后多曼時(shí)代，誰來領(lǐng)軍女足？

　　在奧運(yùn)會(huì)來臨之前，其他項(xiàng)目都在忙著進(jìn)行“獎(jiǎng)牌猜想”時(shí)，女足卻還停留在“主帥猜想”階段，沖擊獎(jiǎng)牌，顯然已落后了一大截。我們?yōu)榕�足扼腕嘆息，我們也不得不為這個(gè)滯后的游戲進(jìn)行一下討論。因?yàn)�，現(xiàn)在選擇一個(gè)合適的人選依然是一個(gè)難題。

　　關(guān)鍵還在于多曼。多曼在任時(shí)間并不長，甚至從此前世界杯的成績上也并未將中國女足帶上一個(gè)新的高度。然而，多曼卻俘獲了人心，球員的心、球迷的心。女足在本屆世界杯上所帶來的影響，是1999年之后的少有高潮。場上，球員表現(xiàn)出的異常團(tuán)結(jié)、逐漸恢復(fù)的自信；場外，上萬球迷千里的追逐，甚至媒體發(fā)自內(nèi)心的贊揚(yáng)……這些是多曼帶給中國女足的貢獻(xiàn)，卻也給后來者帶來一個(gè)更高的門檻。無論是海因里希，還是伊麗莎白。在一段時(shí)間內(nèi)，隊(duì)員、媒體、球迷都會(huì)不自覺用多曼的標(biāo)準(zhǔn)來衡量新任主帥的能力，評價(jià)中國足協(xié)選擇正確與否。這是后來者必須面對的壓力，也是應(yīng)有的心理準(zhǔn)備。

　　選帥過程中，中國足協(xié)應(yīng)該為明年的“沖擊獎(jiǎng)牌”目標(biāo)而考慮。但是，今年的世界杯歷程同樣是一個(gè)很好的借鑒。獲得獎(jiǎng)牌，自然歡欣鼓舞；然而像多曼一樣，未能進(jìn)入前四，卻也喚起各方的共鳴，這也未必不是一種成功。