從崗位工資15萬

　　到東亞聯(lián)盟輪值主席24萬

　　2005年年初剛到足協(xié)任職的時(shí)候，謝亞龍駕駛的轎車是他夫人的POLO。那時(shí)候，由于在外掛職以及頻繁的工作調(diào)動(dòng)，謝亞龍的收入都沒有在足協(xié)的收入高。

　　那時(shí)候，由于足協(xié)低價(jià)分車引起了很大的社會(huì)反響，搞得足協(xié)官員不敢大搖大擺將私家車開到足協(xié)，不明就里的謝亞龍開著POLO車公開亮相，必然遭遇媒體的追逐，后來謝亞龍不得不說“這車是我老婆買的”。

　　到足協(xié)之后，隨著謝亞龍收入的增加，從行頭到坐騎，都發(fā)生了較大的變化：兩大體育品牌贈(zèng)送的服裝，足以讓謝亞龍和足協(xié)的官員受益終生；東亞聯(lián)盟輪值主席的收益讓謝亞龍從POLO車換成了CRV。

　　由于世界兩大體育品牌與中國足協(xié)以及國字號球隊(duì)有著密切的關(guān)系，謝亞龍?jiān)诜�裝方面的變化也很大。從2005年開始，他就從原來的國產(chǎn)品牌換成了運(yùn)動(dòng)系列的全名牌。贊助公司是無微不至的，從夏裝、秋裝到冬裝一應(yīng)俱全，皮衣、西裝等都全部贊助。

　　謝亞龍任職中國足協(xié)副主席，收入都是正常渠道獲得。謝亞龍的收入包括：中國足協(xié)正常的月收入，在12000元左右，年薪約15萬；2年東亞聯(lián)盟輪值主席的收入，每月大約在2萬；督戰(zhàn)國字號球隊(duì)期間的補(bǔ)助和津貼。

　　中國足協(xié)作為一個(gè)市場化程度比較高的單位，足協(xié)相關(guān)人員按照職位的不同會(huì)有不同的津貼。謝亞龍作為一個(gè)正局級干部，加上所有的補(bǔ)貼，每月的收入大約在12000元左右。國家體育總局曾經(jīng)在2004年大幅度提高項(xiàng)目中心一把手的薪水，一把手的年收入達(dá)到15萬。在國家隊(duì)和國奧隊(duì)督戰(zhàn)期間，按照相關(guān)規(guī)定，謝亞龍和管理人員一樣拿一定的補(bǔ)貼，只不過數(shù)目較少。國家隊(duì)的球員每天補(bǔ)貼為150元，謝亞龍和管理人員的補(bǔ)貼大約在100元，一個(gè)月下來3000元左右。國字號球隊(duì)沒有集訓(xùn)的時(shí)候，謝亞龍和管理人員都沒有任何補(bǔ)貼。

　　由于東亞聯(lián)盟把輪值主席的津貼都打到了謝亞龍的工資卡上，謝亞龍按照正常手續(xù)繳稅。

　　從步行上班

　　到坐火車開會(huì)

　　中國人向來不愛露富，每年進(jìn)入中國“福布斯富豪榜”的富翁們很少人覺得這是一項(xiàng)榮譽(yù)，相反都當(dāng)成了麻煩。在中國足協(xié)工作的人們更忌諱將自己的財(cái)富暴露于公眾的眼皮下，當(dāng)然這其中有更深層的原因，中國足球本身水平就很差，足球工作為千夫所指。媒體報(bào)道的觸角又無所不達(dá)，沒有一個(gè)足協(xié)官員愿意因錢的問題而成為反面典型。

　　幾年前，南方某媒體披露了足協(xié)分車事件，指稱足協(xié)內(nèi)部以超低的價(jià)格來購買公車，結(jié)果引起了軒然大波。事后，這家媒體遭到了足協(xié)無情的封殺。自從那次的事件之后，對車的問題，足協(xié)官員們愈發(fā)的敏感。從此，足協(xié)的小院子中就看不到足協(xié)官員開車來上班了。

　　在媒體記者們面前出現(xiàn)的足協(xié)官員要么是坐著公家車出入，要么則是走著。院子里停的大部分是外來辦事的人開來的車。事實(shí)上很多足協(xié)官員是開著車上下班的，但他們都不敢把車停在足協(xié)的小樓前，而是將車停在幾十米外的其他地方，如大寶飯店、龍湖溫泉賓館的門前，然后下車步行到足協(xié)來上班。

