韋迪：中超公司擴(kuò)容 中甲公司將于明年成立

　　國(guó)家體育總局足球運(yùn)動(dòng)管理中心主任韋迪19日針對(duì)此前有關(guān)職業(yè)聯(lián)賽公司停建的消息強(qiáng)調(diào)說(shuō)，今年年底之前實(shí)現(xiàn)管辦分離的目標(biāo)不變，擴(kuò)容后的中超公司實(shí)際將具備職業(yè)聯(lián)賽公司的職能，而中甲公司將于明年成立。

　　此前有消息稱(chēng)，職業(yè)聯(lián)賽公司計(jì)劃在各俱樂(lè)部的“抵制”下“擱淺”，原因是目前中國(guó)足球的大環(huán)境不佳；以職業(yè)聯(lián)賽公司取代中超公司只是形式的更迭；產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，操作層面難度大等等。

　　韋迪19日上午接受新華社記者專(zhuān)訪時(shí)稱(chēng)：“今年的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)管辦分離，組建職業(yè)聯(lián)賽公司，但到底用什么方式組建可以選擇。把所有職業(yè)聯(lián)賽捆綁在一起是一種模式，將中超、中甲分離也是一種模式。經(jīng)過(guò)前期調(diào)研，如果把中超、中甲綁在一起成立一個(gè)統(tǒng)一的職業(yè)聯(lián)賽公司難度大，產(chǎn)權(quán)等各類(lèi)關(guān)系在明晰以前沒(méi)法操作。既然我們今年年底要實(shí)現(xiàn)管辦分離，為什么要選擇一個(gè)復(fù)雜的模式呢？最省事的辦法就是完善現(xiàn)有中超公司的職能，包括聯(lián)賽管理、品牌建設(shè)、商務(wù)推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售、球迷組織等等(目前中超公司其實(shí)只具備產(chǎn)品銷(xiāo)售的職能)，然后讓其依法獨(dú)立運(yùn)營(yíng)管理整個(gè)中超聯(lián)賽。”

　　韋迪表示，如此一來(lái)，最核心的變化是中國(guó)足協(xié)不再陷入聯(lián)賽具體日常事務(wù)當(dāng)中去，中國(guó)足協(xié)將只履行兩個(gè)職責(zé)：實(shí)施日常監(jiān)管，不斷規(guī)范完善俱樂(lè)部建設(shè)。

　　重視中超不等于忽視中甲。“明年要組建中甲聯(lián)賽管理公司，讓中甲也能按照職業(yè)足球的規(guī)律運(yùn)行。我們?cè)谇捌谟懻摦?dāng)中碰到一個(gè)問(wèn)題：如果把中超、中甲往一塊拉的話(huà)，最后高端的中超品牌可能也給拉下來(lái)了。中超、中甲出資人的出資比例不同，歷史積淀不同，你如何分配產(chǎn)權(quán)？所以首先要進(jìn)一步完善中超公司，讓它成為一個(gè)真正意義上的職業(yè)聯(lián)賽公司，并在今年年底開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，中國(guó)足協(xié)初步實(shí)現(xiàn)管辦分離，明年再組建中甲公司，然后也獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)�！�

　　韋迪說(shuō)，從這一層面上說(shuō)，成立職業(yè)聯(lián)賽公司的計(jì)劃不像某些媒體所說(shuō)的“擱淺”或“停建”，因?yàn)橹袊?guó)足協(xié)在走職業(yè)化道路和按照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律及足球發(fā)展規(guī)律來(lái)組建職業(yè)聯(lián)賽公司方面始終堅(jiān)定不移。

　　韋迪坦承，對(duì)于職業(yè)聯(lián)賽公司的建設(shè)一直秉承上述思路，后來(lái)只是想把步子再邁大一些，所以才出現(xiàn)了俱樂(lè)部“抵制”的情況。此外，國(guó)家體育總局并未就此給足管中心施加壓力，“反而是讓我們加快管辦分離的實(shí)施步驟”。

　　“如果今年完善后的中超公司，以及明年新建的中甲公司運(yùn)行得好，再組建一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽公司又有什么不行呢？”韋迪說(shuō)。(記者公兵、鄭道錦)