對于姚明，中國人毫不吝惜地使用了大量贊美性詞匯，比如高大、溫厚、勇猛等等。對于這些贊美，姚明配得上。且不說他給國人帶來的精神財富，就說他給中國帶來的外匯收入，也足以用巨大來形容。

　　有外貿(mào)專家曾算過這樣一筆賬：姚明已躋身NBA高薪球員行列，從一般NBA中鋒的運動壽命估算，姚明今后的總收入可能

　　達到2.71億—2.93億美元。去除個人所得稅及NBA球員基金，姚明的實際收入將在1.8億美元左右。按照專家的形象表述，姚明的收入大約相當(dāng)于我國分別出口：大米102萬噸；蔬菜53萬噸；水果42萬噸；鋼材46萬噸；電視機239萬臺；原油98萬噸；絲綢6489萬米；汽車2.1萬輛；自行車630萬輛……姚明因此被專家戲稱為中國最大的單個出口商品之一。

　　中國入世以來，盡管一般百姓還不熟悉服務(wù)貿(mào)易這種專業(yè)語匯，但服務(wù)貿(mào)易卻越來越熱，且對百姓生活和國家發(fā)展影響日深。按照世界貿(mào)易組織的界定，服務(wù)貿(mào)易包括四方面內(nèi)容：跨境交付，指從一國境內(nèi)向另一國境內(nèi)提供服務(wù)，如,電訊、郵政和金融；境外消費，指在一國境內(nèi)向其他國家的消費者提供服務(wù)，如，旅游、留學(xué)；商業(yè)存在，指一個國家通過在另一個國家境內(nèi)建立某種形式的商業(yè)機構(gòu)提供服務(wù)；最后一種就是自然人流動，指一個國家的個人在另一國家境內(nèi)以自然人存在的形式提供服務(wù)。“出口姚明”正是這種方式。此外據(jù)統(tǒng)計，2005年，中國派出勞務(wù)人員(只統(tǒng)計對外工程承包、對外勞務(wù)合作和對外咨詢設(shè)計三項中勞務(wù)提供者)27.4萬人。雖然和姚明創(chuàng)造的價值高低不等，但這27.4萬中國人和姚明一樣，都在以自然人流動方式為中國做貢獻——至少是在提升著中國服務(wù)貿(mào)易的數(shù)量與質(zhì)量。服務(wù)貿(mào)易為什么越來越熱？簡而言之，因為它有高技術(shù)含量、高附加值、環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢，比我國長期進行的高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品出口要劃算得多。比如，日本動漫在美銷售收入超過50億美元，相當(dāng)于日本對美鋼鐵出口收入的4倍。因此，20世紀(jì)60年代以來，服務(wù)業(yè)占GDP的比重已經(jīng)成為衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)達程度的重要指標(biāo)，發(fā)達國家服務(wù)業(yè)占GDP的比重已經(jīng)超過70%；從1980到2005年，世界服務(wù)貿(mào)易出口額從3650億美元擴大到24147億美元，25年間增長了5.7倍，占世界貿(mào)易出口的比重從1/7增長到近1/5；世界各國紛紛制定加快發(fā)展服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)貿(mào)易已經(jīng)成為多雙邊自由貿(mào)易協(xié)定的談判中一個重要組成部分。

　　我們無須否認(rèn)，盡管有了姚明與27.4萬中國外派勞務(wù)人員，但中國服務(wù)貿(mào)易出口競爭力還遠不能用“強”字來表述——我國服務(wù)貿(mào)易出口規(guī)模小，貿(mào)易逆差大；服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)不平衡，主要集中在旅游、運輸?shù)葌鹘y(tǒng)部門，高附加值或技術(shù)含量較高的現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易發(fā)展還很落后。

　　但我們也明白，姚明躋身NBA高薪球員行列，一個不可忽視的重要原因是因為他身后有著13億中國人以及中國這個日益發(fā)展壯大而令世界不敢忽視的巨大市場。跨國企業(yè)要從一種文化進入另一種文化需要一個“跳板”。姚明就是一個最理想的“跳板”。擁有姚明便可以敲開有著十三億消費人口的中國市場，這就是姚明最具魅力的商業(yè)價值。有家跨國公司的發(fā)言人曾表示：“錢不是問題，關(guān)鍵是得到姚明這個人，這是一個戰(zhàn)略性戰(zhàn)役。”這個事實提醒我們，中國的發(fā)展為姚明與27.4萬中國外派勞務(wù)人員在國外的成功奠定了強大的基礎(chǔ)，也為發(fā)展服務(wù)貿(mào)易奠定了強大的基礎(chǔ)。只要我們用好這個基礎(chǔ)，中國在發(fā)展服務(wù)貿(mào)易與增強國力之間形成一個良性循環(huán)，不會太難。(山峰）