(聲明：刊用《中國(guó)新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

　　本刊記者/張鷺

　　北京回龍觀足球超級(jí)聯(lián)賽現(xiàn)任負(fù)責(zé)人豆腐超乎尋常的熱心，當(dāng)然是“回超”得以繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。但正如曾經(jīng)深入采訪過(guò)“回超”的《足球之夜》編導(dǎo)鄧所言，“回超”之所以能成為“在全國(guó)也是數(shù)一數(shù)二”的業(yè)余聯(lián)賽，“得益于這么大的社區(qū)的存在”。這也表明中國(guó)新興社區(qū)的社會(huì)自組織能力上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。

　　作為亞洲最大的經(jīng)濟(jì)適用房社區(qū)所在地，回龍觀這個(gè)南距德勝門16公里的曾經(jīng)的村落，用不到10年時(shí)間完成了城市化，一座圖紙上的新城像快生林般拔地而起。隨之而來(lái)的，是30多萬(wàn)的外來(lái)人口與來(lái)自北京市區(qū)的拆遷戶，而回龍觀本地的居民不過(guò)2萬(wàn)。

　　這一人造的巨型新興社區(qū)，建成以來(lái)發(fā)生了許多令人稱道的事情，被不同的關(guān)注者看作各樣的樣本。2003年，《中國(guó)新聞周刊》曾以《有恒產(chǎn)者有恒心》為題報(bào)道回龍觀業(yè)主作為社區(qū)維權(quán)樣本的故事：開(kāi)發(fā)商想在一塊原本用于綠化的空地上蓋樓，這引發(fā)了業(yè)主們維護(hù)自己權(quán)益的嘗試。在三個(gè)月的維權(quán)行動(dòng)中，業(yè)主們逐漸形成一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”班子。行動(dòng)前開(kāi)會(huì)商量做出決策，然后以簡(jiǎn)報(bào)的形式通知，至今已發(fā)16期。

　　今天，回龍觀社區(qū)很多小區(qū)有民選業(yè)主委員會(huì)，業(yè)主委員會(huì)多由8名業(yè)主代表組成，有固定的辦公場(chǎng)所，定期開(kāi)會(huì)，商討社區(qū)發(fā)展，維護(hù)社區(qū)居民利益，制定具體方案和措施。

　　為什么業(yè)委會(huì)往往產(chǎn)生于回龍觀這樣的新型社區(qū)，而不是基于福利分房體系、以工作單位所形成的行政建制大院？曾對(duì)回龍觀社區(qū)文化與組織做過(guò)系列報(bào)道的《新遠(yuǎn)見(jiàn)》雜志記者寇建平分析，這很大程度上是由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，住房逐漸由公有變成私有。

　　然而，社區(qū)維權(quán)最終的意義，端賴于社區(qū)自身獨(dú)特生活的形成及對(duì)這種生活的呵護(hù)。這種維權(quán)組織和行為，雖然首先被媒體關(guān)注，但其成長(zhǎng)依然與社區(qū)自身生活的發(fā)展密切相關(guān)。2001年搬入的豆腐記得，那時(shí)還沒(méi)通地鐵，來(lái)一趟北三環(huán)的馬甸，坐344路公交，走輔路花上1個(gè)半小時(shí)。位置的偏遠(yuǎn)讓這里被業(yè)主們稱為“睡城”，所有的業(yè)主都過(guò)著早六晚八的生活，連周末也沒(méi)什么業(yè)余活動(dòng)，鄰里之間基本互不認(rèn)識(shí)。這種情況因?yàn)榛佚堄^社區(qū)網(wǎng)而改變。

　　2000年，從事IT業(yè)的“六班長(zhǎng)”打算在回龍觀買房，順手建立一個(gè)論壇，用來(lái)討論買房和裝修的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展，當(dāng)年僅一兩個(gè)版面的小論壇，逐漸壯大成注冊(cè)人數(shù)突破29萬(wàn)的回龍觀社區(qū)網(wǎng)。根據(jù)回龍觀鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)蔡淑玉提供的數(shù)據(jù)，回龍觀地區(qū)的居民加上流動(dòng)人口的人數(shù)為35萬(wàn)。

