布斯》雜志估計(jì)，總額超過了7000萬美元。
當(dāng)然，老虎伍茲的廣告效益是顯著的。不說大的，就以EASports的電玩游戲來說，2003年這款游戲賣了200萬份，2004年賣出360萬份。并且這款游戲的銷售量還在不斷的大幅度上漲，老虎究竟能夠從中撈取多少美金？也許只有他自己知道了。
高爾夫的天生優(yōu)勢(shì)
為什么伍茲的明星效應(yīng)如此巨大呢？這必須先從高爾夫的觀眾構(gòu)成說起。伍茲在美國的認(rèn)知度可與當(dāng)年的邁克爾·喬丹媲美。由于英美在文化上的相似，伍茲在高爾夫第二大市場(chǎng)-英國或者說整個(gè)英聯(lián)邦也擁有眾多球迷。其實(shí)自從老虎伍茲出道以來，高爾夫電視節(jié)目的收視率就獲得了巨大的提升，各大職業(yè)巡回賽也是蓬勃發(fā)展，獎(jiǎng)金幾乎年年都有增長。
高爾夫球迷雖然人數(shù)相對(duì)較少，但大部分都是中產(chǎn)階級(jí)，超級(jí)富豪也不在少數(shù)。既然受眾群擁有非常高的消費(fèi)能力，那么很自然，高端消費(fèi)品包括汽車在內(nèi)，也樂意在高爾夫市場(chǎng)上投下重磅“銀彈”。
另外，高爾夫球迷中的大部分人可以親身體驗(yàn)高爾夫的樂趣。落實(shí)到細(xì)處，也就是老虎伍茲使用的耐克球桿有可能直接獲益于老虎伍茲的戰(zhàn)績，這也是耐克開出天價(jià)請(qǐng)伍茲代言的原因。
另外，高爾夫也是一項(xiàng)沒有橫向競(jìng)爭的運(yùn)動(dòng)，說他是一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，還不如說他更是一種生活方式。在美國，高爾夫的比賽時(shí)間可能會(huì)同美式足球、棒球的比賽時(shí)間發(fā)生沖突，但這些運(yùn)動(dòng)畢竟屬于不同的種類，無法形成真正意義上的利益抵觸，這也就意味著，高爾夫是能夠與籃球橄欖球在同一受眾身上并存的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，這也恰恰正是他的可怕之處。(新聞晚報(bào) 陳海翔)