　　當(dāng)然，足協(xié)官員希望能給外界留下一個(gè)非常清廉的名聲。2001年深圳會(huì)議期間，足協(xié)官員們坐幾天的火車從北京趕到深圳，無非是想向外界說明足協(xié)并不是一個(gè)腐敗的衙門，但事實(shí)上足協(xié)大沒有必要這樣做，相反卻因此而降低了工作效率，坐火車去開會(huì)只是一個(gè)“秀”。

　　除了高工資之外，足協(xié)的各項(xiàng)福利待遇也非常令人羨慕。按照足協(xié)的工資制度，處級以上的工作人員，每月足協(xié)給報(bào)銷600元的電話費(fèi)，另外還給報(bào)銷500元的打車費(fèi)，盡管足協(xié)官員中大部分都已經(jīng)擁有了私家車，但這項(xiàng)待遇仍繼續(xù)保留著。

　　高工資再加上高福利，另外工作也非常穩(wěn)定，使足協(xié)的工作崗位在體育圈內(nèi)顯得非常燙手，許多有頭有面的人都想辦法把自己的親戚往足協(xié)送，但要進(jìn)入足協(xié)這小樓里工作卻不是一件容易之事。

　　除了正常的工資和福利待遇之外，作為體育競技項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)部門，足協(xié)工作人員的收入自然也很容易與運(yùn)動(dòng)成績掛上鉤。

　　2001年，中國隊(duì)破天荒殺進(jìn)了世界杯決賽圈，足協(xié)方面除了獲得政績和榮譽(yù)之外，財(cái)富也隨之而來。出線之后，中國足協(xié)開始論功行賞，據(jù)說當(dāng)時(shí)功勞最大的隨隊(duì)工作人員一下子分得了23萬元的獎(jiǎng)金，如此巨獎(jiǎng)令體育總局所有單位汗顏。

　　除了隨隊(duì)的工作人員獲得獎(jiǎng)金之外，在家中坐鎮(zhèn)的足協(xié)工作人員也獲得了一筆不菲的“辛苦費(fèi)”。據(jù)悉，每人因此而得到了3萬到5萬不等的獎(jiǎng)金，當(dāng)時(shí)足協(xié)的情景真可謂是“三軍盡歡顏”。

　　但后來，也許是怕傳出去不好聽的緣故吧，閻世鐸漸漸改變了這種把足協(xié)工作人員所得獎(jiǎng)金與比賽成績掛鉤的做法。據(jù)說，在亞洲杯上獲得亞軍之后，足協(xié)官員就沒有拿到什么獎(jiǎng)金。（韓玉紅）

　　從報(bào)銷車費(fèi)

　　到分紅23萬

　　只見福利待遇上揚(yáng) 不見足球水平提高

　　國家足球管理中心屬于事業(yè)單位，中心的工作人員多數(shù)屬于國家公務(wù)員。中國足球協(xié)會(huì)屬于民間團(tuán)體，其收入不大困于國家的約束。一個(gè)辦公樓的兩個(gè)牌子讓他們的收入成了一個(gè)相對的謎團(tuán)。

　　他們的經(jīng)濟(jì)狀況怎樣？一位在足協(xié)工作多年的老同志說，在足協(xié)干活掙的雖然稍微多了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但你想想，即便一個(gè)中產(chǎn)人士生活在球員這群相對的大富翁中間，你的感受能有多好？況且在這樣挨罵的地方干活，要少活多少年呢？

　　這是一群有些特殊的人，即便是正常的收入，他們也不敢露出來。為什么？他們怕人家說，中國足球這么糟糕，你們怎么有臉富呢？

　　盡管在2004年的財(cái)務(wù)決算中，足協(xié)宣稱整個(gè)一年虧損了2000多萬，但這并不影響足協(xié)的收入，每筆贊助費(fèi)到賬，足協(xié)便會(huì)率先將屬于自己的部分按比例劃分到賬戶當(dāng)中去。對此，閻世鐸在任的時(shí)候早就放話：“足協(xié)的收入一定要保證”。

　　中國足協(xié)是總局下屬各單項(xiàng)協(xié)會(huì)中日進(jìn)斗金的“富衙門”。有一個(gè)段子說：有一年，登山協(xié)會(huì)組織一重大活動(dòng)向總局要錢，總局領(lǐng)導(dǎo)的批條是：“到足協(xié)去要！”。

　　在北京，足協(xié)官員的收入比其他體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)的官員收入高了許多，堪比外企的白領(lǐng)。但另一層面，足協(xié)官員所擔(dān)事務(wù)極其龐雜，并且承受著巨大的心理和精神壓力，用一位體育總局官員的話來說：“他們的高收入與所付出的基本上是成正比的。”況且，財(cái)富是怕比的，他們整天接觸的球員、教練、俱樂部的老板，一比才顯得寒酸，所以他們是生活在富人堆里的窮人們。