　　在維權(quán)過(guò)程中脫穎而出的業(yè)主代表聶海亮，在隨后的昌平區(qū)人大代表選舉上，被小區(qū)居民聯(lián)合推舉為候選人。通過(guò)社區(qū)網(wǎng)，聶的支持者號(hào)召業(yè)主們?yōu)樗�宣傳、拉票，而他也不�?fù)眾望，最終當(dāng)選。

　　住處距離回龍觀有10多公里的社會(huì)學(xué)家孫立平，清晰地感受到回龍觀業(yè)主的 “一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們想象的社區(qū)凝聚力”。他瀏覽回龍觀社區(qū)網(wǎng)，持續(xù)了一段時(shí)間，傾向于把這股凝聚力歸結(jié)到依托社區(qū)網(wǎng)形成的“居民的日常生活互動(dòng)”上來(lái)。孫立平看到，在這個(gè)網(wǎng)站的首頁(yè)上，幾乎全都是社區(qū)業(yè)主發(fā)的關(guān)于打羽毛球、旅游、跳舞、晨練的邀請(qǐng)，集體采購(gòu)的倡議或是提醒鄰居們謹(jǐn)防上當(dāng)?shù)奶�子�?/p>

　　孫立平發(fā)現(xiàn)，回龍觀是現(xiàn)代社區(qū)，卻表現(xiàn)出傳統(tǒng)社區(qū)那種很濃的人情味。作為對(duì)比，他談到，正如美國(guó)社會(huì)學(xué)家普特南《孤獨(dú)地打保齡球》一書所描繪的那樣，當(dāng)代美國(guó)的社區(qū)、社團(tuán)力量正在逐漸衰落，從而導(dǎo)致美國(guó)由人際交往和關(guān)系構(gòu)成的社會(huì)資本的衰落。

　　可以說(shuō)，北京回龍觀足球超級(jí)聯(lián)賽，就是這種“居民日常生活互動(dòng)”組織化的一個(gè)代表，是回龍觀社區(qū)業(yè)主目前發(fā)展出來(lái)的最大的社會(huì)資本之一。

　　社區(qū)業(yè)主向社區(qū)公民的轉(zhuǎn)變，尚不只是積極參與這種生活，還有對(duì)這種生活平臺(tái)的呵護(hù)�；佚堄^的業(yè)主網(wǎng)友不少人知道，包括新浪在內(nèi)的很多公司、個(gè)人都曾向其表達(dá)過(guò)合作或者收購(gòu)的意向，但都被“六班長(zhǎng)”拒絕。談及網(wǎng)站為何如此大受歡迎，另一位早期“回超”的組織者、工作與IT相關(guān)的“羅伯特”強(qiáng)調(diào)，這是因?yàn)椤傲�班長(zhǎng)”不想把網(wǎng)站做得過(guò)于商業(yè)化的結(jié)果，他在網(wǎng)站的設(shè)計(jì)上根本就沒(méi)有走那種“流量至上”的思路。

　　“如果商業(yè)與網(wǎng)友利益相沖突，肯定照顧網(wǎng)友的利益”，長(zhǎng)著一臉絡(luò)腮胡子的“六班長(zhǎng)”是一家網(wǎng)站的技術(shù)股東。他坦言，自己沒(méi)有把社區(qū)網(wǎng)看成生意，只是想為30萬(wàn)業(yè)主建立一個(gè)可以自由交流的平臺(tái)。作為業(yè)主們依托社區(qū)網(wǎng)開(kāi)展的眾多活動(dòng)的杰出代表，“回超”的組織水平讓“六班長(zhǎng)”感到驕傲。

　　“無(wú)論美丑貧賤，不問(wèn)職業(yè)收入，每一個(gè)社區(qū)居民都擁有平等的參與權(quán)、發(fā)言權(quán)，都能得到迅速的回應(yīng)，而享受到被尊重的愉悅和滿足”，《新遠(yuǎn)見(jiàn)》雜志記者寇建平評(píng)價(jià)道，實(shí)用方便的社區(qū)網(wǎng)站，為業(yè)主提供一個(gè)溝通、交流的場(chǎng)所，并形成新的生活狀態(tài)，這使得“社區(qū)居民的價(jià)值觀發(fā)生很大變化，人們熱情、慷慨，富有同情心和責(zé)任心”。 ★